すべて
| ニュース･評判･反応
INCJのサイト内検索結果
@knife900かつて話題になったジャパンディスプレイも大失敗でしたが、投資機関であるINCJはトータルで黒字でした。 赤字ばかり切り取るから「政府が関わると失敗する」となる。 その結果が何もできず先送り、「失われた30年」に繋がっていると思います。
かなり強い売り手市場」だから、 他社へ行く従業員も多数いる――。 ？？？ INCJ株はディスカウントで取得。 必要なタレントは、後から会社ごと プレミアム付きで取得。 既存のタレントは、部門を削れば ポジション消滅。LTIも満期にならず失効・按分。 外から買うタレントには買収プレミアム。
JDIは2012年に、ソニー・日立・東芝の中小型ディスプレイ事業を統合し、当時の官民ファンドだった産業革新機構（現INCJ）が中心となって設立された会社なんだ。目的は、日本のディスプレイ産業の競争力を維持・強化することだった。 だから、JDIが再生できれば単に1社が黒字化するという話ではなく👇
@YahooNewsTopics【17の分野の370兆円官民成長企業投資】 代表的な官民ファンドの失敗例として、次のようなものがあります。 ●ジャパンディスプレイ（JDI） 産業革新機構（現INCJ）が約2,000億円を出資して設立。 スマートフォン向け液晶需要の変化や経営判断の遅れで業績が悪化。 巨額の追加支援が必要となり、
2016年に外部買収を許容しなかった判断と、2022年にINCJ保有株を市場価格より安く自己株TOBで引き取った判断は、同じ産業政策・供給網・大株主構造の延長線上にあるのではないか。 その二つの判断の間で、公的資金の回収最大化と一般株主・従業員・会社の利益は、誰によって独立に検証されたのか。
横槍入ったのに格安で自社で買うって何だ？ →外部企業が支配権を取る形の買収は止めた。 その後、公的ファンドINCJの出口は、ルネサス自身が市場価格より安い条件で引き取った。
日本電産による買収を阻んだ判断自体の是非とは別に、その後のINCJの出口が、一般の市場売却や競争的な買い手探索ではなく、投資先であるルネサス自身による市場価格12％超ディスカウントの自己株取得で設計されたのはなぜか。
予告 diamond.jp/articles/-/295… 「われわれは、もともとルネサスを買収することになっていたのだけれど、あまりフェアではないやり方で（横やりが入ったため）買うことができなかったものでね」 ってトヨタとかだろうが、その後INCJの株式を格安で買った件は誰も突いてなくない？
金融DXの壁「安全性」をClaude×国産LLMが突破。NEC×Anthropic提携で金融機関でも使える生成AI活用が加速💡 uck-inc.jp/blog #DX推進 #生成AI #金融DX #UCKIncJapan
AERA記事はデマ。 そして竹内氏はAERA記事を肯定的に引用した。 つまりAERA記事のデマは竹内氏のデマ。 AERA記事が真実だとするには少なくとも以下の事項を証明しないといけない。 ・斎藤知事の公民館到着は、「すでに数人が地元婦人会のボランティアの手を借り、浴衣の着付けをしていた。」 pic.x.com/InCJhrT1jW x.com/tokushinchanne…