個の情熱生かす組織に リクルートHD社長 出木場久征氏 - 日本経済新聞
2024/01/01 引用元：日本経済新聞 続きを読む
2024/01/01、『日本経済新聞』が報じたこのニュースに10件のコメントが寄せられています（2026/06/26 01:56現在）。
記事公開から2年以上経過していますが最新のコメントは2024年1月4日に寄せられています。 また、「リクルート」「イノベーション」「ゼロ」の企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに2年前にコメントが付けられている状況で最近は関心を向けられていないようです。
あなたはこのニュースについてどう思いますか？ 関連する最近のニュースを知りたい場合は 「個」 「情熱生かす組織」 「出木場久征氏」 で検索可能です。
記事公開から2年以上経過していますが最新のコメントは2024年1月4日に寄せられています。 また、「リクルート」「イノベーション」「ゼロ」の企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに2年前にコメントが付けられている状況で最近は関心を向けられていないようです。
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一緒につぶやかれている企業・マーケット情報
みんなの反応・コメント 10件
おすすめ順 | 新着順
良いインタビュー記事。 2012年では4%だった海外売上高比率をたった10年で57%超にした。 現在のリクルートは、もはや外資系企業。 #俺たちのリクルート #俺たちの出木場久征 ▶︎日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
>失敗の積み重ねであり、失敗しながら学んでいくという考えが組織に浸透していたことが大きい。大事なのは失敗しないことではなく、失敗の総量を管理しながらイノベーションの方向に進んでいく 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
日本経済新聞 ▶️システムは完全ではないし、バグはゼロにできない。0.0001%の失敗に対する寛容さが必要だ。日本全体で失敗への許容度を引き上げていければ、デジタルとの相性も良くなるはずだ。 nikkei.com/article/DGKKZO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO… 失敗の積み重ねであり、失敗しながら学んでいくという考えが組織に浸透していたことが大きい。 ←トライ&errorではなくて、トライ&learnということだろう。
大事なのは失敗しないことではなく、失敗の総量を管理しながらイノベーションの方向に進んでいくこととのこと。 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
大事なのは失敗しないことではなく、失敗の総量を管理しながらイノベーションの方向に進んでいくことだ。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO… >たった1打席、1球でホームランを打つのは難しい。将棋のように駒を取らせながら、勝利を目指して攻めていく。
日本経済新聞 大事なのは失敗しないことではなく、失敗の総量を管理しながら、イノベーションの方向に進んでいくこと。 nikkei.com/article/DGKKZO…
「やりたい」という社員の情熱こそ新しい価値をつくる。 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…