北海道のサンテクノが千葉の同業者を買収し首都圏進出！許認可ビジネスで「時間と営業権」を一瞬で手に入れる理想的なM&A事例です。地方で得た安定したキャッシュ（SDE）を軸に都市部へ拡大する戦略は他業種でも応用可能。戦略的M&Aや適正評価はTBAにご相談を！ #MA #エリア拡張 pic.x.com/O3KVNOoo8D

この「設備投資→電力→稼働」の時間差を、Oracleの2.45GW計画を例にもう一段深く整理しました。noteでは、電源方式の比較、許認可・系統接続の詰まり、投資家が決算で確認する数字まで図解しています。 note.com/nicks701/n/n41…

議論の余地があるのは買収スキーム。「株式譲渡でなく事業譲渡にすれば簿外債務は切り離せる」という反論もあります。ただ現地では許認可の再取得が重く、スキームだけでは逃げきれないのが実感です。皆さんならどちらで設計しますか？

東南アジアのM&A、買った後に地雷を踏むパターンは大体3つ。 ①簿外債務（未払い残業代・社保・二重帳簿） ②許認可がオーナー個人名義で承継不可 ③売上がオーナーの人脈依存で退任と同時に蒸発 DDで『買収後どこで困るか』を先に洗えば大半は防げる。踏んだ方います?

旅館業申請でうん百万も取ってることがもう笑えるんだけどwww それを払った奴もバカwww ウチが提携してる1級建築士持ちの行政書士動かしても30万＋αと実費だぞ たかだか、行政書士が許認可の申請で200万ね だから行政書士ってクソだよねって叩かれるんだよwww もっと裏事情知ってるけどね、私は🙄

アース製薬がシンガポールのMarvel Cleanを子会社化し、衛生管理事業でASEAN展開へ。 「現地で実績ある会社ごと買う」のは、許認可・顧客・人材が揃う最速の参入。国内のBtoBサービスをアジアに横展開する際の鉄板パターン。 この進出手法、今後どの業種で増えると思いますか？ #東南アジア進出

データセンター電力、最大の敵は「技術」じゃなくて「許認可」になりました Bloom Energy( $BE )は、ニュー・メキシコ当局がパイプライン許可を2度目の却下で8%超下落。OracleのProject Jupiter向けの案件です pic.x.com/xG9Scf4R28

タイ進出、撤退6割は『ゼロから作る』ことの宿命だと感じます。現地で回る会社を買って入れば、顧客も許認可も人も最初からそろう。買収後に日本流で上書きすると勝ち筋ごと消えるが、成功する1割はこの入口設計が違う。作るか、買うか。あなたならどう入りますか？ x.com/katsu_feat_hig…

海外進出の開放度は「外資歓迎」だけで判断できない。OECDのFDI Regulatory Restrictiveness Indexは、出資制限、審査・承認、外国人の主要人材、運営上の制限を国・業種別に整理する。制度面の指標であり実運用の全てではないため、許認可日数や地域規制と併読したい。

@oblige_jpn海外拠点の調整が長引く根本は、意思決定の権限が現地に渡っていない点だと感じます。東南アジアの買収後も同じで、レポートラインは本社を向いているのに、現地の商習慣や許認可は本社が把握していない。結局「誰が決めるのか」が宙に浮く。権限と情報を現地へ寄せた会社ほど、調整は速いですね。

@921_kuniiシンガポールの許認可はとても厳しくて、Binanceも撤退してましたよね。 買収の際の承継にも許認可が別途必要なんですね！それはSBIにとっては難所になりそうですね。

@tomotake94「ライセンス目的の買収」という読み、東南アジアのフィンテックでは本質だと思います。シンガポールMASの新規免許は取得に年単位かかるので、免許ごと買うほうが速くて安い。ただ買収では許認可の承継にMASの承認が別途必要で、そこが最大の関門。免許がきれいに移るかが焦点ですね。

【今週のトピックメモ】 ・キオクシア暴落 ・中国車、日本車シェア逆転間近 ・米国初、大規模データセンター建設規制の許認可制で建設歯止め ・米銀、ファンド融資増加で自己資本規制を回避 ・ローソン、JCB、SBI、ステーブルコイン事業採用 ・日印協力とその内容 ・ネオAiの資本業務提携

@HARO8611ベトナムの離職率は、買収の現場でも一番読み違えやすい数字です。財務や許認可はデューデリで見ても、離職の構造まで踏み込む会社は少ない。買った後にキーマンが抜け、顧客も技術も消えることがある。ベンチマークがあると議論が具体になりますね。業種差は大きいですか？

日本の三菱重工は米Entergyと、ガスタービン・CO₂回収・輸送貯留の一体設計で総コスト50%減を目指す工程表を作る。単品販売か統合提案かは、接続面の削減が工事費と保守収益を動かすかで決める。許認可やエネルギー損失で未達なら成立しない。

イメージワン、プリズム・メディカルを買収。対象会社は医用画像管理システム「 PrismPacs」や健診システムの開発・販売と第二種医療機器製造販売業をはじめとする各種許認可を有する、高い技術力と信頼を備えた企業。 release.tdnet.info/inbs/140120260…

@npkikakuこの視点、面白いですね。M&Aの買収額は売上規模ではなく『自前で作ると何年かかるか』で決まる部分が大きいと感じます。キリンにとってのファンケルは健康・D2Cの時間を買う買収。東南アジアの案件でも、現地の許認可や販路を数年ぶんショートカットできることに一番値段がつきます。