ベイン&カンパニー「ブレない人事評価で働きやすく」　池野パートナー - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

なぜこれを気にするか。 7月末、`site:claude.ai/share` で他人の共有チャットが大量に出てくることが指摘された。 TechCrunch が名指しした中身は、実在患者の診療報告、患者名入りの臨床試験結果、小学生の氏名と電話番号、社外秘の社内文書、人事評価。 pic.x.com/7sav5PJgnW

朝から考えさせらる記事。 日本のように簡単には解雇できない環境も一因でもあると思う。それが良いこともあれば弊害を生むこともある。 人事評価や給与厚生を見直すことも一手なのかも。 「静かな退職」どう防ぐか(上)　福利厚生で組織を立て直せ：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…

@4inkrl他2人正気で言ってたらお前ヤバいよ、終わってる まずこれ教育に関する話ね。Benesseとかいう科学、なんなら教育の門外漢と提携してた時点でありえない。 そんでもって教育リソース、人事評価、国際性、リベラルアーツ度で測ってるんだからまず根拠にしようってのがおかしい。 pic.x.com/X6xjwstiSf

以前、経営者会食で「社員が辞めるのはどんなタイミングが多いか？」という話題になった。17年間を振り返り考えてみると①人事評価制度を導入した時　②社内制度を変更した時だったなと。特に人事評価制度導入時はどんなに丁寧に説明しても「実は仕事をやっていなかった社員」からの反発が凄かった！！

"「出社か、リモートか」――17万人の人事評価を分析してわかった“1つの結論”" - ダイヤモンド・オンライン #SmartNews l.smartnews.com/m-8grPH6jC/20z… 確かにコーヒータイムの雑談は大事な気がする

「出社か、リモートか」――17万人の人事評価を分析してわかった“1つの結論”（ダイヤモンド・オンライン） news.yahoo.co.jp/articles/5e106…

リモカス涙目 「出社か、リモートか」――17万人の人事評価を分析してわかった“1つの結論” | 会社から期待されている人の習慣115 | ダイヤモンド・オンライン diamond.jp/articles/-/396…

「出社か、リモートか」――17万人の人事評価を分析してわかった“1つの結論” | 会社から期待されている人の習慣115 | ダイヤモンド・オンライン diamond.jp/articles/-/396…

7月25日、共有されたClaudeの会話や公開Artifactが数百件規模でGoogle検索に出ていると報告されました。実在患者の医療記録、患者名入りの臨床試験結果、小学生の氏名と電話番号、社外秘の企業資料、人事評価。TechCrunchが報じています。

【中小企業の人事評価制度リアル】帝国データバンクの調査をもとにした日本経済新聞の報道によると、中小企業の約6割は人事評価制度を持っていない。一方2025年版中小企業白書（中小企業庁）では、制度がある企業ほど定着率7割以上の割合が有意に高い。評価制度より先に——まず『何を頑張ったら認められ

人事評価の季節が来てしまうけど何もしてねえな このクソ忙しい赤字PJで利益率n%とか無理なんだよなあ 利益率n%求めるなら意味わからん値引きすんなよな 何が「見積もりNGだったからm%値引きした見積もり出してるー」だよバカがふざけるなよ

㈱NTTデータと㈱日本総合研究所が出資するシステムインテグレーターの㈱JSOLは、労働市場での価値と会社への貢献度を処遇に反映するため、課単位の業務を５段階の「バリューカテゴリー（ＶＣ）」に格付けた。 rodo.co.jp/news/222918/ #人事制度 #人事評価

以前、経営者会食で「社員が辞めるのはどんなタイミングが多いか？」という話題になった。17年間を振り返り考えてみると①人事評価制度を導入した時　②社内制度を変更した時だったなと。特に人事評価制度導入時はどんなに丁寧に説明しても「実は仕事をやっていなかった社員」からの反発が凄かった！！

人事評価が悪いのもありますが、普段から上司からきつく接される感じでしたね。 2年目で同期と昇給額とボーナスで差がついたのは辛かった・・・。 夫さんが赤字部署にいるとのことですが、管理職なら最低限の能力は認められていますし、給料貰えるうちは気にしなくていいのではないでしょうか。 pic.x.com/z5NhuzVHLN

「人事院は人事評価が「優秀」以上の職員や年度途中で職責が高まった場合にボーナスを支給する仕組みにする。」 国家公務員、成果・職責に応じたボーナス新設へ　人事院：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

国家公務員、成果・職責に応じたボーナス新設へ　人事院：日本経済新聞 ・現在の期末・勤勉手当（ボーナス）は役職や在職期間に応じて一律に支給される部分と、人事評価に応じて変動する部分で構成される

