＜日経コン2026.09.17ー日立、10年越しの総力戦＞ note.com/benkyoenkai/n/… どうやら日立自身を変革するために2021年に米グローバルロジックを 買収したことで花開いたようです。変われなかったP社とは大違いですね。 日立の時価総額はLumadaが出た2016年と比べて10倍になってます。

@ni4day他1人日立は2009年の巨額赤字を機に、製造中心からLumada（デジタル）・社会インフラ・エネルギーへポートフォリオを大胆転換。建機は資産が重くROICが低く非中核と判断され、段階的売却で資金を成長投資に回し、独立性も高めた。優良でもコアに合わなければ手放す方針で、デジタル・自動運転などでは協力継

これ、日立の再建と比べると面白いです。 日立はまず「引き算」。 HDDなどから撤退し、低収益・非中核事業を整理 ↓ 経営資源をLumadaなど成長領域へ集中 ↓ 必要なデジタル能力はGlobalLogicなどの買収で足す つまり、 「いらないものを減らしてから、必要なものを足す」。 x.com/kiokunir/statu…

Lumadaと関係ない事業は黒字だろうがあっさり売却したからね… HITACHIは家電事業はじめBtoC事業は完全撤退したし x.com/keru_career/st…