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経営判断のサイト内検索結果
#キャッシュフロー が大事といわれるのは、経営者の皆様なら十分にご存じかと思います 普通の人々は「黒字なのに倒産」の意味はわかりません このような経営判断に、有益なことが15歳から学べるのが #商業高校 なのです
月次決算を作るのに時間がかかってる企業は、システムを疑いましょう。決算作成に2週間かかるなら、それは仕組みが悪い。入力ルールを統一して自動化すれば、3日で月次決算が作れます。その時間で経営判断に時間を使う方がいい。
高値が続くと見込んで大量に仕入れた結果、価格下落で赤字になったのであれば、それは投機的な経営判断の失敗ではないか。消費者は長期間高いコメを買わされてきた。利益が出る時は自分たちのもの、損失が出た時だけ悲鳴を上げるのでは説得力に欠ける。リスク管理も経営の重要な仕事だバーカ
@tweetsoku1高値掴みと需要予測の甘さが招いた、卸売業者のリスク管理不足による赤字。価格高騰に便乗して過剰に仕入れても、消費者が敬遠すれば在庫が倍増し暴落するのは市場の必然です。パニックに踊らされた経営判断の責任は重い。一過性の需給逼迫に左右されない、冷徹な防衛策が不可欠です。
投機目的で高く売ろうと出し惜しみした結果じゃないの？経営判断の失敗。 「仕入れが高すぎて…」 コメで1億5000万円の赤字 在庫は去年の約2倍 価格下落で卸売業者は悲鳴(CBCテレビ) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/1b2a9…
@shoon__0顧問先の企業を見ていても、人材不足による機会損失は決算書には表れにくいですが非常に大きいと感じます。 「採用コスト」ではなく「採用できないコスト」の視点は、経営判断として重要ですね。
最近のANAは中堅の優秀層がコロナの給与引き下げで転職しいないことと、古い機材を運用しないといけない事情の中資金調達するときに、銀行から言われたことをそのままやってるから日本人利用者としては信じられない経営判断が行われてるだけなんだと思う。色々とやばいんだろうな。
@takuyasan_0307これも大阪メトロという民間企業の最終的な経営判断であり、損失を被るという点で同社が既に責任を取っている 尚、大阪市は大阪メトロの１００％株主なので、その立場から経営責任の追求はすべき 他方、別の問題として行政の関与に問題があったというなら、しっかり根拠を明らかにして主張すべきだ
エディオンとヤマダが合併するらしい。西のエディオンと東のヤマダ。生き残る為に、店舗展開が被らない会社同士での合併を考えたのだろう。経営判断としてはありえるが。
ANAの件、経営判断として利益出すためにしょうがないと力説している人が何人かいるけど、それを理不尽と思われる形で成していることに反発されてるんよな。逆にANAやめよう…となって経営悪くなるよ。もともとは、商売っていうのは信頼関係が基本やから、それ忘れたら衰退する。
AI導入と若手採用は両立するのか — 509社調査が映す経営判断の落とし穴｜林 雅之 - デジタル政策と未来社会｜NewsPicks newspicks.com/news/16831947/… #NewsPicksトピックス
YouTubeをアップしました。 車両や重機などの設備投資は、建設業にとって避けて通れない重要な経営判断です。 今回の動画では、「設備投資における資金調達の選択肢と考え方」 を5分でわかりやすく解説します。 youtube.com/watch?v=43JZOQ…
・文春の報道が事実→高市は辞任するべき ・文春が証拠を捏造している→文春は廃刊になるべき という所にまで来ていると思う で、文春がそういうリスクを負ってまで証拠を捏造するとは俺には思えないんよな もしそうだったら、文春の経営判断メチャクチャじゃないですか
本当にあった怖い話。 以前、継続的な確認対応について報酬を提示したところ 「ちょっとしたことを聞くだけなので」 「調べれば分かる内容なので」 という理由で契約は見送りになった。 それ自体はもちろん問題ない。 必要ないと判断するのも経営判断だから。 ただ、決算の時期が近づいてきた頃に
資金調達か、縮小か、撤退か。 だけではなく、これからは「M&A・グループインで次の成長機会をつくる」という選択肢も、もっと一般的になっていくと思います。 事業・顧客・チームに価値があるなら、単独で資金繰りに向き合うだけでなく、伸ばせる先と組むことも前向きな経営判断。 x.com/proto_maro/sta…
SHIFTの株を今損切りするのはマジでやめたほうがいいと思う。 大和証券の予想株価だけ見て、SHIFT DQSすらろくに調べてないでしょ。 彼らの集めたデータの価値は、生成AIの学習データよりも高いはず。 AIの分野でもまたニッチャー戦略がハマりそう。彼らの経営判断は優秀。
