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M&Aのサイト内検索結果
うなぎ「鰻の成瀬」運営会社、強行買収で司法判断と真っ向対立 / htn.to/23yDpysAjs 日本の司法制度とM&A実務の狭間で生じた極めて異例の事態
@noatake1127略奪買収という批判が当時いかに強かったかを知ると、経営陣の確信の深さが際立ちますよね。逆張りの大型M&Aを実行できる胆力が、日本企業に最も欠けているものだと思っています。
"1号案件として、食品関連事業の旭東ホールディングス（東京・渋谷）に8億円を出資した。旭東HDは1955年設立で、食品添加物や香料の製造、ジェラート製造機器の輸入などを手掛ける。DBCが初めての外部株主で、田口貴之代表は「年3~5件程度のM&Aを実施し、将来的に新規株式公開（IPO）を目指したい」" x.com/nomurasyo/stat…
VCのデュアル・ブリッジ、100億円の新ファンド 投資先M&A支援：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
彼は、住宅ローン貸付業者が高金利による打撃を受ける中で、大規模な住宅統合やM&A取引が行われていることを論じ、プライベートエクイティが考えられるあらゆるサービスプロバイダー（配管工、電気技師、歯科医、腫瘍医）を買収し、「ひどく混乱させている」ことを詳述し、
イ・ジェフンが“伝説の交渉人”に！韓国で話題のビジネスサスペンス「交渉の技術」WOWOWで7月31日放送開始決定 イ・ジェフンが白髪姿の冷徹M&A専門家に💼11兆ウォンの資金調達に挑む新感覚ビジネスサスペンス！WOWOW7/31放送開始🔥 詳細は👇 pic.x.com/InGrOdYNHT
今が押し目な気がしたので、以前から目をつけていた東京海上HDを買ってみます😌好決算、6月から始まる日本株バリュー株配当金再投資需要をこれでとっていきます。保険セクターは成長の為の設備投資が軽く、潤沢なキャッシュをもとに、M&Aなどで利益を増大出来る点が良いです。 youtu.be/BqZjF8bZB7s?si… pic.x.com/2jMDJwLAw6
イオン売上10兆か。すげーな→激変スーパー、物価高の陣 ドンキやトライアルはM&Aで「下克上」：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
シスコにとってM&Aは、既存事業の補完ではなく未来の事業の柱を取りにいく手段。日本の大企業に提示したゴール事例「Cisco Systems」、 ・1990年代のネットワーク機器企業が、買収でセキュリティ、クラウド、データセンターへ拡張
シスコのM&A戦略は、起業家とVCに「IPO以外の出口」を示し続けるシグナル。「スケール装置」としての大企業の機能、 ・大企業の方針提示が、起業後の大型M&Aの予見可能性を市場に与える ・起業家は起業しやすくなり、VCは大型出資をしやすくなり、人材流動性が高まる
財務、というと、 どうしても ・資金調達 ・デューデリジェンス ・M&A とイメージされますが、 年商5000万円までの社長さんに必要なのは、 「その方向で最適なのか？」という判断軸を 明確にする未来PL。 その意思決定に伴走するのが、 私の仕事🌱✨
うちの会社がM&Aで吸収合併されて、明日から別会社。 色々めんどくさいな。
@Volante_shirai"人気"より"誰の棚に置かれるか"という視点、まさにその通りです。ASEANで食品・飲料ブランドのM&Aを見ていると、流通網ごと現地企業を買収する案件が増えていて、認知度より"チャネル確保"が先決になっています。市場理解が深まると進出手法の選択肢が一気に広がりますね。
GameStopがeBayに560億ドルという巨額の買収提案。 これは単なるM&Aではなく、実店舗型小売業がデジタルプラットフォーム経済へ生き残りを賭けて転換する、その規模とスピード感を示唆している。 📌 ポイント -
