NEO-COMPANY それでも進む(3)日立を変えた「社長バンク」 脱カリスマ、成長の道 - 日本経済新聞
2025/02/19 引用元：日本経済新聞 続きを読む
2025/02/19、『日本経済新聞』が報じたこのニュースに12件のコメントが寄せられています（2026/04/26 06:33現在）。
記事公開から1年以上経過していますが最新のコメントは2025年2月20日に寄せられています。 また、「日立」「NEO」「ビジョナリー」などの企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに1年前にコメントが付けられている状況で最近は関心を向けられていないようです。
あなたはこのニュースについてどう思いますか？ 関連する最近のニュースを知りたい場合は 「NEO-COMPANY」 「日立」 「脱カリスマ」 で検索可能です。
記事公開から1年以上経過していますが最新のコメントは2025年2月20日に寄せられています。 また、「日立」「NEO」「ビジョナリー」などの企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに1年前にコメントが付けられている状況で最近は関心を向けられていないようです。
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一緒につぶやかれている企業・マーケット情報
みんなの反応・コメント 12件
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日立の社長バンクの話が出てますね カリスマ経営者がいなくても、経営者が排出される仕組みを持っている企業は強い 30代から将来の役員や社長候補を選抜し、教育や経験を積ませる企業が増えているそれでも進む日立を変えた「社長バンク」日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
それでも進む日立を変えた「社長バンク」 脱カリスマ、成長の道日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO… 「今こうすべきだ」と告げる指導者よりも、社員がアイデアや事業を生み出す仕組みが重要だと説 ←みんなこれに我慢できずに、トップダウンで生み出せない雰囲気を作ってしまう
それでも進む日立を変えた「社長バンク」日本経済新聞 ジェームズ・コリンズ氏は著書「ビジョナリー・カンパニー」で「カリスマ的指導者は全く必要ない」と断言した。「今こうすべきだ」と告げる指導者よりも、社員がアイデアや事業を生み出す仕組みが重要 nikkei.com/article/DGKKZO…
日立は次の次の経営者までの候補者リストがある。 人材パイプラインができている。 カリスマに頼らない意思決定モデル「OODAループ」の導入、これも気になります。それでも進む日立を変えた「社長バンク」 脱カリスマ、成長の道日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
解いてる問題が違うもんね。 創業社長は、市場にどう生き残るか？を考える。 内部昇進社長は、まずは社内でどう生き残るか？を考える。その過程で市場と向き合うまで。それでも進む日立を変えた「社長バンク」日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
日立を変えた「社長バンク」日本経済新聞 経営危機に陥った日立製作所。再建に向けて「社長バンク」を作り出した。勝ち抜き戦で一人を選び出すのではない。経営ノウハウを身につけた人材をリスト化する。時代が求めるトップを取締役会が「引き出す」仕組みだ。 nikkei.com/article/DGKKZO…
「稼ぐ力で2倍弱、株式市場の評価で3倍強の差がつく」 創業カリスマ社長から内部昇格社長になると弱くなる傾向⤵️それでも進む日立を変えた「社長バンク」日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
それでも進む日立を変えた「社長バンク」日本経済新聞 必要な方向に必要な人財 一人ひとりが軸を持って出番に備えなきゃ！#ひとり広報アカデミー nikkei.com/article/DGKKZO…
日立の社長バンクは面白い仕組みだな。それでも進む日立を変えた「社長バンク」 脱カリスマ、成長の道日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
#businessそれでも進む日立を変えた「社長バンク」日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
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