@mofmof_investorもふさんのポストを見て、東芝崩壊の1番の戦犯を調べたら ウェスチングハウス買収を進めた西田ちゃんみたいですね。 原発事故があったから運が悪かった。と言う方も居ますが、 こんな巨大企業を、たった一つのミスで崩壊させる程の資金をそこに投入した経営判断の責任は重い。重すぎる。
@nhk_newsEVにシフトしていなければ今の損失がないと考えると、経営判断って難しいのだと思う。 あれだけEVにシフトしていた各社があのタイミングではEVにシフトしないとは言えないはず。
F1など世界のレースシーンを席巻してきたホンダ EV戦略の軌道修正による巨額損失は最大2兆5000億円にも上りました 関係者やOBへの取材を通じて、経営判断の舞台裏に迫ります news.web.nhk/newsweb/na/na-…
エクスペディア・グループCEOのアリアン・ゴリン氏とウーバーCEOのダラ・コスロシャヒ氏が、両社の提携、AI活用、旅行者体験、ロボタクシー、経営判断について対談した。 - travelvoice.jp/20260604-159880
NTT、AIが根拠に基づいた回答する技術 医療現場や経営判断で活用 - 日本経済新聞 (2026.06.02) nikkei.com/article/DGXZQO… 説明可能性？
今売れなければ来シーズンも売れないから倉庫費圧縮と現金化のための在庫処分。 もう少しクラブの発信の仕方が良ければここまで追い込まれることも無いのにね。 今在庫処分価格で放出したら来シーズンのユニの売れ行きにも悪影響。 １億の赤字は勝てないからより経営判断の結果だと思う。
自業自得。 中国に尻尾を振って内燃機関を捨てる経営判断をしてこのザマ。クルマニアを馬鹿にしすぎだろ。 ホンダ、執行役15人の報酬3割減 EV損失で責任 nikkei.com/article/DGXZQO…
ヤマダHD・エディオン統合へ 持ち株会社検討、2.5兆円家電連合：日本経済新聞 パン・パシフィックがオリンピックを買収したのと同じような経緯なのかな。色々な社会の状況が変わる中で経営判断も迅速に変えていかなくてはならないということなのかな。 nikkei.com/article/DGXZQO…
桐生は資料の最初のページに、中間決算の目的を一文で書き直した。「上半期の数字を、後半期の経営判断に活かすため」。難しい言葉を使わず、社長の現場の感覚と直結する一文を、表紙の真ん中に置く。
「はい。上半期の数字を、後半期のための地図として使うのが、中間決算の役割です」桐生は資料の表紙を見せた。「前期は年度末の準備として位置づけていましたが、今期は後半期の経営判断のための材料として、もう一段先に進めたいと思っています」 「先に進める、というと？」
「はい。中間決算の数字は、後半期の経営判断の入口になります。九月末の数字を十月に集計してからでは、十一月、十二月の動きに反映するのが遅くなります。だから、上半期の途中から月次の数字を整え、九月末の段階で速報値が出る形を作ります」
経営判断は人情で評価するべきではないよ リソースが限られてるのであれば例え黒字であっても重点事業にリソース割くために撤退も当たり前だし 冷たい温かいとか全く関係ない x.com/mi_mikanse/sta…
【6/3 収支報告📊】 今日は台風で仕事休み🌀 個人タクシーは車が命。 台風で車壊れたら先の収入が全部消える。 だから無理して出ない。これも経営判断。 代わりに1日チャートを眺めてた📊 痛かったのは昨日損切りしたデータセクションが 今日ストップ高になったこと😇 これがトレードの洗礼… ■
ここから言えることは一つだ。発信を止めることのコストは「止めている期間の損失」だけでは計算できない。「回復に要する期間と追加工数」を含めると、実際のコストは見た目の2倍以上になる。「忙しいから一時停止」は、経営判断として割高な選択になりやすい。
重ねて書くと、Webでアクセスする方式のBeyondにしてもHobbyJapanとの契約を終了したのも経済学で言うところの″機会損失″を増やしてるのでは…？ 自身の経営判断により機会損失を増やしておいて売上が見込めないと宣うのは残念としか言いようがないです。 あ、Beyond利用組に対しては応援してます。
@ysjkk17他1人補助金云々、大儲け云々と妄想も良いですが、そこを論じるなら、裏付けデータくらい出してくれないと単なる陰謀論です。 政府を庇いたいからエネオスを悪者にしたいのはわかりますが、供給不足なら当然の経営判断です。 自分だけ良ければとおっしゃるが、エネオスが赤字になっても責任取れませんよね
NTT、AIが根拠に基づいた回答する技術 医療現場や経営判断で活用 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
NTT、AIが根拠に基づいた回答する技術 医療現場や経営判断で活用 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
