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当社の利益が吹っ飛ぶ、赤字企業のM&A|Hiroshi Yamamoto@スマレジ

 2024/03/15  引用元:note(ノート)  続きを読む
2024/03/15、『note(ノート)』が報じたこのニュースに11件のコメントが寄せられています(2026/04/24 21:10現在)。
記事公開から2年以上経過していますが最新のコメントは2024年4月22日に寄せられています。 また、「スマレジ」「note」の企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに2年前にコメントが付けられている状況で最近は関心を向けられていないようです。

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みんなの反応・コメント   11件

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shinden 2024年3月23日 18:19
面白いって表現して良いか分からないけど、面白かった 経営レベルのハードな意思決定。現場まで見たフォローや取捨選択を感じる。スタートアップの現場で参考にできそうな学びがたくさんありそうだ。 ーーー @スマレジnote.com/hirossy/n/n467…
しん?PdM 2024年3月20日 11:11
スマレジが決済サービスを買収した後のPMIの話が非常に生々しくてやり切ってる。 赤字当然の文化とアナログ業務。価格も曖昧で、ハードウェアで稼ぐ長期的には薄利モデル ↓ 曖昧な原価を厳密に計算し値引きの下限値設定。仕入れ価格交渉。スマレジ社員を派遣して立て直し note.com/hirossy/n/n467…
カジ@VC 2024年4月22日 18:26
スマレジのM&Aについて、PMIに伴う組織影響、料金体系を含めたマネタイズモデルの変更などが参考。 赤字企業のM&Aもそうだけど上場準備会社の黒字化に向けた事業推進も、赤を掘りまくっていた会社ほど赤字癖が組織に強くあったりして痛みを伴うよね note.com/hirossy/n/n467…
永嶋 章弘@ITANDI 3代目CEO | 元エンジニア 2024年3月25日 9:40
note.com/hirossy/n/n467… Paygateってなんだろうと思ったら小さめの店舗でよく見るあれだった。 自分たちの会社の利益相当の赤字会社のM&A。しかもスマレジ社は上場してるし、それでこのM&Aを実行するのはスゴイ胆力すぎるw
Kenta ONISHI / meihong 2024年3月21日 13:32
赤字企業を買うときは、基本的に今そこにある資産のみを見て、エンジニアといったリソースや組織はスクラッチビルドの前提がいいんですかね…… @スマレジ note.com/hirossy/n/n467…
TK 2024年3月21日 18:19
PMIといっても実際は人は辞めるしマネジメントは埋まらないしでリアルにはこのように苦闘されてるんだなぁ @スマレジ note.com/hirossy/n/n467…
はやし 2024年3月24日 23:45
真っ当なことをしたら真っ当に利益が出るという意味でとてもいい話 @スマレジ note.com/hirossy/n/n467…
azu 2024年3月21日 13:20
見てる"@スマレジ" note.com/hirossy/n/n467…
technews4869 2024年3月21日 23:35
note.com/hirossy/n/n467… @スマレジ
小西 芳樹 / Yoshiki Konishi 2024年3月20日 15:19
@スマレジ note.com/hirossy/n/n467…
新井俊一?大阪 2024年3月20日 18:54
@スマレジnote.com/hirossy/n/n467…

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