理想の上司像「ビジョン型」が最多の3割 民間調査 - 日本経済新聞
2024/09/09 引用元：日本経済新聞 続きを読む
2024/09/09、『日本経済新聞』が報じたこのニュースに29件のコメントが寄せられています（2026/05/19 20:29現在）。
記事公開から1年以上経過していますが最新のコメントは2024年9月16日に寄せられています。 また、「ビジョン」「そーせい」「ピジョン」の企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに1年前にコメントが付けられている状況で最近は関心を向けられていないようです。
あなたはこのニュースについてどう思いますか？ 関連する最近のニュースを知りたい場合は 「最多」 「上司像」 「民間調査」 で検索可能です。
記事公開から1年以上経過していますが最新のコメントは2024年9月16日に寄せられています。 また、「ビジョン」「そーせい」「ピジョン」の企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに1年前にコメントが付けられている状況で最近は関心を向けられていないようです。
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一緒につぶやかれている企業・マーケット情報
みんなの反応・コメント 29件
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日本経済新聞 リーダーシップの6分類ですが、どれか一つの型にはまるというよりも、時と場合で使い分けられる『エンペラータイム型』リーダーになりたいです。 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… 上司がどのように振舞うかは、メンバーの成熟度によると思う。ビジョン型は目標達成に向けて自身で解決できる力があるのが前提で、コーチング型はその一段下でアドバイスを求めながら解決に向けるイメージ
職場の心理的安全性が重要とした上で「部下の自主性を尊重しつつ、期限や目標は明確化するなどメリハリをもって評価する姿勢が効果的だ」 面白い調査。過去がどうだったのか知りたい。 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 『目標を設定して帰属意識を高めつつ具体的な作業を部下に任せる後方支援タイプが支持を集めている』任せて出来れば良いんだけどね…出来もしないのに任せて…と言われてもって上司は思ってるだろな… nikkei.com/article/DGXZQO…
ビジョンって簡単に言うけど！ーー日本経済新聞 リーダー自身が高いパフォーマンスを見せる「先導型」は11%にとどまり、細かく指示する「強制型」を選んだのは1%だった。 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… そーせいの田村さん も、「社員が同じビジョンが共有出来ていたら、細かく口を出さない」と言っていた気が。ビジョン型？
日本経済新聞 「ビジョン型」を選んだ人が3割と最も多かった。目標を設定して帰属意識を高めつつ具体的な作業を部下に任せる後方支援タイプが支持を集めている。 nikkei.com/article/DGXZQO…
記事自体も面白いんですがリーダーシップの6分類という新しい指標をつくっているのがPRとしてはピンと来ました 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
> 細かく指示する「強制型」を選んだのは1%だった。 同僚と話してもマイクロマネジメントは評判悪い 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
「目標を設定して帰属意識を高めつつ具体的な作業を部下に任せる後方支援タイプが支持を集めている」 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
結果として業績に繋がればそれでいい。ただ気持ちよく働けるだけでは仕方ない。 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
働く人の観点ではいいと思うけど、会社の業績や成長度合いとクロス集計してほしい。 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
究極的にはいつの時代でもどんなタイプでも部下をちゃんと見ることが大切。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
以前からよくあるアンケート。 自分を成長させてくれる上司が良い上司。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
そうなんや。僕はコーチング型なのかな... 色んなカタチがあっていいね。 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
この記事いいですね。 色々参考になります。 Think欄も秀逸です。 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 時代とその時の局面に合わせて行く。今はビジョン型は理想的な姿 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… どれか一つってよりもいろいろと複合させて成り立つと思う。
「忙し過ぎて話しかけづらい」と言われたこと含めて反省だな… 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
1位がビジョン型、2位がコーチング型。なるほど🧐日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
ダニエル・ゴールマンの6種類のリーダーシップｗｗ日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…