最近外部CFOをやらせていただく中で、資金調達やIPO、M＆Aをする中で苦戦する企業の共通点が「社長個人の財布」と「会社の財布」の切り離しが甘いということです。

CFOっていつ必要になるか🤔 体感ですが「経営者が数字を見る時間がなくなったとき」がサインな気がしてます。シリーズA前後で専任を置けると、資金調達の交渉力もだいぶ変わる印象。 最初からフルタイムじゃなくても、外部CFOや顧問という形で「数字を見てくれる人」がいるだけで安心感が違います。

資金調達は「外注」ではなく、 内部で意思決定できる人がいないと進みません。 そのため、外部CFOとして 財務〜調達まで一気通貫で入る形が多いです。 部分支援より、この方が圧倒的に結果出ます。