〈NEO-COMPANY〉モードチェンジ プラチナ移行で生き生きと成長 - 日本経済新聞
2024/04/03 引用元：日本経済新聞 続きを読む
2024/04/03、『日本経済新聞』が報じたこのニュースに20件のコメントが寄せられています（2026/06/02 22:37現在）。
記事公開から2年以上経過していますが最新のコメントは2024年4月4日に寄せられています。 また、「チェンジ」「NEO」「オープンワーク」の企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに2年前にコメントが付けられている状況で最近は関心を向けられていないようです。
あなたはこのニュースについてどう思いますか？ 関連する最近のニュースを知りたい場合は 「モードチェンジ」 「NEO-COMPANY」 「プラチナ移行」 で検索可能です。
記事公開から2年以上経過していますが最新のコメントは2024年4月4日に寄せられています。 また、「チェンジ」「NEO」「オープンワーク」の企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに2年前にコメントが付けられている状況で最近は関心を向けられていないようです。
あなたはこのニュースについてどう思いますか？ 関連する最近のニュースを知りたい場合は 「モードチェンジ」 「NEO-COMPANY」 「プラチナ移行」 で検索可能です。
一緒につぶやかれている企業・マーケット情報
みんなの反応・コメント 20件
おすすめ順 | 新着順
働きやすさだけではだめ、「働きがい」を高めることが必要。「働きがいを持って仕事に臨む社員を組織に定着させる働きやすさの掛け算こそが持続的な成長を実現」するとのことです。〉モードチェンジ プラチナ移行で生き生きと成長日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
社員が自ら動き、成長できる職場環境づくりは企業の永続的な成長に不可欠だ。モーレツとホワイトからの進化が日本企業の「伸びしろ」と捉えれば、見える景色も変わってくるとのこと。 NEO〉モードチェンジ プラチナ移行で生き生きと成長日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
〉モードチェンジ プラチナ移行で生き生きと成長日本経済新聞 一律にホワイト、モーレツのどちらであるべきかではなく、自社が置かれている環境によって、働きやすさと働きがいのどちらにウェイトを置くかを決められる柔軟な制度が望ましい。 nikkei.com/article/DGKKZO…
オープンワークに書き込まれた口コミから判断だから、公平な順位ではなさそう。 特にプラチナ企業として出ている会社は中の人の実感と合っているか、気になる。〉モードチェンジ プラチナ移行で生き生きと成長日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
モーレツ企業→昼夜問わず働く ホワイト企業→働きやすさ プラチナ企業→働きがいと働きやすさの両立 「OR＆AND」ではなくAND思考ですね〉モードチェンジ プラチナ移行で生き生きと成長日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
>どちらも掲げる理念に誤りはない。 モーレツとホワイトは「移行期」。それぞれの不足を補い、プラチナへの脱皮を果たす必要がある。〉モードチェンジ プラチナ移行で生き生きと成長日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
これは個人的には納得度の高い調査だねえ、モーレツからプラチナへの移行期の企業をどうやって見極めるかが大事になりますね、特に学生さん〉モードチェンジ プラチナ移行で生き生きと成長日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
ブラック企業・ホワイト企業の他に「プラチナ企業」という概念も出てきたんですね！〉モードチェンジ プラチナ移行で生き生きと成長 働きがい・働きやすさ両立 日本企業、最適解探る日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
昭和的発想 頑張れば豊かになれる――。 その希望がモーレツ企業で昼夜問わず働く社員の「働きがい」だった。〉モードチェンジ プラチナ移行で生き生きと成長日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
〉モードチェンジ プラチナ移行で生き生きと成長日本経済新聞 続き。 おぺんほーせみたいなモーレツ企業が時短勤務、生理休暇作りました！っていってもかなり使えなさそう nikkei.com/article/DGKKZO…
働きがい・働きやすさ両立する企業「プラチナ企業」。とても難しい取り組みと思いますが、いいですね！〉モードチェンジ プラチナ移行で生き生きと成長日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
ブラック企業をモーレツ企業とか言いかえるなよ 働きがいがあるなら離職者は多くならんのよ〉モードチェンジ プラチナ移行で生き生きと成長日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
弊社プラチナにしていただいてますが、PBRの低さが目立つ…〉モードチェンジ プラチナ移行で生き生きと成長日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
プラチナ企業にしていただいてますが、PBRの低さが…〉モードチェンジ プラチナ移行で生き生きと成長日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
ホワイト企業の売上成長率とPBRの低さ。。 ━━〉モードチェンジ プラチナ移行で生き生きと成長日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
〉モードチェンジ プラチナ移行で生き生きと成長 働きがい・働きやすさ両立 日本企業、最適解探る日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
ホワイト、モーレツ、プラチナの新しい分類〉モードチェンジ プラチナ移行で生き生きと成長日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
モードチェンジ プラチナ移行で生き生きと成長、働きがい・働きやすさ両立 日本企業、最適解探る日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
プラチナ企業に入りたい〉モードチェンジ プラチナ移行で生き生きと成長日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
〉モードチェンジ プラチナ移行で生き生きと成長日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…