(2/6) 会社全体を俯瞰したり、経営判断に関わったりする機会を得にくいのが実情です。 例えば営業部長であっても、財務や人事に関する経験が なければ経営を担うことは難しいでしょう。 顧客対応や部下のマネジメントだけで社長の役割を果たせるわけではありません。 経営者には、資金調達のために→

前に総務やってた会社、 借金だらけ、毎年赤字、30年昇給賞与なし。 従業員はみんな疲れ切ってて、工場は煙をもうもうと吐いてた。 社長は会議で 「やる気ないなら潰すぞ！」 と怒鳴るけど、営業部長は頭を抱えるだけ。 その人、実は値上げ交渉したふりをして、虚偽報告を上げてた。

プロでそこまでいけた人のポータブルスキルは半端ないですわよそりゃぁ ｢最初は嫌すぎた｣…！ プロ野球"元守護神"セカンドキャリアは｢45歳で営業職｣—球団初｢選手出身｣営業部長になるまで｜NewsPicks newspicks.com/news/16526699/ #NewsPicks

チェッカーモータースを買収した時、フィアット・オート・ジャパンの営業部長と面談したんです 「僕のこと、どれくらい嫌いですか？」って聞いてみたんですよ そしたら「ゴキブリと同じくらい嫌いです」って返された

@karaage_rutsubo弊社の営業は仕事取ってくると評価上がるからトントン拍子で出世するけど、役職付きでやらかすと譴責大きいから貯金充分になった営業はポンポン転職で居なくなる文化があるぞ。 なおやらかした営業当人の責任で、営業部長は責任取らないシステム。 現場の赤字はサービス部の責任になる。

3月31日の期末在庫を棚卸し前に営業のエゴで4月1日に動かす暴挙... 許した営業部長... また生じる面倒くささ... 無いものを在庫計上する偽装決算... もぉー顧問会計事務所に見放されてしまえ... お前らやってんのは偽装と不正会計だよ！