市場がAI関連で少し浮ついてる中、PER良さげなの見てまた軽く指動かしそうになったんだけど。 後で決算資料広げて在庫状況しっかり読み直したら調整影響まだ残ってる企業が多くて軽く反省。技術の競争優位性は魅力的なのに、全体の事業モデルと資金効率見極める癖を磨かないとこんな時危ういな…。

またPERだけ見て小型株にちょっと指動かしそうになったんだけど、後で決算注記まで読み直したら在庫調整の影響まだ残ってる企業が多くて軽く肩透かし。 競争優位性自体は魅力的なのに、全体の事業モデルと資金効率見極める癖がまだ甘いなって実感。

ただ、決算短信と併せて考えると、チケット販売型の興行一本足打法ではなく、メディア露出、企業向けレビューショー、全国巡業、株主優待制度なども組み合わせて、収益につなげる複合的な事業モデルを志向しているように読める。 x.com/__bun_cho/stat…

@7s_okami何に負けてると指摘しているのかわからないが、企業の良し悪しは時価総額、利益率、事業モデル、成長率何で測るかによる。 また個人で言えば収入、ストックオプションがあるわけで キオクシアは薄給だし、赤字でリストラも実施している典型的な景気敏感企業 それよりも良い会社なんてたくさんあるw

@quickdisclosureトーホー純利益25%増ですね。卸売りの事業モデルで在庫調整の影響はどうだったかなと決算注記気になりつつ、長期の競争力維持できてるといいな。

GENDAの株価反応見て純利益よりEBITDA重視で騙されてる人いるみたいだけど、ファンダメンタル追いかけてると結局最終利益と事業モデルが大事だよなって思う。決算資料めくりながら数字なぞってると周囲の音が遠のくくらい入り込んじゃうこの感じ、同じようにやってる人わかる？

先週調子いいと思って触った銘柄、決算確認で調整影響まだ残ってるの見て少し反省。 事前に事業モデル全体をしっかり見直さなかった自分が悪いんだけど、競争優位性は維持されてそうでホッとしてる。データと向き合うたび確認不足に気づかされるけど、それがまた学びになるよね。

WTIが90ドル切ったあたり見てエネルギー株の数字チラ見して勢いづいたんだけど、後で決算資料戻って在庫や競争力部分しっかり確認したらちょっと肩透かし。 事業モデル自体は悪くないのに事前深掘り足りてなかった自分に気づく。皆さんも最近そんな軽い後追い確認の経験あったりする？

小型株の決算確認してたら、事前にPERだけ見て飛びついた自分の甘さが露呈して少し反省。 在庫調整の影響がまだ残ってるのに深掘り不足だった…。結果事業モデル自体は問題なさそうだけど、こういう『何これ？』みたいな後追い確認は避けたいな。皆さんも最近そんな軽い失敗談あったりする？

頭の中で事業モデル整理してたら、意外と競争優位性がクリアに見えてきて小さくガッツポーズ。 決算シーズン真っ只中でこんな風に数字追うの、研究者肌の私にはぴったりかも。データ繋がる瞬間が好きすぎてつい時間忘れちゃうわ。

2026年度の会社予想で経常増益計画出してる企業が結構多いみたい。製造業の一部やサービス業で前向きな数字が見えるんだけど、短期の市場揺らぎに振り回されずこうした計画の裏側にある事業モデルをしっかり見ていきたい。 ノートに整理してると自然と冷静になれる。

サム・アルトマンが共同創業したTools for Humanity（World/旧Worldcoin）が人員削減を実施。 銀色の眼球スキャン装置「Orb」で知られる同社は、a16zやベインなどから資金調達を行い、企業価値約25億ドルまで成長した一方、生体認証データを活用した事業モデルゆえに各国で規制対応が続いている。

小型株の決算見て思ったより在庫調整の影響が残ってて、ちょっと肩透かし食らった。PER見て勢いで買っちゃったんだけど、事業モデルの競争優位性まで事前にしっかり確認してなかった自分が悪い。

noteで記事を書きました！この投稿をリポストするとお得に記事を読むことができます。 医薬品特化SaaS企業「ヴィーバ・システムズ」創業者が描くAIの新たな事業モデル | 米国株決算マン2世(米国企業決算から見るビジネス最前線) @KessanMan #note note.com/kessanman/n/n8…

ブラックストーン、巨大融資ファンド初の解約制限　日本3300億円投資 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… 米国の自動車関連企業の相次ぐ破綻や、主要な融資先であるソフトウエア企業の事業モデルがAI普及で揺らいだことなどを受け、個人投資家が解約を通じて投資回収に動いた pic.x.com/GFPuylS9NZ

