GLが成長戦力の柱になってトップも組織の中枢とした日立に対し ブルーヨンダーのトップが辞めてしまい、買収を強く推した樋口氏も退任したパナソニック… 創業期からの企業文化から外国人トップにも理解された日立と、創業の精神が揺らいで経営陣の離脱が目立つパナソニックの差か… pic.x.com/wXdrMNxJfH

【エースタイル決算 第20期】 おはようございます！ 8月は株式会社エースタイルの決算月。 おかげさまで第20期も 無事に終えることができました。 20年以上会社経営をやってきて思う。 会社って、 なんか子どもみたいです。 法律が作った人→法人 創業期は赤ちゃん。 何もできない。

@Sankei_newsCoCo壱番屋とハウス食品の関係は、単なる親子会社ではなく、創業期の原材料取引から続く長い縁。 ハウスと資本関係を深め、2015年には子会社化。 そこから約10年で、今度は売却検討。 しかも今回は業績不振というより、売上は過去最高圏。

一方」に絞らないこと。 創業期は公庫を活用し 事業実績を積みながら民間銀行との取引も育てる。 資金調達先を複数持っておくことが 会社の資金繰りを安定させる一つの方法です。 融資は「必要になってから」ではなく 余裕があるうちから準備しておきましょう。

申し訳ないけどダイナミックマップ（銘柄の方）の良さが分からん ダイナミックマップが買収した企業の代表がテラドローン創業期の取締役って事ぐらいで 業績も時価総額の低さもティアフォーとの関係の強さも圧倒的にアイサンテクノロジーでは。

@OldbaseNagoya資金調達のネックを補助金で乗り越えるのは大きなメリットですね。創業期における資金の安定は、事業の成長を大きく後押ししますよね。

そんなに攻めの赤字がダメですか？ 創業期を支えてくれるのが銀行じゃないのか

@hunter_5160創業期は実績ではなく計画で見てもらえる数少ないタイミングなので、枠が一番効くというのは同感です。決算を1期通すと今度は数字の方で判断されるので、同じ額でも説明の手数が増える印象です。

資金繰りに悩む法人社長さんの「懐刀」！！ それがGMOあおぞら銀行ビジネスローンです 一度審査を通し契約すれば融資枠の範囲で何度も借りれる 審査が甘いので創業期でもOK、赤字でもOK 銀行系最強のビジネスローン ⇒eglobalmind.jp/?p=700

創業期のスタートアップが押さえるべき「個人情報保護対応」。🔐 後回しにすると、資金調達やシステム改修で大きな手戻りに。 本記事では、最低限整備すべき7つのポイントや優先順位を解説しました。 ▼記事はこちら prospire-law.com/articles_ventu… #スタートアップ #個人情報保護法

@nobutaro_maneマジで株価って敏感だな…でも長期的に見たらGoogleのAI戦略は評価されるはず📈✨ 今後も創業期メンバーの動きには注目していきたいですね🤔💭 📊最新の株情報📈👉🏼lin.ee/5OJktU52.

@nobutaro_maneマジで株価見たら4%も下がってて笑ったわ😅 でも創業期メンバーが辞めるって結構重大だよな…今後の展開に注目だ📉🔥 📊最新の株情報📈👉🏼lin.ee/5OJktU52.

おいやめらなよwwwおまえのせいかよGoogleが4%下落してるのwww 創業期メンバーか x.com/jeffdean/statu…

第2の創業期に踏み出す　永遠のベンチャー企業であれ　——大江麻理子が聞く 次代を拓くリーダーたち ｜ 日本経済新聞 電子版特集（PR） ps.nikkei.com/nikkei150pj/tc…

会社を倒産や事業停止に追い込む最大の原因になります。創業期はお互いに同じ情熱を持ってスタートしても、事業が軌道に乗ったり逆に経営課題にぶつかったりした際、経営方針や利益の配分、将来の方向性で意見が割れる瞬間が必ず訪れます。出資比率が半々ということは、お互いの意見が対立したときに

8/4 日本経済新聞掲載、東京センチュリーの広告です。 日経創刊150周年企画「大江麻理子が聞く 次代を拓くリーダーたち」第4回。 キャスターの大江麻理子さんが、同社の藤原弘治社長に「第2の創業期」に踏み出す変革について聞きました。 日経電子版広告特集はこちら ps.nikkei.com/nikkei150pj/tc… pic.x.com/lzDrSyK1aZ

@nikkei家電量販店ノジマの野島広司社長は、日立製作所の白物家電事業を買収したものの、「自社の売り場で日立製品をえこひいきしない」という方針を明確に示しました。これは、ノジマが創業期から貫いている「メーカーからの派遣販売員（ヘルパー）を一切使わない」という独自の経営スタイルに紐づいています

2026年7月31日付けの日本経済新聞朝刊の広告企画「IPOで頼れる5法律事務所」に、S&W国際法律事務所が掲載されました。 当事務所は、スタートアップ・成長企業に対し、創業期からIPO準備、上場後まで、企業の成長段階に応じたリーガルサポートを提供しています。

起業したい人や創業期で資金調達したい人に無料でやり方教えてあげよかな 全然難しくないので優秀な人は一人でできるんだろうけど

だけで競合に流れてしまう悲惨な現実が実際に起きています。さらに、もう一つの大きな損失が「創業融資」を受けるチャンスを逃すことです。資金調達がしやすい創業期において、潤沢な資金を手に入れて事業を急速に拡大できる最高のタイミングがあるのに、個人事業主のまま活動していることでその権利や

