親会社による156億円買収・自社AI「KEPL」の本格稼働・分業×ハイブリッド型仲介。──いまM&A業界で最注目される株式会社fundbookの内側を徹底解剖してみた｜竹下翔真(元CyberAgent／転職エージェント) @zFvyaKLpvkplOHP note.com/lithe_poppy892…

🔍スタートアップ投資「冷え込み」？ いえ、戦略的M&Aの「黄金時代」です （後編）🔍   昨日の続きです！   スタートアップ界隈では、資金調達が厳しい、IPOの審査も厳しい…

@Naraichikahira他2人アベノミクス第3の矢は外資呼び込み政策です。それをやると明言しM&Aにも重きを置くと明言してます。 その後外資による買収が加速してますよ。

1〜5月だけでも相当な案件数 in-in型がしばらく続きそう 「上場企業が売り手となるM&A　「合併」、「買収」による再編動向」　1-5月期、最多更新。スタンダード企業が5割超 marr.jp/menu/ma_statis…

インターネット黎明期にホリエモンがオンザエッヂ(そのあとライブドアになっていまのLINE)を創り、M&A(企業買収)しまくってましたが、リキッドオーディオという鳴り物入りでマザーズに上場した会社が反○(よからぬ組織)であったことからITバブルは崩壊。

公開情報だけど、電通はDAZNの親会社のパフォームに出資してる。僕も、現在のスポーツファイブの前身の前身である、シンガポールのワールドスポーツグループに、電通が出資して、僕も出向していた。電通は、海外の特にデジタル系のエージェンシーなどを一時期M&Aしまくって、それが今は損きりして、大 pic.x.com/hfhl36UqVX x.com/MissionSportsJ…

【M&Aフランチャイズオーナー募集】他人のビジネスを回す歯車で終わるか、世界基準の「自分の城」を築くか 。40〜60代の今、黒字廃業危機や上場企業のM&A課題を救うフランチャイズ経営者になりませんか ？45年の実績と最高峰の仕組みを初日から購入可能 。個別説明会へ ！ # pic.x.com/Td52pYcjXx

@Volante_shiraiASEAN側が「本気度」を測る基準の一つは資本行動のスピードです。グリーンフィールドで3年様子見する企業より、現地大手にマイノリティ出資でコミットする企業が明らかに信頼される。M&A案件で実感しています。

@bkb292_y会社をM&Aで買収してくだい。 少額企業で構いません。 その配当金やら、役員報酬で法人証券口座を開き、運用してください。 うまくいけばあなたは、機関投資家になれます。 それがバフェットスタイルです。 1から起業する必要はありません。 特にお金が少しでもある人ほど。あ

「買収資金が足りない」 その理由だけで、 M&Aを止めていませんか？ 実は、こんなケースでも セゾンファンデックスではサポートできる場合があります↓ ・不動産担保がなくても申込み可能 ・全国のM&A案件に対応 ・5,000万円〜5億円の資金規模に対応 ・返済計画も状況に応じて提案

ParamountのWBD買収1100億ドルに州政府が反独占で訴訟準備か。ハリウッドメジャーの更なる寡占化を懸念してるんだろうね。でもストリーミング戦争でNetflixやDisney+と戦うには規模が必要って業界の論理もある。規制当局がメディア業界の統合をどこまで許容するかの試金石になりそう #メディアM&A

@rVK4gqlMdGAFLLlでも他の変なやつに利益をかすめ取られるのが一番腹が立ちます。 よくM&Aの会社から「労務提携して先生には医業に専念してもらえます。」って。そんなに専念したけりゃ開業なんかせんわって話です。たくさん集客して儲けてスタッフ増やして休み取りやすくして給与上げてから楽になりました。

M&Aで企業価値が目減りする本当の理由──成長の「証明不足」が招く損失 #M&A forbesjapan.com/articles/detai…

@generationsasia現場で見ていると、「条件が良いから」という理由だけで案件に飛びつき、買収後のPMIで頓挫するケースも散見されますね。 DDによるリスクヘッジはもちろん必須ですが、それ以前の「投資基準の明確化」と「勝てるシナリオの構築」が不在のまま進むM&Aほど怖いものはないですよね。

@shippo01旭サナック子会社化で連結が変わるのは確かですが、103期の営業CFが EBITDA 比でどこまで回収できているかが本質。M&A後のキャッシュコンバージョンサイクル次第で、配当余力は大きく変わるので要注視ですね。どう見てますか？

@kenmurakフィリピン・ベトナム先行、判断は合理的です。僕のM&A経験で言うと、SEAのSaaS展開は現地大手へのマイノリティ出資で規制対応とチャネルを同時に取るのが速い。危機管理ユースケースは日系進出企業への訴求力が元々高いので、B2B特化の攻め方が合っていると思います。

@JETRO_infoベトナム製造業のM&Aは今が買い手にとっての転換点です。MTA参加の日系サプライヤーが現地大手との資本提携を検討し始めるのは展示会後が多い。GDP8%成長の果実を取るには、出展の見せ方より「誰と資本を組むか」の設計が先になります。

