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減損のサイト内検索結果
@9B9cGgUBWT47143他1人なるほど、「予定されてる」というのが必要な要素なのですね。 ありがとうございます。 例えば、固定資産を取得してすぐに減損するケースが稀にある（予定されてる価値の下落）と思うのですが、その場合は費用に計上されるのですか？
@Master_of_Boki他1人減損損失は通常の事業活動で予定されていた価値減少ではないから損失という認識です。 (事業の撤退、営業環境の変化など) 予定されている価値の下落(陳腐化、劣化)は減価償却費として費用収益を対応させてると理解しています。
今日は制作会社と作品を同一視して現実逃避する風潮か 作品はおまけつきを除いて当時一番BD売れてたよ。単にそこから商売に繋げられなかっただけでしょ 君らが推してるソシャゲも減損損失4000万出して低予算会社に身売りして、3年やってないトリッカルにすら累計売り上げ負けてるけど情緒は大丈夫？
@9B9cGgUBWT47143他1人そのロジックですと、固定資産は将来の売上獲得のために保有している資産で、その価値の下落（減損）は本業の活動の一環として生じるから『費用』として処理すべきではないのでしょうか？
ちなみにその繊維ベンチャーは数百億円の赤字出して私的整理に移行して出資者たちは大幅減損の見込み、事業は孫正義の娘のファンドが50億で引き取るのだそう
@uma_uma_cookie固定資産だって営業活動に利用してるから費用でもいいじゃんと個人的には思いますが、固定資産の減損が通常利用による価値減少じゃないケース（人口減少による建物価格下落とか）を前提としているみたいですね。
#今日の設例 設例Ⅳ-5-2「子会社株式の減損処理および引当金の設定を行っていた場合」 条件⑥において、"債務保証損失引当金480 / 債務保証損失引当金繰入額480" となっているが、正しくは "債務保証損失引当金560 / 債務保証損失引当金繰入額560" では？ pic.x.com/ewE3dY4FoJ
【ネガ/🚀上方修正】36530 Ｇ－モルフォ ・内容：通期業績予想の引き上げを発表。 ・注目点：業績見通しの改善。市場の見直し買いが入りやすい材料。 ・開示：営業外収益(助成金収入)及び特別損失(構造改革費用、減損損失)の発生並びに通期連結業績予想の修正に関するお知らせ #日本株 #36530
梅の花グループ[7604]：特別損失（減損損失）の計上に関するお知らせ 2026年6月12日(適時開示) ：日経会社情報DIGITAL：日本経済新聞 nikkei.com/nkd/disclosure… #日経会社情報
梅の花グループ（7604）店舗の収益性を見直し、前期累計で2億1300万円もの減損損失を特別損失として処理した。 店舗のスクラップ＆ビルドを通じた痛みを伴う構造改革だが、この決断が今後の業績回復への布石となるか、それとも重荷として残り続けるのか。 pic.x.com/IJFezGEKOx x.com/IGoldeneggs/st…
おはようございます😃 今朝の学習 財務会計 ・収益の認識 ・有価証券評価 ・減損損失 計算するだけならまだしも文章にされると訳がわからなくなるなぁ #中小企業診断士 #資格勉強 pic.x.com/XVfBpFDRHd
⚠️ [警戒] アサヒ（2502）その他 材料強度: N/A / 期待差: 強い 信頼度: 95% / 継続性: 一過性の可能性 quote照合: verified 要点: 営業利益27.5%下方修正、当期利益28.4%下方修正。サイバー攻撃によるシステム障害、原材料費高騰、減損損失が主要因。 仮説:
【オアシス側】 ・EPSが90円→8円まで急低下 ・ROE低迷 ・動画工房の買収で巨額減損 ・サクラタウンでも減損 ・サイバー攻撃や下請法勧告などガバナンス問題 ↓ 『これは経営失敗。取締役として不適任』 として解任提案。 pic.x.com/EevL1xyXUK
買収の幽霊が食い荒らす高配当株の稼ぐ力財務諸表を20年分遡り、M&Aによる無形資産償却や減損損失の影響を除いたコア利益と配当の持続可能性を徹底解説！初心者〜中級者向け分析のポイントが満載です。気になる企業と詳細は、リプ欄のリンクからチェック #企業分析 #高配当株 #高配当株投資 #日本株
アインホールディングス[9627]：特別損失（固定資産の減損損失）に関するお知らせ 2026年6月11日(適時開示) ：日経会社情報DIGITAL：日本経済新聞 nikkei.com/nkd/disclosure… #日経会社情報
2170 リンクアンドモチベーション、粗利がめちゃくちゃ高いから見た目良いのに、M&A・のれん多用してるから、減損が頻発。コンサル＋SaaSだから軽そうに見えて、固定資産（のれん、無形資産）多い。そして、固定資産が多いと、何かあった時の損失がデカい。投資会社みたいに業種を分散したM&Aが
