ノジマが日立の白物家電子会社（日立GLS）を1000億円超で買収へ。冷蔵庫・洗濯機を「売るだけ」だった量販店が、ついに「作る側」に転じる歴史的M&A。日立はLumada（デジタル事業）に全集中。サムスンでなく国内企業が手を挙げた点も注目。 note.com/kabuya66/n/nd9…

構造改革さらに！選択と集中 エネルギー事業の受注残7.4兆円という圧倒的な強みに加え、鉄道事業でもDXを完了。 LumadaとAIを武器に、社会インフラをAIで支配する「最強の堀」を築いています。 ノジマによる日立家電事業1000億円超買収も、その一環。

日立Lumada担当部長が示した「副業管理職」　副業も「成果の一部」になる時代へ　(ITmedia ビジネスオンライン) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/6b0b7…

日本流の「品質」とグローバルの「スピード」は両立できる　日立情報通信エンジニアリングがつかんだ変革の実像（後編）：Lumadaと挑む協創の最前線 - ITmedia ビジネスオンライン share.google/0vv2rZ5oaHsgBE…

「Lumada 3.0」で金融機関の事業変革を加速 | 日本経済新聞 電子版特集 ps.nikkei.com/hitachi2602/in…

「日立の壁」読了。 低迷を抜け出した日立のその後の改革を知りたくて読んでみた。 カンパニー制からBU制への移行、Lumadaの誕生経緯、実例を通した事業内容、徹底した選択と集中、ABBのパワーグリッドとGlobalLogic買収の親和性等を知れて、現在の日立の強さをより理解できた。 pic.x.com/az5lNwZ0GY x.com/kuriyasai/stat…