〈NEO-COMPANY〉誰のために働きますか - 日本経済新聞
2024/04/05 引用元：日本経済新聞 続きを読む
2024/04/05、『日本経済新聞』が報じたこのニュースに10件のコメントが寄せられています（2026/06/03 16:07現在）。
記事公開から2年以上経過していますが最新のコメントは2024年4月6日に寄せられています。 また、「NEO」の企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに2年前にコメントが付けられている状況で最近は関心を向けられていないようです。
あなたはこのニュースについてどう思いますか？ 関連する最近のニュースを知りたい場合は 「NEO-COMPANY」 「日本経済新聞」 で検索可能です。
記事公開から2年以上経過していますが最新のコメントは2024年4月6日に寄せられています。 また、「NEO」の企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに2年前にコメントが付けられている状況で最近は関心を向けられていないようです。
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一緒につぶやかれている企業・マーケット情報
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みんなの反応・コメント 10件
おすすめ順 | 新着順
〉誰のために働きますか 社内より社会の評価日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO… >「同僚はみな、製造部や開発部出身の所長の顔色を見ながら仕事をしていた。問題を指摘した人は目を付けられて、あからさまな人事で報復を受けた。恐怖人事の効果は絶大で、みな萎縮した」
〉誰のために働きますか日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
会社不正が続く中、一回問題が露呈して社会で叩かれてやっと会社の組織風土も変えよう！ということができる。慣れ親しんだ組織文化がもしかして失われたた30年なのかもしれない、、、〉誰のために働きますか日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
外ではなく中を見るのは、歴史に学んでも、滅びゆく国の最初の特徴なのに。 失われるべくして失われた30年なのかな。 答え合わせが進む。〉誰のために働きますか日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
本当に組織風土が大事。風土が良いことは社員の幸福度も上がるし、業績も向上する。しかし、組織風土はハード面と違って、何か施策を打てばすぐに変わるものではない。一人一人の普段の言動が風土を作っている。〉誰のために働きますか日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
この不適切行為の数の推移は悲しい。社内評価に引きずられるのは分かるけど、社会や自分の周りに誇りを持って働ける業務について欲しい。〉誰のために働きますか日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
〉誰のために働きますか 社内より社会の評価 相次ぐ不正問題日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
〉誰のために働きますか日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO… 言葉で言うのは簡単だが、実際変えるのは難しい。というか、やり方がわからないケースが多い、経験したことないので不安で途中でやめたりはよくあるケース。
〉誰のために働きますか日本経済新聞 内向き組織は成長しない。 再成長にあたっては、外部の目を活かす。社外取締役や、物言う株主からのら声も取り入れ、改革断行。 nikkei.com/article/DGKKZO…
〉誰のために働きますか日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO… うっかり変な職場へ配属された皆さん、ぶれない強い心を持て！ ・変わらない心がある限り人のそしりは通り雨のよう ・道ばたの小石になろうとも今動かないよりはまだましなのさ 吉田拓郎のフレーズが浮かんだ・・・