火曜午後、お客様の決算確定に向けた最終確認 数字を固めるだけでなく、海外現法との機能・リスク分担、今後の事業モデルまで確認しました 決算書は過去の結果ではなく、次の投資・取引・利益設計に活かすもの 数字から未来を設計する支援を続けます #決算確定 #海外取引 #経営支援 pic.x.com/1B2gK9ekew

@maakun1988営業利益率70%超という数字は本当に異次元です 住宅ローン保証という事業モデルの強さで、金利上昇で住宅市場が冷えても保証残高は急には減らない構造 15期連続最高益の実績を持つ銘柄がこの水準なら、長期保有目線では仕込みどころだと思っています。 自分も同じく注目🦆

@mofmof_investorデイトレが悪いというより、求められる能力がまったく別物なんですよね。 企業分析なら決算、事業モデル、競争優位を理解した分だけ判断の精度が上がりやすい。 投資は手法選びの時点で、すでに勝率が分かれます。

「アストロHD、デブリ回収で独自の事業モデル」　宇宙株ビッグバン⑤ - 日経ヴェリタス nikkei.com/prime/veritas/… ニッセイアセットマネジメントの三国公靖主席運用部長、アセットマネジメントOneの　西田拓実ファンドマネジャーに宇宙関連企業の見通しについて聞きました。

リース大手、資産運用で「持たざる経営」にシフト　外部資金を活用 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… 新リース会計基準への対応や金利上昇も、事業モデル見直しを促しているとの指摘。

ゆいぴすを盾に使った論点すり替えは、非常に卑怯で姑息に見えます。 彼女が叩かれている最大の原因は、あなた自身が出資・宣伝に関与した事業モデルそのものです。 これは典型的なただの責任逃れです。 女性をスケープゴートに使うのやめてもらっていいですか？ x.com/mizoguchi_yuji…

@mizoguchi_yujiゆいぴすを盾に使った論点すり替えは、非常に卑怯で姑息に見えます。 彼女が叩かれている最大の原因は、あなた自身が出資・宣伝に関与した事業モデルそのものです。 これは典型的なただの責任逃れです。 女性をスケープゴートに使うのやめてもらっていいですか？

˗ˏˋ 🌈MAP TALK🗣️最新話公開🌈 ˊˎ˗ EP.4のゲストは、MOSHの籔さんです！ 初の海外M&A、イギリスPensight社買収の裏側に迫ります🇬🇧 「数字上の条件よりも、経営チームとの相性」を重視した交渉の姿勢、近しい事業モデルでスムーズに進んだPMIの実態、ぜひお聴きください🎧 ▼視聴はコメント欄へ pic.x.com/LVlNgChAtK

【IRメモ】富士通（6702） 【内容】 中長期経営ビジョン2035を発表 2035年度に調整後営業利益率25〜30%、ROE20%超を目標 AI時代の経営変革と、サービスソリューション中心の高収益化を掲げる 【解釈】 大型IT株としてかなり大きい中長期材料。 短期決算というより、AI時代の事業モデル転換を示すIR

【📢資金調達速報】 🏢：#株式会社檜葉三百 💰：6000万円 / #第三者割当増資 🔎：#ペット用品 / #ライフスタイル 📝：檜葉三百が6000万円調達。青森ヒバの未利用資源を活用したプロダクト開発、販路拡大、地域活性化事業を推進。森と人が共存できる循環型事業モデル確立を目指す。

スペースX（SPCX）の事業柱は通信メイン 競合ではASTSがあるけど、打ち上げにファルコン使用 事業モデルのスマホ直収は量より質が選ばれ支持されている。スターリンクは量で圧倒＆直収を拡大中 足を握られている為、株価の上昇は限定的にも感じるんだよなぁ。上がると思うけど # 宇宙株初心者の呟き

9432 ＮＴＴ NTT西日本グループとAVITA 自動運転EVバスの社会実装に向けたアバター活用で業務提携 未来のバス車内を創造し、バス運行の新たな事業モデルに挑戦 政府目標 　地域限定型の無人自動運転サービスを2027年度までに100ヵ所以上で実現 ntt-west.co.jp/news/2605/2605… pic.x.com/95KmLHhYDZ

イタリア流高級ソファ、短納期で売上高5年で4割増　石川のメーカー：日本経済新聞 〉国内ではデフレ下で高い製品は売れないという考え方が広がっていたが「それは違うと思い続けていた」（越村氏）。17年から高価格の自社ブランド品を直営店で売る事業モデルに変えた。 nikkei.com/article/DGXZQO…