伊藤園、純利益「75.5％減」 139億円減損が告げる「自販機ビジネス」の曲がり角 itmedia.co.jp/business/artic…→利益を吹き飛ばしたのは148億円にものぼる減損損失（減損：資産の帳簿価値がその回収可能額を上回る場合に、その差額を損失として計上する会計上の処理）で、そのうち自動販売機事業で計上した
減損損失を機械的に特別損失とするのは疑問です 多店舗企業では、不採算店舗の閉鎖や減損は事業運営の一部。継続店舗の利益だけを営業利益、減損損失を特損にすると、「良い店舗の業績」しか営業利益に反映されません 管理上は、減損損失を含めた実力値の利益を把握すべきです #管理会計 #減損
住友商事のSCSK買収8,820億円。 大型買収には「のれん」が発生する。 のれんとは買収プレミアムを 資産計上したもので、 毎期償却されて利益を圧迫する。 海帆がM&Aで積み上げたのれんを 一気に減損して巨額赤字になったのと 同じリスクが 規模は違えど住友商事にも存在する。 「買収の成否」を
TPUを自社で保有せずにSPV使ってオフバラで調達することでBSを傷めずに設備保有リスクや資金調達のリスクを投資家側へ移転するようにしてきてるんやね これってBSを傷めずに減損ラグナロクを回避するための行動というより、減損リスクを資本市場全体に拡散させただけのように見えるな x.com/aryarya/status…
純利は減損及び構造改革費用(子会社イハラニッケイ化学工業の塩素化事業で固定資産減損5.1億と構造改革進めており固定資産減損9.1億)等の特損あったが大幅増益。通期は中東情勢緊迫化及び紛争の長期化で当社事業への影響が想定されるもののその影響の程度は精査中で据置き。
ネガティブ要因 ・通期業績予想は据え置き ・中東情勢・紛争長期化の影響を精査中 ・減損損失および構造改革費用等の特別損失を計上見込み
ヤマトモビリティ&Mfg.（7886）は、2026年3月期連結決算において、合成樹脂成形関連事業の固定資産について減損損失1億8700万円を特別損失として計上しました。 事業環境の変化や今後の収益見通しを精査し、固定資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額処理したことによるものです。 pic.x.com/v5uNnjepDC
伊藤園、純利益「75.5％減」 139億円減損が告げる「自販機ビジネス」の曲がり角：古田拓也「今更聞けないお金とビジネス」 - ITmedia ビジネスオンライン itmedia.co.jp/business/artic…
成熟する取引所ビジネスの先で、Bullish が描く「統合市場インフラ」は本物の勝ち筋なのか？ それともCoinbaseとは正反対の、縮む取引所を補うだけの多角化にとどまるのか？ Bullish の2026年Q1純損失6.049億ドルの大半は、保有暗号資産の評価損・減損という現金支出を伴わない会計上の損失です。
［本田決算：4,239億円の最終赤字】 ホンダはEV戦略を大きく見直し、 EV関連資産の減損を一気に計上▲ 本業が不振ではなく EVに賭けすぎた代償を先に処理◎ さらにカナダEV工場計画も停止し、 EV一本足打法からHV重視へ方針転換。 市場は「悪材料出尽くし」と評価し、 決算後は株価が上昇🔺 pic.x.com/z1j8WLzhgy
へぇ 伊藤園、純利益「75.5％減」 139億円減損が告げる「自販機ビジネス」の曲がり角：古田拓也「今更聞けないお金とビジネス」 - ITmedia ビジネスオンライン share.google/Ok9Bx2al1tnhfr…
でも翌年度の赤字にこの時の在庫の減損分も含まれてそうな気がする…
伊藤園、純利益「75.5％減」 139億円減損が告げる「自販機ビジネス」の曲がり角：古田拓也「今更聞けないお金とビジネス」 - ITmedia ビジネスオンライン itmedia.co.jp/business/artic… 🍵🗡️見るも無惨な株価は2022年の最高値から🕳️半値以下に沈みっ放し💣
簿記1級149回過去問 商18会23 時間超過無し 商簿は有名な連結総合で過去3回やってるが連結SSと連結包括利益計算書を全切りし無難な感じです 会計学は連結退職給付と合併して減損会計 何か噛み合ってしまい実力を勘違いしそうです 工簿は2級で連結と共に猛威を振るっている本社工場会計 初めて解きます pic.x.com/ZdsVFGVQrc
3,500億円の急転📊 武田薬品(4502)が5/13の速報から一転、黒字1,917億円→赤字1,523億円に修正しました。減損という「紙の上の評価見直し」で現金は動いていないとみられます🌱 赤字でも配当200円を維持。単年での判断は難しいな、と個人的には思います✅
日本は世界一のロボった大国でその牽引役は自販機だ。という話を聞いたのも今は昔か。自販機高い。スーパーのが安い。 伊藤園、純利益「75.5％減」 139億円減損が告げる「自販機ビジネス」の曲がり角：古田拓也「今更聞けないお金とビジネス」 - ITmedia ビジネスオンライン itmedia.co.jp/business/artic…