実際に買収・非公開化されたケースで何が起きるか。 Figmaのような例が示すように、M&Aの結果として一般ユーザーへの提供停止・値上げ・機能削減が起きるリスクがある。今の段階で代替ツールの評価を並行して進めておくことが重要だ。

【気になった案件】 2. 金融・フィンテック領域の戦略的M&A PayPay、T&Dフィナンシャル生命保険を子会社化（2026年6月4日発表） 概要: ソフトバンク傘下のPayPayは、T&DホールディングスからT&Dフィナンシャル生命保険の株式70.2％を現金対価で取得し、子会社化することを決定しました。 背景と狙い:

ジーエヌアイグループ＜2160＞、解熱・鎮痛薬「カロナール」のあゆみ製薬ホールディングスを子会社化 | M＆A Online - M&Aをもっと身近に。 maonline.jp//news/20260605c

【国内大型M&A】 PayPayが生命保険業界に本格参入 note.com/manav_/n/n6b5a… LINEヤフー傘下のPayPayがT&Dフィナンシャル生命を1319億円で子会社化しますね。70.2%を取得し、デジタル保険市場へ本格進出。金融スーパーアプリ化が加速しそうです。

「清酒製造免許」は国の「需給調整」という名の元の制限により、新規取得は実質的に不可（試験的な小規模酒造は除く）。 従って、免許取得目的のM&Aに大義はある。DHC、井村屋、マルコメなども免許取得目的で買収。 x.com/ma_memo_jp/sta…

M&Aで買収したあと簿外債務がどっと出てきて処理に追われる話、よく聞くよな。契約書にサインした瞬間は達成感あるけど、その後が地獄みたいなケース多すぎる。

【中立/M&A】21600 Ｇ－ＧＮＩ ・内容：M&A関連の開示を発表。 ・注目点：案件の規模と条件次第で評価が分かれやすい。 ・開示：あゆみ製薬ホールディングス株式会社の全株式の取得（完全子会社化）及び 第三者割当による新株式の発行（現物出資）に関するお知らせ #日本株 #21600

【中立/M&A】24130 エムスリー ・内容：M&A関連の開示を発表。 ・注目点：案件の規模と条件次第で評価が分かれやすい。 ・開示：株式会社ワイズマンの株式の取得（連結子会社化）に関するお知らせ #日本株 #24130

@kumina3ETF海外の変な会社m&aして大失敗してます その赤字で株価めちゃくちゃ下がったんですよ

M&Aする時は甘いこと言うのが定石で、その後買収された側は、数年かけてジワジワと完膚なきまで無くなるんやで。 x.com/home_news5/sta…

YouTubeのお勧めに従いM&A(企業買収)の評価額とか統合の実務とかの解説動画を数十個見続けて無駄に詳しくなってしまうなど。1円にもならなさそうな知識ですね～(←自分の知識を評価額で考えてしまう)

@toshiyakitagawaなぜ在任中に素晴らしいM&Aを行わず5億の損失を会社に残し、詐欺新興企業と提携などしてしまったのでしょうか？？

これを前提にしたストラクチャー組んでスタートする人達をちらほら見かけるようになったので、日本のグロース市場は相対的にスコープ外になってくやろうなと想定しとるで ただちまたで言われるM&A狙いというより普通に非上場貫いて黒字企業としてやるんやろなという感じではあるが x.com/nikkei/status/…

🔍スタートアップ投資「冷え込み」？ いえ、戦略的M&Aの「黄金時代」です （前編）🔍   日経新聞で非常に気になるニュースがありました👀   📰『スタートアップ、創業期の資金調達4割減。上場（IPO）厳格化で選別強まる』   ここ5年において、スタートアップ創業期の資金調達額が大幅に減少… x.com/nikkei_startup…

カラオケ屋とかボウリング屋買収していって何になるんだろう わざわざM&Aして第二のラウンドワンみたいな存在になっていくのってなんか良いことあるのかな ラウンドワンの株価も冴えないのに。 アンチとかではなくて、率直に何を目指してるのか知りたい

@Tolteo_GlobalC-BeautyがK-Beautyと異なる“アライアンス再構築”型を選んだ点は東南アジアでも示唆的です。資本参加→流通チャネル掌握のアプローチは、日本の消費財メーカーがASEAN進出で使えるM&A設計に近い。ブランド単体買収より速く市場シェアを獲れる局面があります。

グロース未来技術ラボ主席アナリストの近藤です。本日の市場を振り返ると、G-GNI(2160)が「あゆみ製薬ホールディングスの完全子会社化」を発表し、M&Aと新株式発行で事業拡大へ大きく舵を切りました。グローバルな事業展開を加速させる重要な一手として注目されます。

