①「何ができる経理か」を明確にする 経理は一括りに見えて、実際はかなり専門分化しています。 例えば、 ・日次経理 ・月次決算 ・年次決算 ・連結決算 ・開示 ・管理会計 ・IPO準備 ・税務 ・財務 ・ERP導入 ・業務改善 では、市場価値が全く違います。 特に今は、

"「ERP導入はイジりすぎると失敗する」ガートナー調査で明らかに　失敗しないラインは？" - ITmedia エンタープライズ #ERP l.smartnews.com/m-7uVK6tGM/Bos…

「ERP導入はイジりすぎると失敗する」ガートナー調査で明らかに　失敗しないラインは？(ITmedia エンタープライズ) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/20963…

【AI・ERP需要の爆発】 大手ファームが海外拠点を拡充する一方、国内現場の「経験者不足」は極限状態。 ・AI/データ分析の高度化 ・ERP導入のPMO需要 ・ITモダナイの実務支援 この歪みが高単価案件を個人へ流している。未登録は機会損失。 【consulportal.com/news/consultin…】 #コンサル #フリーランス #独立

「ERP導入はイジりすぎると失敗する」ガートナー調査で明らかに　失敗しないラインは？：IT調査ピックアップ - ITmedia エンタープライズ itmedia.co.jp/enterprise/art… カスタマイズしないで導入できるよう業務の方を変更するのが本来はいいんですけどね。↓

［ITmedia エンタープライズ］IT調査ピックアップ：「ERP導入はイジりすぎると失敗する」ガートナー調査で明らかに　失敗しないラインは？ itmedia.co.jp/enterprise/art…