アクセンチュアが週5日出社義務 IT・コンサルも対面重視に転換 - 日本経済新聞
2025/05/08 引用元：日本経済新聞 続きを読む
2025/05/08、『日本経済新聞』が報じたこのニュースに60件のコメントが寄せられ話題になっています（2026/06/19 12:10現在）。
記事公開から1年以上経過していますが最新のコメントは2025年12月23日に寄せられています。 また、「アクセンチュア」「コロナ」「ヤフー」などの企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに5カ月前にコメントが付けられている状況です。
あなたはこのニュースについてどう思いますか？ 関連する最近のニュースを知りたい場合は 「アクセンチュア」 「転換」 「対面重視」 で検索可能です。
記事公開から1年以上経過していますが最新のコメントは2025年12月23日に寄せられています。 また、「アクセンチュア」「コロナ」「ヤフー」などの企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに5カ月前にコメントが付けられている状況です。
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一緒につぶやかれている企業・マーケット情報
みんなの反応・コメント 60件
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日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 ▶️企業がオフィスへの回帰を求める一方、リモートワークに対する需要は根強い。求人検索サイトのインディードによると、25年3月時点のリモートワークの検索割合は19年同月と比べて2.9倍に増えた nikkei.com/article/DGXZQO…
ハイブリッドが妥当だと思うね。週５は極端に振り過ぎだと思うけど。 ただ一番阿呆なのは、リアル会議室に集まって資料共有やログ取り上便利とはいえzoomやteamsで会議することだけど。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
東京の場合、在宅勤務日は往復2時間程度の通勤時間が不要なので、意識の上で既得権化したものを週5日の出社に戻されると怒りを感じる人間も出てくる。アメリカでは官民とも在宅廃止がトレンド日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… 対面でのコミュニケーションにより生産性を高めたいという動きが増えている。 それに伴い、生産性を高めるためのオフィスの環境づくりに取り掛かる企業も増え、弊社の需要も高まるだろう。
別にアクセンチュアはそうですかって感じなんやが、コロナ後遺症でダウンしていってる面々を見てるし、自身もダメージ大きめなので、感染症対策をあまりに軽くみてるような。防疫は治安対策や。 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
コロナ禍で進んだリモートワークも、中身が問われハイブリッドへの見直しはわかるけど、週5出社は長期的に労働力不足の労働市場下、根強いリモート人気との関係でさてどうなるでしょう。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
会って話したい、ってことですよね！ ひとりで仕事してても、お客様とはなるべくリアルで会う主義です。 リアルで感じられる空気感？から問題点を見つけたり。どうぞ、話して下さいね！日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
元々顧客サイトべったりなら帰社日くらいしか出社しませんけどね。もちろんWebミーティングも地理的に移動ができない時などにフル活用してますよ。 効率的に使えるものを使うのみ。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
コロナとかなくなって、従業員サボっている目線の経営者が増えればそうなるよね。まぁ、予測できる話ではあったから、一時的なブームで不便なところに居を構えてしまった人はご愁傷様。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
いろいろなご意見がありますが、 対面での会話を求めるお客様が多いようですね トラブル時の対応なども考慮すれば、 リモートと対面とでは、 やはり対面のほうに分がありそうです日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
しょうがない。 ホフステードの国民文化理論に詳しい方はご存知だろうが、日本の組織では間接的コミュニケーション、暗黙知、プロセスの細かい管理が生じてしまう。 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
アクセンチュアが週5日出社義務 LINEヤフーも26年4月から原則週3回程度の出社を求めます。IT企業やコンサル会社はフルリモートの旗振り役でしたが、対面コミュニケーション重視に転換しています。 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… pic.x.com/g4OziviwY3
出社、直行直帰、在宅勤務の３つをうまく組み合わせれば通勤にかかる時間を節約でき、効率性が上がります。出社は、目的ではなくあくまで手段であることを忘れてはなりません ーー日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 つまり監視の目がないと、結局は人は怠けてしまうってこと。どんなに優秀な人でも、対面コミュニケーションで新たな気づきが見つかるし、議論もしやすい。紙に図示して話もできる。 nikkei.com/article/DGXZQO…
やっぱりそうだった。受託開発でも風通しのよい社風で界隈では知られるゆめみ。 アクセンチュアによる買収へ向けて、フルリモート→原則出社へ切り替えてたんだろうな。 ↓日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… どういった事柄が体面ではないと伝わりにくく、どういった仕事がリモートでも問題ないかという視点を持たなければならない。こんなことは、皆気付いてなかったのか？
「今回、ルールを見直してさらに出社を求める理由について「対面での面会や交流を通じてスキルをより高められ、イノベーションの創出にもつながる」と説明する」 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
メタバースとかバーチャルオフィスとかはどこいったんだろうね。 コロナ直後はどこもこぞって売り込んでいたが。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… pic.x.com/pvFBfY0pqg
なんで週5とか極端なのかにゃぁ。ﾊｲﾌﾞﾘｯﾄﾞで良いのににゃ。週5にした会社は社員のﾓﾁﾍﾞが崩壊して軒並み業績が下がれば良いのにゃ日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
この手の記事が増えてきたってことは、リモートの是非が問われ始め、かつ、リモート重視の転職組への警告にもなるのか？🤔さて？🤔日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…