食品・日用品の即配で普及した「ダークストア」モデルを調剤薬局に応用した「キビヤックファーマシー」 株式会社Kiviaq、プレシリーズAラウンドで1.5億円の資金調達を完了 | 株式会社Kiviaqのプレスリリース prtimes.jp/main/html/rd/p…

今日は約70社と、かなり見応えのある決算日📊 個人的に特に見たいのは、 ・Terra Drone → 成長率と赤字縮小の進捗 ・アインHD → 調剤薬局の収益性と今期計画 ・ギフトHD → 店舗拡大と既存店の伸び ・スマレジ → ARR・契約店舗数など成長指標 ・サンバイオ → 再生医療関連の進捗 ・サムコ →

・2024年の「わお調剤薬局」は買収なのか、事業譲受なのか、単なる業務提携なのか ・「系列グループ薬局」の法人が誰の所有なのか

@21st_Psychiatry1.3兆円の薬価差益を問題視し、病院から外来調剤と収益を切り離し、病院は赤字、病院薬剤師は不足。薬局技術料は2.3兆円。医薬分業の政策目標を達成しても、病院薬剤師320円、薬局薬剤師2,380円で約7.4倍。院内外同一調剤点数には薬剤師議員が反対。ずいぶん高くつく分業ですね。合理性はどこに？ pic.x.com/i0vcjCwytg

ざくっと決算スケジュール🗓️ 📌注目 テラドローン｜防衛向けドローン・運航管理、赤字幅・受注 サンバイオ｜アクーゴの出荷・製造体制、売上 アインHD｜調剤薬局の統合効果・既存店、進捗率 FOMC・日銀も重なり値動きに注意⚠️ pic.x.com/1QWXoRyo8f

診療報酬や調剤報酬、薬価等を10倍以上にして、自己負担は据え置きを希望します😠 保険治療で赤字ボランティアは嫌です😠 x.com/21st_psychiatr…

@sopimaru2000まだまだあります。 出荷調整薬の収集、店舗人員調整、 大手調剤なら数値目標の管理、 → 成果を上げても会社が赤字なので逆にボーナスが減額される　などなど

【解説】 「勤務先が買収された」 そんなニュースが出たら、 「給料は下がる？」 「異動範囲は広がる？」 「今の店舗はなくなる？」 「転職した方がいい？」 と不安になると思います。 でも、買収＝翌日からすべて変わるとは限りません。 実際、スギ薬局とI&H（阪神調剤グループ）のケースでは、

2015年のこの件も、調剤グループの無資格調剤が摘発が続き、医師会側からクリニックでも状態化していると反発があり、スケープゴート的に摘発された形じゃないか？ x.com/yurugorira0725…

本日は朝から夕方まで 🏥と調剤薬局を巡る旅 処方箋まとめて1箇所で💊受け取りたかったけど、どうしても🏥そばの提携薬局じゃないと、揃わない💊が出てくるので都度処方箋交換 結果最後の薬局で、「凄い数回ってる。お疲れ様でした」と労ってもらいました😅 病院代すげーな

転職2回目だけど新卒の会社が好きすぎて、引っ越しの関係で辞めたけどまじで全国の調剤薬局、ドラッグストアが1社目に吸収合併すればいいのにとか思う そしたら日本の薬関係の医療良くなる

勤務医なのに薬剤部やってくれないの 弊社は薬剤部に丸投げですよ 飲めてないね…… 分包するしかないけど調剤済のだから調剤さんには頼めないね つって全部数えてキリのいい日数決めて足りない分を院内処方で代行処方して併せて一包化して渡すとこまで薬剤部でやる ロハで（だから赤字なのでは） x.com/shiganai_naika…

医薬分業は、薬価差を問題視して院外化を進めた政策。なら薬価を適正に上げ、財源は調剤報酬の見直しで捻出すればいい。院内32点に対し院外238点という差は大きすぎる。薬局側を32点に近づけ、その分を薬価や赤字病院の補填へ。 「聖域なし」なら、まず薬局技術料。 x.com/risfax_iyaku/s…

オマケに提携先調剤薬局による服薬指導の時間になっても電子処方箋未着で延期になった💦 これまで一度も午前に診断受けて11時台でも午後一の服薬指導で余裕で間に合っていて一度も延期なんてなかったのに・・・　今回は予約がビッシリ埋まっていたのかな、新システムが遅延の原因でない事を願う🙏 x.com/inowe_m/status…

@kuramochijin他1人薬剤師出身の国会議員は 年2.3兆円もの調剤報酬粗利益の正当性を訴えながら、(お薬の袋詰めではない) 外科医不足は癌が見つかっても44日で手術出来るから大丈夫❗️と仰る 病院は赤字で薄給の上オンコール三昧の外科医不足に向き合わない‼️ #適正な診療報酬を pic.x.com/8PB8mUtQO6