@ex800stご決断おめでとうございます。 銀行時代も、退職前に資金調達の目途を立ててから独立される方は多く見てきました。 実際、創業時は売上よりも手元資金の安心感が経営判断を支える場面が少なくありません。 準備を整えて挑戦される姿勢に共感しました。 私も新たなスタートです。共に頑張りましょう
@oinu_koinu_13これ、出社かリモートかの話ではなく「約束」の話なんですよね。 会社には経営判断を変える権利があります。 でも社員側も、 ・家を買う ・育児をする ・介護をする ・住む場所を決める という人生設計を、その条件を前提に組み立てている。 だから反発されたのは出社命令そのものではなく、
Broadcomが約610億ドルでVMwareを買ったとき、 市場の多くは「高すぎる」と言った。 でも今、VMwareはBroadcomの安定収益の柱になっている。 「高く見える買収が後から安く見える」—— Hock Tanの経営判断、どう思いますか？ #企業分析 #株式投資 #Broadcom #VMware
大和が完全子会社化へ 金沢ニューグランド ホテル含め事業整理(北國新聞社) news.yahoo.co.jp/articles/a5ce9… 大和（金沢市）は、連結子会社の金沢ニューグランドホテルの株式を100％取得する方向で関係者と調整に入った。親会社としての関与を強め、より迅速な経営判断を可能とする狙いとみられる。
もっとも積水化学工業は借入金が低いため2000億円程度なら正直支出可能だが時価総額1兆円ない企業にとっての2000億円は極めてデカい額となり経営判断が必要になる間に突如需要爆発ストップ高1回来たら多分積水化学の経営者パニック状態になると思う
【今日の気づき】経営判断の感情的な失敗（好きだから続けた） 赤字サービスを「好きだから」と6ヶ月続け、50万円以上の損失を出してから撤退した。 学んだこと：判断は数字、感情はアイデアに使う 次は：月次でROIレポート作成 #起業家 #AI
本丸は経営者の責任強化ではあるけど経営判断原則の尊重を言い訳に反発が予想されるでしょうから毎度おなじみ監査法人に体よく責務を押し付けるための政官民スクラム… x.com/nikkei/status/…
@Daedalus_P経営判断として作成数と実売数とその他諸々差し引きした上で作るメリットがないと判断されたから出ないのはそれはそう、なのかもしれませんが、IPコンテンツ企業としてファン心理がとことん無理解の企業なんでどこを判断材料にしたのか分からんすね……赤字こいても大事にしてほしさもあるけれど……。
【国内大型M&A】 イオン、大型再編後は「稼ぐ力」重視へ topics.smt.docomo.ne.jp/article/maonli… 戦略的資金5000億円の使い道が注目されていますね。新たな買収に動くのか、それとも財務改善の返済に充てるのか。今後の経営判断が気になるところではないでしょうか。
中小企業にとって、メインバンク選びは資金調達の成否を左右する重要な経営判断です。 では、何を基準に選べばいいのか？ ✔ 融資姿勢と条件 ✔ 担当者の対応力 ✔ 地域での影響力 ✔ 将来の事業拡大への柔軟性
村田製作所のCVC、協業より「まずは握手」 量子・宇宙など注力6分野: 新興企業に出資し、10年後を見据えた経営判断に生かす――。こうした狙いで村田製作所が設立したCVCが「WONDERSTONE… xtech.nikkei.com/atcl/nxt/colum…
#ヴィレバン はあくまで（ドンキとは一味違う）嗜好品取扱店。生活インフラである食品スーパーのような「確実な客数とリピート率」が計算できず。多額の投資をして本店を建て替える、あるいは近隣に移転するという経営判断は、今の赤字続きのヴィレヴァンにはリスクが高過ぎたといえます。💄
メモリメーカーは需給の崩壊を恐れてか 生産ラインの増設は行っていないらしいですね 事業リスクを抑えつつ稼げるので 経営判断としてはありだろうけど 販売価格の上昇以外では増益できなくなるから PER10倍ぐらいが基本になるのかね (´・ω・`)
私立学校Mengley第1四半期決算。増収減益。2025年に校舎新設を行わず定員枠を維持したまま、「値上げによる単価上昇」と「原価コントロール」へのシフトを敢行。その結果、生徒数が横ばいでも売上総利益（粗利）を過去最高水準へ押し上げるという、成熟期における合理的な経営判断が結実しています。 pic.x.com/gwBKWonxQ7
AIで既存ITサービスやSierがーって見ても、もう一年以上前から決算説明の質疑応答でもこれからのAI時代への対応が頻繁に挙がるし、IT最先端業界がAI動向を視野に入れて経営判断してないわきゃねえんじゃねえかって。AIコーディングなんてClaudecode以前からメインストリームになりつつあったろ。
企業ニュースは 出来事ではなく「経営判断」として読む 値上げ・撤退・買収・不祥事・新規事業・社長交代 どれも単体のニュースではなく その企業が何を優先し 何を捨てどこに賭けたのかが表れる CEO分析室では 企業ニュースを経営判断として見ていきます #ニュース #ビジネス