坪社決算メモ 事業モデル変化 早期導出→+後期導出へ 早く導出し黒字にと言っていたが後期までやり高く売る 001は中で今年大型治験を開始 資金調達は現時点では必要な状況ではないが柔軟に対応 有報見ると流動性に関しては売出しや調達等で向上図っていく方針～。現預金10億切ったのは気になるとこ

【SoFiが進める金融の『完全自動運転』がヤバい】 最近の3件の買収（PrimaryBid等）やAIへの巨額投資。これらは単なる機能追加ではなく、事業モデルを根本から変える「3つのイノベーション」が隠されています。 ソーファイが目指す驚愕の未来をツリーで解説。👇 #SoFi $SOFI #米国株

ドクターマーチンが2026年度の増益を報告。消費者中心の事業モデルへの転換が功を奏し、税引前利益は61%増を記録した。 fashionunited.jp/news/business/…

安定的なebitda創出の一方でev/ebitda倍率(企業価値を年間現金創出力で割る=買収したら何年で元が取れるか。ev=mc+有利子負債-現預金等)は同業・市場平均下回る水準、4.8->前期4.6x(食品セクター平均7-9x)。配合飼料産業の薄利多売型の装置産業から、高付加価値・ソリューション型への事業モデル転換。

【日立とAnthropicが提携　Claude活用で社会インフラ強化】 株式会社日立製作所は2026年5月19日、米Anthropic PBCと戦略的パートナーシップを締結したと発表しました。社会課題の解決を目指す事業モデル「Lumada

@gymnocalycium42彼の事業モデルが国内の低利資金調達 & と”ナゾに強い💴” に依拠したものなので、仕方ないっちゃ仕方ない”願望” なんですけどね。

これは、どうなるか。ちょっと楽しみですね😊 DeNA、南場智子会長が15年ぶり社長復帰　事業モデル変革へCEO兼任 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

本日の決算説明会では、中野社長は、強い決意を持って更なる自社株買いを検討していく。とのこと。 SaaSの死によって同社の株価下落は会社側からも、今の株価は安すぎると認識してると明確に伝わった。 アンソロピックショックはewellには本来無縁。 事業モデル的にAIで稼ぐ側の会社だ。

うーん、南場さん野球を観れなくなりそう⚾ お忙しくなるね DeNA、南場智子会長が15年ぶり社長復帰　事業モデル変革へCEO兼任 - 日本経済新聞 share.google/ER823ETjljA22E…

結局、創業者っていつまでたっても経営したい人種なんだよね。任せきれない、人を信用できないんだろう。 DeNA、南場智子会長が15年ぶり社長復帰　事業モデル変革へCEO兼任 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

上がらなかった結果こうなったように見える "生成AI（人工知能）の活用で生産性は上がっているが" / DeNA、南場智子会長が15年ぶり社長復帰　事業モデル変革へCEO兼任 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

DeNA、南場智子会長が15年ぶり社長復帰　事業モデル変革へCEO兼任 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

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ソシャゲ児童買春、インチキキュレーションの次は何だろ🤔 DeNA、南場智子会長が15年ぶり社長復帰　事業モデル変革へCEO兼任 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

法律ギリギリをまた攻めたらいいんじゃない？怒られそうになったら身を引けばいいんだしね。 DeNA、南場智子会長が15年ぶり社長復帰　事業モデル変革へCEO兼任 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

✨✨✨ DeNA、南場智子会長が15年ぶり社長復帰　事業モデル変革へCEO兼任：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

DeNA南場氏、社長に復帰 南場智子会長（64）が6月27日付で社長復帰 社長復帰は15年ぶり CEO兼務 組織運営・事業モデルの変革を急ぐ上で 南場氏自らがCEOとしてリードする必要がある 会長と社長の役割変更 岡村信悟社長（56）は代表権のある会長へ - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…

DeNA、南場智子会長が15年ぶり社長復帰　事業モデル変革へCEO兼任 - 日本経済新聞 share.google/0IjqADXn4M2jl6…

DeNA、南場智子会長が15年ぶり社長復帰　事業モデル変革へCEO兼任 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

DeNA、南場智子会長が15年ぶり社長復帰　事業モデル変革へCEO兼任 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

Amazon、ウォルマートとの勝負捨てた　株価が映すインフラ化の難路 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… > 買い物エージェントの登場に揺れるアマゾン・ドット・コムが、祖業の電子商取引（EC）の事業モデルの抜本改革を進めている。

結果として南場頼りとなり、会社の持続的成長は出来なくなる未来しか見えない。 DeNA、南場智子会長が15年ぶり社長復帰　事業モデル変革へCEO兼任：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…