2026年1〜3月期、国内スタートアップの資金調達総額は過去最高。でも創業期の調達は前年比42%減の199億円で、過去10年の最低だった。 お金は勝ち筋の見えた上位に集中し、これから伸ばす側には回りにくい。 中小がまずやるのは、資金集めより黒字で回る証明。数字が信用を連れてくる。

創業期に300万の融資を断られた話。事業計画書を"やりたいこと"で埋めた。銀行が見てるのは返済根拠だけ。書き直して制度融資で通した。今は複数事業で年商15億超。資金調達は「熱意」じゃなく「数字の設計」で決まる。

ティアフォーが昨日東証グロース市場に上場しました。 創業期に出資をさせて頂いて以来、加藤さんが掲げる「自動運転の民主化」の旗印のもとに集まった多くの仲間と一緒にこの節目を迎えることができ、本当に嬉しく思います。 x.com/tier_iv_japan/…

開業1年目の個人事業主は「決算がまだない」で融資を諦めがち。 でも創業期は、過去の数字がなくても評価できる仕組みが公的に用意されています。 見られるのは決算書ではなく、自己資金の履歴・事業計画書・経験。 本命は公庫の創業向け資金。 通すコツはリプ欄へ👇 #個人事業主融資 #開業1年目

銀行が融資で見てるのは決算書じゃない。「この社長は回収の仕組みを持ってるか」だ。俺は事業計画よりROI計測の導線と入金フローを資料にして持ち込んだ。結果、創業期から4行取引。資金調達で詰まってる人、DMで壁打ち乗る。

"同社は23年の設立。JAXAの技術を転用しており、同機構の認定スタートアップとして登録されている。今回の資金調達は創業期の「シード」の位置づけで、VCのジャフコグループが第三者割当増資を引き受けた。スターシグナルの岩城陽大代表は「宇宙の交通インフラとして事業を育てたい」と話す"

倒産する会社をいくつか見てきたからこそ 伝えたいですが、 創業期こそ最初に整えるべきことは ・経営理念を言葉にしておく ・売上だけでなく粗利を見る習慣をつける ・月次決算は翌月中旬までには確認する ・資金繰り表を作り、お金の流れを見える化する ・「利益」と「現金」は違うことを理解する

x.com/szygls/status/… ハイアールの創業期の有名なマーケティング逸話を思い出した。（ハイアールはサンヨーを買収した中国企業） 「芋洗い洗濯機」 pic.x.com/frIUr5Aq9r

という和田さんの天才エピソード好き。そして創業期からマネックス買収、NASDAQ上場の全てをただ1人見てる大塚さん。。

@hamusoku日本がエヌビディアを救った」というのは、1990年代に日本のゲーム会社「セガ」が、倒産寸前だった創業期のエヌビディア（NVIDIA）に巨額の資金を出資し、経営破綻から救い出した歴史的事実を指しています。 、

ソフバンではなくセガなんだね ソフトバンクグループとの間には「ARM買収」などのビジネス上の巨額のやり取りがありましたが、セガとの間にあるのは「潰れかけていた自分たちを、男気と信頼で救ってくれた」という、創業期の熱い人間ドラマと命の恩人に対する敬意なのです。

@_anharu公庫は創業期に使いやすい入口だと思います。株を手放さずに資金調達できる選択肢、最初に知っておく価値はあるかもしれません。

まさに投稿にある「税金の見落とし」で、創業期に一度「黒字倒産」しかけました。 3年目からの消費税支払と、黒字化に伴う中間納税を予測しておらず、月末に追加で3,000万円のキャッシュが必要に。急遽銀行を走り回ってことなきを得ました。黒字なのに潰れることがあると体感しました。 x.com/asakura_yusuke…

ANRI創業期から支援するイーダームが、ロート製薬と提携しました。 東京科学大学発・西村栄美教授の幹細胞研究を基にしたヘアケア製品が、ドラッグストアの棚に並ぶ未来へ、待ち遠しい、、、 髪の老化に根本からアプローチする新しい化合物開発、期待してまっす！ x.com/ANRI_VC/status…

秋葉原で感動の再会 NVIDIA CEOジェンスン・フアン氏、30年提携のセガに感謝のイベント 「創業期の苦難を救ってくれた」 日本企業との絆が今も続く強さの証#NVIDIA #セガ #ジェンスン・フアン #秋葉原 pic.x.com/bWk4Qa7j1x

INTERVIEW インタビュー・イン・ルオ　ジーエヌアイグループ 取締役代表執行役社長兼ＣＥＯ　 あゆみ買収「その場で即決」 日本市場にテコ入れ、「第２の創業期」へ iyakukeizai.com/iyakukeizaiweb… #医薬経済社 #RISFAX

会社は赤字で潰れるんじゃない。金が尽きた日に潰れる。だから黒字のまま倒産する会社が毎年出る。ワイも創業期は月末のたびに通帳の残高だけ見てた。派手な売上より、あと何ヶ月生きられるかの現金。独立を考えてる人は、この順番だけは間違えたらあかん。

会社は赤字で潰れるんじゃない。金が尽きた日に潰れる。だから黒字のまま倒産する会社が毎年出る。ワイも創業期は月末のたびに通帳の残高だけ見てた。派手な売上より、あと何ヶ月生きられるかの現金。独立を考えてる人は、この順番だけは間違えたらあかん。

@livelywork369「立ち上げ期と安定期で必要な人材が変わる」、東南アジア進出でも本当に見落とされがちですね。自前でゼロから工場を立ち上げると、創業期の高スペック人材を安定期に持て余しがち。既に回っている現地企業へ資本参加する形なら、人材構成ごと引き継げてこのミスマッチを避けやすいと感じます。