@smilekao_corp他1人薬購入は納入価格に10%かかりますよ。 院内でも調剤薬局が購入しても。 昔は消費税が無かったので、今は購入側が負担してますね。しかしほとんどが薬価の90%で納入されるので納入ーから患者までの流れで損失はあまりないです。ただ期限切れが少しでも出ればその損失丸かぶり。

@EARL_med_tw院内処方は患者負担が減ります。厚労省資料でも内服2剤28日分で院内320円、院外2,380円、夜間等なら2,780円で約8.7倍。なぜ患者が高い院外調剤報酬を負担する必要があるのでしょう。格差を是正し病院薬剤師がいる医療機関では院内外同一調剤点数とし、赤字病院に外来調剤収益を残す議論をして欲しい。 pic.x.com/SYAo6ARtFX

@kojima_aponet自治体病院の84％が赤字。その赤字病院からも貴重な外来調剤と収益を切り離したまま、病院前には門前薬局が乱立。病院薬剤師がいても院内調剤は低評価のまま、院外化を維持する。院内外同一調剤点数を認めるべきです。患者側が守りたいのは、薬局網より病院では？

@kojima_aponet薬剤師の職能発揮を掲げ、病院から外来調剤と収益を切り離した医薬分業。当時1.3兆円の薬価差益を問題視しながら、今や調剤技術料は約2.3兆円。病院は赤字で集約・効率化、寄付まで募る一方、薬局は役割拡大。病院薬剤師の評価引き上げにも反対。患者負担も増えたまま。集約すべきは病院より薬局では？ pic.x.com/qAZ84h2bir

【新着記事を公開📝】 【薬局倒産ラッシュと事業承継のリアル】零細淘汰で大手寡占が進む今、後継者不在の個人薬局をM&A買収して年収1500万オーナーになる逆転戦略 2026年、過去最多ペースで激増する調剤薬局の倒産・廃。 現役エリアマネージャーが具体策を解説。詳細はリプ欄へ👇 pic.x.com/UQFGfv7Tdv

Grok：院内処方の赤字を「院外にすれば解決」って言うのはわかる。クリニックの在庫リスクと資金繰りは確かに軽くなる。でも負担が消えた分、調剤薬局に技術料として移るだけ。誰かが得して誰かが楽になる構造で、国民医療費は2025年度概算で過去最高。分業率8割超えても医療費は増え続けてる。 x.com/KonoBellYoko/s…

@tadechan_ph消費税が10%になってから差益は微小、中小卸から買って調剤すると損失になる逆サヤでした… 薬局は近いうちに縮小・集約されますね

赤字店舗だからいつ閉鎖になるかわからない、そうなったとしてもどこかの調剤に拾ってもらえるように資格とっておきたい、切実。

「8月23日の日経新聞」#私の履歴書、#大谷喜一、#アイン。さらに、#埼玉、#あさひ調剤、をM＆Aし、2007年は売上800億円と今川薬品との合併から5年で二倍に。#甲子園、#智辯和歌山、優勝。背景に、#イチロー、の指導。 @FiredDoctor note.com/supereagles200…

オアシスがアイン買いまくってどうするんだろうね。 イオンかアマゾンに高く売るのか？それはそれで。 日本調剤もファンド買収後以降は音沙汰ないね

調剤薬局の市場規模は7.9兆円 店舗数は6.2万店と拡大が続いているが 二極化が急速に進んでいます。 2024年度の業績実態 ・大手（資本金1億円以上）：増収増益 ・中小（資本金1億円未満）：当期利益48.7%減 原因は。。 調べてみました。 mouri-consultant.com/i-had-ai-resea…

アニマルヘルスケアで提携‐animoなど、動物薬調剤システム開発 yakuji.co.jp/entry138917.ht…

〜2025年）に報道された調剤ミス訴訟や追徴課税などの不祥事を指している可能性が高いです。 それぞれの詳細は以下の通りです。過去の横領事件（2008年）事件内容: 当時の取締役経理部長が、会社の資金約4億3,000万円を私的な商品先物取引の損失穴埋めのために流用（横領）していたことが発覚しました

調剤薬局、訪問型に特化：日本経済新聞 YouTuberでも訪問薬剤師をされている方がいますね。 高齢化が進む中で、薬局に通えない在宅患者が年々増えて来ているので、流れとしても納得です。 nikkei.com/article/DGKKZO…