バークシャーによるテイラー・モリソン買収、住宅業界のM&A機運を高める jp.investing.com/news/stock-mar…

@Hakusuireiいまは赤字でたり経営傾いたらほぼほぼM&Aまとめるやついて(外資ふくめ) いきなりガターン！と総崩れみたいにならへんやろ ビックリモーターすら再建に向かってんねんから。 株価についても大混乱しにくくはなってる いろいろ学習した面はあるといえる

注目M&Aディール。 エムスリーが、医療・介護ソフトの老舗ワイズマン（1983年創業）を完全子会社化。 要点は以下2つ。 ■ 戦略の本質 pic.x.com/buxR0Dl8WZ

構造変化①：PEマネーの爆発的流入 2026年Q1、東南アジアPE投資は19件・$92億（前年比2.5倍）。全M&Aに占めるPE比率は18%→33%へ急上昇。 意味は明確だ。優良な買収候補をPEが先に押さえ、入札スピードとバリュエーション精度で日本の事業会社が構造的に不利になっている。

Kirkland & Ellis @Kirkland_Ellis とは？ Kirkland & Ellis は、アメリカ・シカゴに本拠を置く世界最大級の法律事務所です。 ▷プライベートエクイティ（PE）分野で世界トップクラス ▷M&A（企業買収・売却）の案件数が世界有数 ▷投資ファンドの組成・運営支援に強み

M&Aするならサブスクやってないともったいない 営業利益が同じでも売却価格は大きく変わることがある 買い手が見てるのは今儲かっているかより買収後にどれだけ成長するか 単発商品は予測が難しいけどサブスクは将来の収益を計算しやすく評価額も上がりやすい 売却したいならサブスクは検討すべき

【日本保有株】 後場終了 商船三井4.8%🌋 川崎汽船4.4%🌋 日本M&Aセンター2.1%⤴️ 九州電力2.0%⤴️ MS&AD1.8%⤴️ 武田薬品工業1.5%⤴️ INPEX1.0%⤴️ 日本株の下落が激しくてナンピン多くなりすぎてスペースX代が無くなってまう🥺 pic.x.com/eXu0HIVeOd

@eBEAaSDCunZmDgIWh社の減損自体は前からやっていて、買収自体が06年なので会社から現金が出たのはさらに前です。急に10年前の減損が問題だったと思っておらず、M&A自体の成否は別に東芝の母屋自体が傾く直接の原因では無いという認識で、その点で事業投資の責任だとは思っていません。 原電受注が08年なので後です。

【近藤和也の今日の注目IR】後場終了時点でのトップニュースは #エムスリー (2413)！医療情報大手ワイズマンを連結子会社化。医療DXを加速させ、持続的成長への基盤をさらに強化する大型M&A。今後の展開に期待大です！#IR速報 #株式投資 #医療DX

@THINK7BIG7他1人米国で荒稼ぎしたセコイヤもベインキャピタルも昨年 東京に拠点を置いて昨年だけでも日本企業を35兆円近く買占め買収(M&A) 共通点は買った後に【非公開】にして株式市場から一旦 引っ込めて、タイミング見て上場させる氣のかもね。安く買って 高く売って 逃げる氣満々👿

@DBC_ITOM&A/ロールアップを前提にした価値創出は、日本でかなり重要になりそうです。米国では買収が人材、顧客、技術の流動性を作る。IPOだけでなく、事業会社への接続が増えると起業の打席も増えますね。

@venturecapitaM&Aが増えないとVCモデルが詰まるのはかなり本質ですね。米国は買収が人材、技術、顧客の流動性を作る。日本でスタートアップを増やすなら、上場だけでなく事業会社の買収能力も同時に上げる必要があると思います。

令和3年の決算広告、純利益218万円、利益剰余金9,855万で低収益だったが、間近のナフサ問題や金利上昇に伴い破産、負債総額7億円。今後も低収益や有利子負債額の大きい企業の倒産は続出する。この傾向の再生型M&Aの難易度は実現不可能に近しく、かつS&P500より儲からない。地方産業は縮小していく。 pic.x.com/RI8xiYqffP x.com/TSR_NEWS/statu…

【知財とM＆A】 M&Aにおける知財デューデリジェンス（DD）は非常に重要💼 買収対象企業の特許・商標・ライセンス契約を精査することで、潜在リスクを事前に把握できます🔍

【最速まとめ&AI戦略】 熱い所だけ噴く、神経質相場 ▶︎DG、買収拒否→IT再編停滞 ▶︎ETF乱立→個人熱でブレ増 ▶︎ナフサ高止まり→化学コスト圧迫 ▶︎フジHD高騰→売却期待で短期資金 ▶︎T&D高値→還元で保険株に追い風 次はM&A/還元ネタのメディア・金融が動くよ！ #日本株 #株式投資

@1o_stjウェスティングハウス社のM&Aについては、買収額が高過ぎたことがまずは敗因だったと考えています。 さらにウェスティングハウス社での「コストオーバーを請負う契約」は、買収前から長年行われてきていたのでは？(未確認) これも確かに把握・是正できなかったのは不味かったですね。