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2020/05/07 続きを読む
2020/05/07公開されたこのニュースに13件のコメントが寄せられています（2026/05/17 15:40現在）。
記事公開から6年以上経過していますが最新のコメントは2025年9月5日に寄せられています。 また、「ギフト」「ゼロ」「チムニー」などの企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに8カ月前にコメントが付けられている状況です。
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みんなの反応・コメント 13件
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『活動費の出所の変遷を整理・共有してみる』 資金調達の変遷が創造の可能性を決める。 広告収入は企業の損得、ダイレクト課金は顧客の共感が限界。 より大きな挑戦には投資家の「夢への投資」が必要。 西野さんの経験から、創造の規模は資金源で決まることが分かる。 salon.jp/nishino
事業投資型クラウドファンディングで「支払い済み費用」も資金調達できる発見。 映画で最大9億円を集め、ヒットしても自社利益ゼロで支援者に全分配する。 利益より「面白さ」を追求し、誰もが挑戦できる社会のために自ら先陣を切る覚悟に興奮する。 #えんとつ町のプペル salon.jp/nishino
7000万円の赤字を1ヶ月で3800万円まで圧縮。オンラインスクール等で猛追し、黒字化は射程圏内。 次の一手は、公演後の客席を「星空ウォーク」として商品化し、SNS投稿を次の収益に繋げる。 鬼の資金回収劇の全てを公開すると宣言。 #えんとつ町のプペル salon.jp/nishino
「プペルに出資したい」という大人の声に応えるため、新たな仕組みを模索中。 儲けだけでなく「関わる」こと自体に価値を見出す大人のため、法規制をクリアする「事業投資型クラファン」を検討している。 「夢に関わる大人を増やす」 #えんとつ町のプペル salon.jp/nishino
リーダーの務めは「金を作ること」と宣言。 資金調達とは価値の交換設計だとし、ミュージカルに来場する「3万人のファミリー層」という市場価値に着目。 パンフレットへのチラシ同封枠を販売し、資産を収益化する過程を公開する。 #えんとつ町のプペル salon.jp/nishino
『プペル』の圧倒的な集客力と物販力から、挑戦的な試みが「堅実なビジネス」であると証明された。 短期公演は機会損失であり、次は長期公演が必須。その為、巨額の「借り入れ」でレバレッジをかける、新たな戦いに挑むと宣言する。 #えんとつ町のプペル salon.jp/nishino
大規模公演の資金調達のため「祝い花」や「楽屋見舞い」といったギフト文化にメスを入れる。 他社に流れる金を機会損失と捉え、自社商品や提携先で独占。 えげつないと自認しつつも、作品と仲間を守るための貪欲な収益化戦略。 #えんとつ町のプペル salon.jp/nishino
ブロードウェイ投資は高リスク高額だが、その仕組みは明快。 投資額に応じて利益の50%が分配され、仮に赤字でも投資の一部は戻る。 投資家へのリターンルールが確立しており、資金提供者を丁重に扱う文化が成熟している。 #えんとつ町のプペル salon.jp/nishino
CHIMNEY TOWNは「IP×サービス」戦略を本格化。 チムニーカードに続き、美容等サロンメンバーの日常サービスと連携し共に成長を目指す。 クリーンなIPで生活インフラを開拓し、新たな提携先を広く募る。 #えんとつ町のプペル salon.jp/nishino
『スピードとリスク』 芸能事務所から独立したことで、ブロードウェイ作品への出資など、従来なら難しかった選択肢が可能になり、裁量権を握り、スピーディーに動くことの重要性を認識しつつ、リスクも適切に管理する必要性は大事だなと思う。 salon.jp/nishino
ブロードウェイミュージカル『オセロ』の共同プロデューサー就任後、業界から多くの出資依頼を受けている。 この経験は『えんとつ町のプペル』の投資家獲得にも活かせる貴重な学びとなり、ブロードウェイでの更なる展開が期待される。 salon.jp/nishino
『ブロードウェイ作品への出資を爆速で進める』 リスクを最小限に抑えながらブロードウェイという大舞台への足掛かりを築こうとする戦略は素晴らしい👍 長期的な視野での投資判断は共感。 salon.jp/nishino
日本の劇団には「社長」の役割が不在で、資金調達や新たな仕組み作りが不足している。 法人向け商品開発が重要で、劇団がより健康的に運営される仕組みが必要だと感じた。 salon.jp/nishino