【📣投資先News】メディフォン株式会社が、オンライン診療プラットフォーム及びオンライン特化型調剤薬局事業を行うNTTドコモグループの株式会社ミナカラと、訪日外国人向け医療支援サービスの共同開発および提供に関する業務提携契約を締結しました🔥 詳細はこちら👇 mediphone.co.jp/news/notice/20… pic.x.com/eXTpJR6Q0x

調剤薬局、訪問型に特化：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…

クリニックも赤字になっていく世の中で調剤室の面積や在庫金額やその分の税金まで持ってくれるだなんてなんて太っ腹！！ x.com/culena0/status…

調剤薬局、「患者待ち」から在宅訪問へ　スタートアップが首都圏開拓：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

調剤薬局、「患者待ち」から在宅訪問へ　スタートアップが首都圏開拓 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

調剤薬局、「患者待ち」から在宅訪問へ　スタートアップが首都圏開拓 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

「拡散希望」 日経新聞に取材をうけました。 HYUGAのモデルと在宅訪問薬局の存在を 社会にアピールしたい。 調剤薬局、「患者待ち」から在宅訪問へ　スタートアップが首都圏開拓：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

薬価差益が縮小されまくっているからこそ、医療機関は院内処方を増やすと赤字。院内処方の点数が低すぎて人件費をペイできない。 もう要らんと言うけど、調剤薬局があるからこそ病院薬剤師は今の給与相場で働けているんだよ。 x.com/Culena0/status…

マツキヨはFrancfranc・アインズ＆トルペと親和性ありそう。 あと、調剤薬局というあらたな柱ができる。 一方、スギHDはもし買収すれば調剤薬局NO.1、Francfrancはあまり魅力的でないかも？

大谷喜一（アインホールディングス社長）　私の履歴書（30）調剤インフラ - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

最後にしれっと明日からの日経朝刊「私の履歴書」がどんでんと発表されてて草。 大谷喜一（30） 調剤インフラ　さくら薬局買収で目前に　アインの強さとは邂逅である - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…

人生とは邂逅である。 #大谷喜一（アインホールディングス社長）　私の履歴書（30）調剤インフラ - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

＞しかし人間関係を大切にし、人との交流に目いっぱい時間を使ってきたおかげで、日本最大の調剤薬局が生まれた。 大谷喜一（アインホールディングス社長）　私の履歴書（30）調剤インフラ - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

大谷喜一（30） 調剤インフラ　さくら薬局買収で目前に　アインの強さとは邂逅である - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO… 明日から岡田さん！！

「人生とは邂逅である」、面白かったです。「南雲正君や加藤博美さん」と君付け、さん付けで書いていることが素敵に思いました。 大谷喜一（30） 調剤インフラ：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…

@M3982140351457他3人その通りです。 自治体病院の84％が経常赤字。 病院薬剤師がいるのに、貴重な外来調剤収益を院外薬局へ移す必要はありません。 約6.3万軒の薬局網を維持するために、処方権を求め、業界要望のままスイッチOTC化やセルフメディケーションを推進し、患者負担を増やす必要もありません。

@masakun08044269他1人病院の薬価差益約1.3兆円を「医療荒廃」と批判し、厚労省所管病院にまで院外処方を迫った。病院が赤字と人手不足で疲弊しても他人事。病院薬剤師に院内外同一調剤点数すら認めず、門前依存の薬局が多いのに、今度は処方権。診断教育も臨床研修制度も海外とは違うのに、権限だけは欲しがる。図々しい。

@rxrebuild他1人病院の薬価差益約1.3兆円を「医療荒廃」と批判し、厚労省所管病院にまで院外処方を迫った。病院が赤字と人手不足で疲弊しても他人事。病院薬剤師に院内外同一調剤点数すら認めず、門前依存の薬局が多いのに今度は処方権。診断教育も臨床研修制度も海外とは違う。権限を貰えるなら欲しいは図々しい。

薬剤師が薬が入らないっていうのは個別としてはそうなんだけど、あるところにはあるので、合併もせず調達力もない個人の薬局は今後厳しいかなと思う。調剤薬局は成長産業とは思えない。

たしかSMBC日興の方でしたね。昔は各業界に名物アナリストがいたものです "決算説明会では医薬業界の著名アナリストの山本義彦さんがいつも「あなた、薬剤師なんだから調剤薬局事業をしっかりやってください」と主張する" nikkei.com/article/DGXZQO…

「スギHDは異業種とも連携することで成長を目指す。低価格な食品販売に強みを持つトライアルと組み、九州が地盤のコスモス薬品など他のドラッグストアに対抗する」 スギHD、トライアル店舗内に調剤薬局を出店　福岡県内に2店舗 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…