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スモールM&Aのヒアリングでは、社長の1日の使い方を必ず聞く。買収後に顕在化する隠れたコストは、帳簿より社長が無償で埋めている仕事に潜むからだ。夜間対応や、社長個人の関係で維持する取引先は、引き継いだ瞬間に人件費や解約リスクへ変わる。数字より先に、時間の内訳を見る。

自分でゼロから事業を立ち上げる選択肢だけではなく、スモールM&A的に既存事業を買収するのも選択肢だと思ってBATONZのサイトを見ているが、譲渡希望額が数百万円の案件だと結構記載が怪しいものも多いな。

早期退職を目指す同僚が「50万円からの事業買収（スモールM&A）」に向けて動き出しました。 会社員としての時間の捻出や運転資金のリスクなど課題は山積みですが、「事業を買う」という選択肢を知るだけでも生き方の幅が広がります。 ▼記事を読む note.com/sentirhythm/n/…