東芝が5000人削減、デジタルに資源集中 国内社員1割弱 - 日本経済新聞
2024/04/17 引用元：日本経済新聞 続きを読む
2024/04/17、『日本経済新聞』が報じたこのニュースに77件のコメントが寄せられ話題になっています（2026/06/18 17:20現在）。
記事公開から2年以上経過していますが最新のコメントは2024年4月22日に寄せられています。 また、「東芝」「日立」「オムロン」などの企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに2年前にコメントが付けられている状況で最近は関心を向けられていないようです。
あなたはこのニュースについてどう思いますか？ 関連する最近のニュースを知りたい場合は 「東芝」 「資源集中」 「デジタル」 で検索可能です。
記事公開から2年以上経過していますが最新のコメントは2024年4月22日に寄せられています。 また、「東芝」「日立」「オムロン」などの企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに2年前にコメントが付けられている状況で最近は関心を向けられていないようです。
あなたはこのニュースについてどう思いますか？ 関連する最近のニュースを知りたい場合は 「東芝」 「資源集中」 「デジタル」 で検索可能です。
一緒につぶやかれている企業・マーケット情報
みんなの反応・コメント 77件
おすすめ順 | 新着順
物言う株主排除→非上場化🐥国・民間2兆円投入🐥半導体大手ローム3000億円 オリックス2000億円 中部電力1000億円など約20社がボロボロ泥舟東芝に出資🐥親玉は🇯🇵 日本産業パートナーズ🐥国民の血税投入🐸 円安 日経平均 値上げ 岸田総理 物価高 ラピダス TSMC熊本 万博 🌝 nikkei.com/article/DGXZQO…
🌈🔴🔵⚪2024/04/17 🔷日本経済新聞 🧐人材シフト nikkei.com/article/DGXZQO… 注目ニュース 特報 東芝が国内従業員を5000人規模で削減する調整に入ったことが17日、分かった。
DXの波はもうそこまできている。 社会は残酷なもの。 今から対策は必須。 こう言っても、人事に捉えて人は動かないもの。 だから勝てる人は一部の理論が成り立つ。 危機感持った人だけが勝てる時代。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
mog career転職キャリアアドバイザー藤井の雑感 本日の記事はこちら 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… 東芝に限らず、企業や事業存続の難易度は年々上がり続けている。今回対象となる5,000人が転職する際に感じる壁は何か。
"東芝の国内従業員は約6万7000人。2015年に不正会計が発覚以降の人員削減では最大規模となる。希望退職を募り、退職金の特別加算金や再就職支援などで1000億円規模の特別損失が発生する見通しだ。"→日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…"東芝が国内従業員を5000人規模で削減する調整に入ったことが17日、分かった。国内の1割弱に相当する。株式非公開化後初のリストラとなる。投資ファンド傘下で再建に着手し、インフラ制御とデジタル技術…"
キオクシアが1000人以上リストラに続き東芝が5000人削減、国内社員1割弱日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… ルネサスもオムロンもリストラ中． 半導体黄金時代だの半導体止まらぬ熱狂なんて経産省太鼓持ちメディアが大本営発表繰り返してるうちにHNM社ともルネサス株売却Fも半導体さよなら
日本の古くて大きい会社の間接部門ってまだいくらでも人減らせると思う。業務見直してばさばさ切ってデジタル投資すれば。失われた30年ってただ欧米の30年遅れだっただけではという気もしてる。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
人手不足のなか、優秀な人材を獲得するチャンスに。売却事業をスタートアップが引き取るケースが出てくることも期待しています。 “人員削減のほか、主要子会社や不採算事業の売却なども検討する。” 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
東芝はファンド参加で構造改革を行っている背景があるので、これほどまでに強烈な人員削減が行われるのだろう。しかし「割増退職金を支払ってでも人員整理」は特殊な打ち手ではない風潮も感じる。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日経の飛ばしだから アレだけど 安直にデジタルて。 漠然としすぎてて。 なんか 原発後始末会社としてしか 存続しなさそう。 なんで日立三菱に比べて こんなアレになってしまったの。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
投資ファンドから見たらマイナス5000人くらいが適正サイズで企業価値最大化には必要なアクションなんだろうと。 GAFAMでもガンガンレイオフしてるのを考えれば当然のことなのかも日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
国内社員1割弱 ドイツはリストラさせずに新規事業を起こさせて、人員の吸収をさせたと記憶しています。日本でも一部の優良企業はそれをやっていたと記憶しています。経産省が弱いのが問題。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… “JIPは買収資金2兆4000億円のうち、1兆4000億円を銀行からの借り入れでまかなった。買収先の資産を担保にして資金を借りる手法をとった。”
結局社員を守れない企業でした。政治家、企業経営者の「責任」って言葉が死語。山一証券の経営者を思い出す。グローバル化ってのは責任が無くなるってことか。日本じゃなくなるんだ。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… 東芝の社員は優秀だから再就職先もすぐ見つかるだろうけれど、雇用というのは企業の責務じゃないの？5000人分の仕事をどうにか作ろうとはしないのかな？東芝ほどの大企業が？
時代のうねりだなぁ。 デジタル推進していくと必然的に作業要員が余るようになる。 その荒波で生き抜いていくには今までにない価値を自らに付加していくしかない。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… 「本社の間接部門が中心で、国内の1割弱に相当する。投資ファンド傘下でコスト構造を見直し、インフラとデジタル技術を軸とした再成長の基盤をつくる」 夢がある
時代のうねりだなぁ。 デジタル推進していくと必然的に作業要員が余るようになる。 その荒波で生き抜いていくには今までにない価値を自ら快諾していくしかない。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
いまコレって 高度成長期の日本経営みたいなんかなあ 年功序列で役職付けて給与あたえて もしそうなら 日本の人口構成からするともう無理やしなあ日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… 本社の間接部門が中心で、国内の1割弱に相当する。投資ファンド傘下でコスト構造を見直し、インフラとデジタル技術を軸とした再成長の基盤をつくる