めちゃくちゃ仕事頑張って、主担当してる海外提携先からの売上目標〇億円達成して、人事評価も高めに貰って、結果として勝ち得た雇用条件改定。 それをまさかの… 『いよいよ人材が足りないんだねぇ』 あははは…🔪 x.com/spoon_ricash/s…

～それは、突然の依頼だった～ 「この夏の人事評価面談に立ち会ってください」 院長からそう言われた時、正直、少し驚いたのは確か。 クリニックは黒字転換したばかり。 ボクは各スタッフさんと「挨拶の初回面談」を行い、月1回の全体ミーティングに2回参加した程度だった。

やってられるか！「新卒の給料が高すぎる」とブチギレる40代社員が見落としている“圧倒的な既得権”とは？(ダイヤモンド・オンライン) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/e186b… 【人事評価制度】新卒初任給アップで中高年不満爆発⁉︎経験が評価される仕組み 動画はこちら→youtube.com/shorts/wLr-F7X…

@hiyori_cpひよりさん、相変わらず出遅れております😅 黒字化→人事評価から採用について話し合いをしています。 やはり、ずっと問題がくすぶっている組織では次々と出てきますね💦

昔勤めてた会社が吸収合併されるらしくて朝からお笑いしました。 小規模商社と零細商社の吸収合併なんて大口顧客吸い取ったら吸収先の零細企業社員なんていらないから、適当に県外配置転換言い渡して、拒否したら部署変えして人事評価さげてクビにするのが普通だからうーん残念

投資される社員の条件は３つ——成長意欲・主体性・未来思考。「このやり方を変えられません」と反発する社員より、「どうすればうまくいくか」を考える社員に、経営者は自然と時間とお金をかけたくなります。 #採用と感情マネジメント #クリニック経営 #福祉介護経営 #採用定着 #人事評価 pic.x.com/yzUtnxRSpx

見逃せない転換点！FCE（9564）。 あしたのチームとの業務提携は、人的資本経営という大局的課題に対する盤石なソリューションとなる。 育成プラットフォーム「Smart Boarding」と人事評価ノウハウが融合することで、組織の生産性という歪みを修正する強力なカタリストが誕生した。 pic.x.com/gbokGfHYT5

株式会社あしたのチームと業務提携契約を締結📢 ＦＣＥの「人財育成、教育研修コンテンツ」と、あしたのチームの「人事評価制度の構築・運用」を掛け合わせ、企業の人的資本経営を支援🤝 詳しくはこちら👇 prtimes.jp/main/html/rd/p… pic.x.com/dsryc5mS5h

【お知らせ】 あしたのチームと業務提携契約を締結 人財育成と人事評価のシナジーを創出し、企業の成長を後押し contents.xj-storage.jp/xcontents/AS05…

ニデック　コーポレート・ガバナンス報告書 2026/07/08 日本経済新聞 nikkei.com/nkd/disclosure… #日経会社情報 現時点のニデックでは、内部通報者は「経営管理への貢献者」との位置付け。「業績評価（人事評価）」として積極的にプラス評価していない。「業績的評価」に組み込まれるべきだ！

適正な人事評価もしないと 法定調書も作って 予算と決算、 監査もやって 観光と文化財 選挙とカモシカとイノシシも狩れる そんな職員 x.com/yonepanda1/sta…

自分への戒めとして。 2022年の合併以降、社内の融合をはじめ、社内改革、働き方改革、待遇改善、人事評価制度・賃金制度の構築、DX推進、ICT施工、人財育成、採用強化など、数え切れないほどの挑戦を続けてきました。

@tweetsoku1あのドラマでのフジがやるべき役割をきちんと果たさない結果のトラブル。そしてそれを文春にすっぱ抜かれ。 それで出世するとは。フジは人事評価制度も腐っているガバナンスがボロボロ状態なのでしょう。

こういうのは内部の人事評価でペケがついて長期目線での待遇だと据え置きどころかマイナスになるケースもあるので、買収される会社の人にとっては喜ばしくないってマックでJKが言ってた x.com/aroundthirtyco…

「このタスク、誰に頼めば確実？」その問いに1秒で答えられない組織は、年間数百万円をドブに捨てている。緊急時の対応遅れ、育成計画の形骸化、人事評価の不公平感、業務の属人化、最適な人員配置機会の損失。これらは「なんとなく」のスキル把握が招く、見えないコストだ。あなたの会社は、このスキ

経営者コミュニティを2年以上運営してきて思うことがあります。経営者の成長は、「能力」よりも「環境」で決まることが多い。 なぜなら、どれだけ優秀でも自分1人で見える景色には限界があるからです。実際にCFLでは、採用、人事評価、組織構築、新規事業、FC展開、資金調達、SNS、営業など、様々な pic.x.com/bH0FvsNE0J