IT投資 生かせぬ日本 変わらぬ業務フロー、革新生めず コロナ前の4割増も…生産性低いまま - 日本経済新聞
2025/02/01 引用元：日本経済新聞 続きを読む
2025/02/01、『日本経済新聞』が報じたこのニュースに7件のコメントが寄せられています（2026/06/19 23:46現在）。
記事公開から1年以上経過していますが最新のコメントは2025年2月17日に寄せられています。 また、「コロナ」の企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに1年前にコメントが付けられている状況で最近は関心を向けられていないようです。
あなたはこのニュースについてどう思いますか？ 関連する最近のニュースを知りたい場合は 「コロナ前」 「業務フロー」 「IT投資」 で検索可能です。
記事公開から1年以上経過していますが最新のコメントは2025年2月17日に寄せられています。 また、「コロナ」の企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに1年前にコメントが付けられている状況で最近は関心を向けられていないようです。
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一緒につぶやかれている企業・マーケット情報
| コロナ11 |
みんなの反応・コメント 7件
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日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO… ＞日本では新システムに合わせて業務を変えるのではなく、現場中心にシステムを作り込む例が多い。組織改正などのたびにシステムの改修が増え、長期化する。
何度も言ってるけども、個別最適化を大事にする国民性だから、変えられない このままだとAI使っても個別最適化しか出来ないね、と日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO… 『システムを更新しても働き方を変えず、IT資産を使いこなせていない。投資も既存システムの改修が中心で、経営の革新につながらない。』
日本だけじゃないと思いますが、完全出社に戻す会社など、業務フローの見直しはなしでしょうか日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO… 問題点は指摘するが、なんだかんだでフィットトゥーシステムができない限りは変わらない。
日本企業のIT活用の実態。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…