@ni4day他1人日立は2009年の巨額赤字を機に、製造中心からLumada（デジタル）・社会インフラ・エネルギーへポートフォリオを大胆転換。建機は資産が重くROICが低く非中核と判断され、段階的売却で資金を成長投資に回し、独立性も高めた。優良でもコアに合わなければ手放す方針で、デジタル・自動運転などでは協力継

これ、日立の再建と比べると面白いです。 日立はまず「引き算」。 HDDなどから撤退し、低収益・非中核事業を整理 ↓ 経営資源をLumadaなど成長領域へ集中 ↓ 必要なデジタル能力はGlobalLogicなどの買収で足す つまり、 「いらないものを減らしてから、必要なものを足す」。 x.com/kiokunir/statu…

Lumadaと関係ない事業は黒字だろうがあっさり売却したからね… HITACHIは家電事業はじめBtoC事業は完全撤退したし x.com/keru_career/st…

なぜ日立はNVIDIAやOpenAIに選ばれたのか。重要なのは、目先の流行への便乗ではなく、10年間『Lumada』を耕し続けた執念だ。長期の軸と一貫性こそが、未来の提携を生む。貴社は10年後を見据えた仕込みを今、できているだろうか。 #経営戦略 #DX xtech.nikkei.com/atcl/nxt/colum…

日立、全セクターで増収増益--「Lumada」とAI事業好調で通期業績を上方修正 - ZDNET Japan japan.zdnet.com/article/352511… @zdnet_japanより

@usa_lml日立のLumada事業の成長は良好で、最近のNvidiaとの提携ニュースは要チェックです。

日立(6501) DC向け送配電網(HVDC)とフィジカルAI基盤Lumadaで世界的覇権。構造改革結実で高ROE・利益成長を謳歌。 反面、世界インフラ投資の遅延や高PER剥落による最大30-35%の下落リスクはベアケースとして冷徹に想定。

NSSOL:税引前損益が15.9%増益となり、事前の市場コンセンサス（アナリスト予想）を上回る好着地だった 日立製作所:Lumada事業などの牽引により調整後営業利益が初めて1兆円を突破（23.4%増）し、歴史的な好決算となった