【簿記1級合格するぞ🐈⬛360日目】 過去問:減損、退職給付 先週の疲れが取れず、ポストするのも忘れてた🙀 いよいよ試験前最後の平日1週間 ラストスパート頑張りましょう！ 減損の兆候判定、減損損失の認識など この辺の割引率や年金係数は万能調味料のよう🤭🧂 忘れかけている部分を再度固めます💪 pic.x.com/BEwTOrOR5D
この成長の鈍化は、中国のクレジットカード事業の縮小と密接に関係している。成長は主に利息収入資産の拡大とその他の非利息収入に依存していた。クレジットカード事業は増分成長に貢献できなかっただけでなく、減損損失や手数料収入の減少を通じて企業の業績を押し下げた。
【徹底解剖】資生堂（4911）——売上9,700億円・コア営業益+22.4%、米州のれん減損407億円赤字も2030年コア営業利益率10%への再建戦略の就活戦略｜やましゃん@IR就活 @yamashu_navi note.com/yama_shukatsu/…
一族議員が税金で補てんするから減益でも大丈夫！？ 伊藤園、純利益「75.5％減」 139億円減損が告げる「自販機ビジネス」の曲がり角：古田拓也「今更聞けないお金とビジネス」 - ITmedia ビジネスオンライン share.google/qpCJ76okC4y8Ab…
本日の朝活メニュー 財計論文アクセス7 減損損失 →今朝も頑張りました♪
伊藤園、純利益「75.5％減」 139億円減損が告げる「自販機ビジネス」の曲がり角：古田拓也「今更聞けないお金とビジネス」 - ITmedia ビジネスオンライン itmedia.co.jp/business/artic…
［ITmedia ビジネスオンライン］古田拓也「今更聞けないお金とビジネス」：伊藤園、純利益「75.5％減」 139億円減損が告げる「自販機ビジネス」の曲がり角 itmedia.co.jp/business/artic…
@ramenjunkameidoたまに食べに行かせて貰ってます😊 私の仕事が経理なんですが、今回の件は、採用期待値減損損失って感じですかね。
@bigwave96475815EvernorthのXRPトレジャリーも、株式やSPACなどで資金を集めてXRPを保有する以上、将来売却圧力になる可能性があるのは同じだよね。 2026年3月のSPAC提出書類では、2025年のデジタル資産減損損失が約2億3,370万ドルと開示されました。
IR側の目線としては本業でちゃんと稼げる会社なのにクソ買収したせいでのれん償却が大きく営業利益が小さくなったとしたら、ちゃんとした会社なんだと示すにはEBITDAがわかりやすい。←減損しろよ x.com/yagamisuzuka2/…
村田製作所（6981）の2025年度決算分析 結論から言うと「減損で見栄えは地味だが、中身は強い」決算です。 売上収益：1兆8,309億円（+5.0%・過去最高） 営業利益：2,818億円（+0.8%） 純利益：2,339億円（+0.0%・ほぼ横ばい） pic.x.com/Xlp9eOT5lY
@Hungry_spider72昨日私も見間違えていましたが、子会社単体が二期連続赤字ですが、ホールディングスの親会社の連結ベースでは二期連続黒字なので大丈夫です。3期前は一時的な減損。
@BanLi26通りすがりのものです NRIはIFRSだったと思いますが・・・ また一般論ですが「減損を先送り」ではなく、もともと減損しないような買収判断とビジネスをしてほしいものです ITビジネスは無形資産が大きくなりがちで、難しいのかもですが
@sabsangogo他1人違います。ハイブの場合赤字って言っても帳簿上の処理でIFRSの会計基準に基づく減損損失というものを行っているため数字上は赤字になるんです。なので現金流出して資産が減っている訳ではないので過去最高売上による投資の回収はできているんです。
家事開始まで視聴します🍀 #簿記1級商業簿記・減損会計 減損損失の認識をするかどうかの判定 減損損失の測定 #ふくしままさゆき簿記系YouTube大学院
@eBEAaSDCunZmDgIWh社の減損自体は前からやっていて、買収自体が06年なので会社から現金が出たのはさらに前です。急に10年前の減損が問題だったと思っておらず、M&A自体の成否は別に東芝の母屋自体が傾く直接の原因では無いという認識で、その点で事業投資の責任だとは思っていません。 原電受注が08年なので後です。
思えば9年前。 タイで転職した先で任せられたのは3期連続赤字の事業減損間近の現場責任者。 品質・供給の基本が守られないのは勿論、組織機能も完全にマヒ。 ただ最も致命的だったのは「どうせ変わらない」という雰囲気が蔓延した事による皆のマインド。
「目標達成」の圧力が1,607億円の損失を生んだ――ニデック最終調査報告（2026年4月）が示す3手口：①棚卸評価損の先送り ②売上計画水増しによる減損回避 ③人件費の固定資産化。海外拠点は本社の目が届かない分、同じ構図が温床化しやすい。監査のツボは「目標ギャップをどう埋めたか」の確認だ。