終身雇用では戦えない NTT社長が描く世界復権の道 - 日本経済新聞
2024/08/08 引用元：日本経済新聞 続きを読む
2024/08/08、『日本経済新聞』が報じたこのニュースに31件のコメントが寄せられ話題になっています（2026/05/30 07:11現在）。
記事公開から1年以上経過していますが最新のコメントは2024年8月12日に寄せられています。 また、「NTT」「いつも」「JT」の企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに1年前にコメントが付けられている状況で最近は関心を向けられていないようです。
あなたはこのニュースについてどう思いますか？ 関連する最近のニュースを知りたい場合は 「終身雇用」 「世界復権」 「NTT社長」 で検索可能です。
記事公開から1年以上経過していますが最新のコメントは2024年8月12日に寄せられています。 また、「NTT」「いつも」「JT」の企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに1年前にコメントが付けられている状況で最近は関心を向けられていないようです。
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一緒につぶやかれている企業・マーケット情報
みんなの反応・コメント 31件
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いいなあこれ 次世代通信基盤「IOWN」の普及対策もかな NTT社長が描く世界復権の道 終身雇用では戦えない日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… 主要グループ会社の約6万5千人を対象に社員の地位を示す「等級」の在任年数を撤廃。専門性やスキルに応じて評価する制度に変えた。
NTTが年功序列制度を撤廃したとはいえ、まだまだ社内では消えていないはず。 同じようなJTCは多いし、次のポストや行きたい部署への異動をを待つくらいなら自ら選択して自分の人生を決めてほしい。転職時代。 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
NTT社長が描く世界復権の道 終身雇用では戦えない日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… ここ数十年、大企業は余剰人員を子会社や取引先への転籍で凌いできた。 その限界を超えたようだ。 真理が有るとしたら、就活時にエントリーシートを出した時点で、生涯賃金が確定してしまう事だろうなぁ。
若手ほどパフォーマンスに対して適正な処遇を受けたいという意識が強く、年功序列は受け入れられない。挑戦を促すためにも個人の能力をきちんと評価し努力が報われる仕組みに変わらなければならない。 NTT社長が描く世界復権の道 #終身雇用 では戦えない日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞社長 終身雇用では戦えない 「年功序列や自社だけで最適解を求めるのにとらわれ活力を失った」「終身雇用を撤廃、外部から優秀な人材獲得、雇用の流動、成長産業に人材を集める必要がある」「挑戦を促すために個人の能力を評価した仕組みに変わらなければ」 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 『若手ほどパフォーマンスに対して適正な処遇を受けたいという意識が強く、年功序列は受け入れられない』それでも良いんだけど、歳を取った時の不遇に文句言うなよ…って事を併せて約束して欲しいもんだね。 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 年功序列といった雇用慣行や自社だけで最適解を求める垂直統合型のモノづくりなどにとらわれ、活力を失ったことが背景にある。そんな中、NTTがグローバルでの復権に向けた地ならしに動き出した nikkei.com/article/DGXZQO…
NTT社長が描く世界復権の道 終身雇用では戦えない日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… 年功序列や終身雇用を背景に日本は雇用の流動性が高まらず、成長産業に人材を集められなかった。島田社長は、経済成長の視点からも人材の流動性を高められる制度設計が必要だと訴える。
日本発の「zero ReEncryption cost」技術を実行するには、米国はNTTのインフラが必要となる。 NTT社長が描く世界復権の道 終身雇用では戦えない日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… pic.x.com/4gzudsyjhm
NTT社長が描く世界復権の道 終身雇用では戦えない日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… こういう制度でいつも表に出てこない話として、「降格・解雇」ってどうやるんだろうなって思うんだよね。セットにしないと絶対に後で問題起こると思うんだよなぁ。
滅私奉公と引き換えにした安定のおかげで、年齢相応として家や車を買ってきたのが日本だろう。将来が見えない社会に、食えない中年を増やすと社会がどうなるのか。 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
これを66歳が言ってる時点でお察し。あなたと回りの役員連中が率先して退職し後進にポストを渡しなさいよ。それとも「自分だけは特別」だと思ってるの？日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
「22年7月にリモートワークを標準とする働き方の制度を導入」「妻の転勤先に家族で引っ越し、夫がリモートで働く例も増えている」と ーー NTT社長が描く世界復権の道 終身雇用では戦えない日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
スタートアップにおいても、大企業は社会実装の重要なパートナー。この枠組みを忘れてはならないとおもいます。連携による相互の成長が重要。 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
こちらも、また真なり。年齢や所属組織に縛られず、個人はその能力を磨けるか、企業はそれを活かせるかが問われる。＞日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
NTT社長が描く世界復権の道 終身雇用では戦えない日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… 終身雇用をやめる場合、流動性を踏まえた賃金アップの必要があると思うんだけどその辺りは？
安定主義の社畜が居なくなると品質は劣化する。 その辺のバランスは認知しているのだろうか？ 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
リストラ、首切り、自殺者急増。中途に期待しないと、そんな袋小路のような社会になる。 NTT社長が描く世界復権の道 終身雇用では戦えない日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
中高年の中途採用とセットでなければ、ただの害悪だね! 無能経営の象徴だ 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
これ自己否定やん NTT社長が描く世界復権の道 終身雇用では戦えない日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
単なるドカンではなく、通信の鍵を握る存在になってもらいたいね。 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…