アプリ開発に使えるデューデリという概念を学んだ。 デューデリ（デューデリジェンス）とは、M&Aや投資の実行前に、対象企業の財務・法務・事業内容・リスクなどを詳細に調査・評価すること。買収価格の適正判断や、買収後に予期せぬトラブルが発生するのを防ぐ「企業の健康診断」の役割を果たす。
JTBの2025年度連結決算は増収増益。純利益121億円とコロナ前を上回る財務回復を背景にM&Aを加速。長期ビジョンを掲げる2035年に向け、AIと共創し産業地位を確立する新たな変革に挑む方針を... - travelvoice.jp/20260531-159893
特に今年に入ってから、AIは1カ月単位で進化しています。すでに今年初めのAIと今のAIは別物くらいになっている。企業価値が「AI Readiness」で判断される昨今、M&A起業や買収にもスピードが要求される。
それに、M&Aまでしなくても日本酒のリブランディングって言うのかな？そういう高級志向の製品も酒蔵が外部と組んで造ってるのもある。 ジャパニーズウイスキーも流行ってるけど、当初はなんちゃってジャパニーズが増えて価値が暴落しそうになったんだから、その辺も思うとこはあるよね
これを「社員との信頼関係構築が大事」などと薄いこと言うのは、たぶん経営経験のない人。人という「変数」は、どこまで行ってもわからないものです。M&Aでも、買収後に一番ヒリヒリするのは、常に人の問題。 人を雇ってる経営者は、誰もが胸がギュッと締め付けられると思います。 x.com/shoshiminkun/s…
6/ 来週の注目ポイント：某跨境M&A案件（韓国投資家による日本企業買収）のクロスボーダー再編。私の分析システムを活用し、税務リスクを最小限に抑えつつ、企業価値を最大化するスキームを構築します。SEISEI INC.として貢献していきます。
→『現状、国内で免許を得る唯一の方法はM&A〜や事業承継で既存免許を手に入れることだ。葵酒造〜は24年9月に創業160年の老舗、高橋酒造を承継〜社長〜「億単位の負債も引き継いだ」と明かす。』 →日本酒、新規免許｢70年ゼロ｣ 世界のSAKEブームに逆行 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
いのでプレミア価格で価格提示が行われる。 また、この時M&Aは資金ではなく買収する側の株式で行われることもある。
M&Aは大きな会社が、ほかの会社の技術力などを見込んでその会社の株式を大量に購入することで成立する。 具体的には株式全体の 50%保有：普通決議を単独で通せる 2/3保有：特別決議を単独で通せる 90％保有：残りの株式を強制的に買い取る権利を持つ 100%保有：完全子会社化
敵対的買収→M&Aについて 会社は株主の持ち物である。株主は議決権を持っている（社長を首にできる）ため、ある程度会社は株主の意向に経営が影響される。大株主であればあるほど影響りょおくを持つことになる。 この株主が別会社であれば？その別会社の意向通りに会社運営ができる。
株価が上がると信用力の向上、資金調達量向上、M&Aの選択肢増加、敵対的買収の阻止につながる。
【解説38：早く吸収したもん勝ち、SaaS企業の生き残りM&A】 東証グロース上場のかっこ株式会社が、AIシステム開発を手がけるAnycloudの全株式を取得し、完全子会社化、今回はこの一件を、公開情報ベースだけど、現場目線で読み解いてみた。
用語整理 PBR：株価/一株当たりの純資産 株価：市場が考える企業価値 時価総額：株価×発行済み株式数 ストックオプション：株式を定められた金額で購入する権利 M&A：企業の買収。発行済み株式を購入していく TOB：株式公開買付 株式消却：保有している自社の株式の存在を消すこと
@hero_synergy他1人はい、プライム市場からM&Aでイグジット（TOBによる完全子会社化・上場廃止）した事例は増えています。特に親子上場解消型が目立ちます。 **主な事例** ・**SCSK（9719）**：住友商事が約8820億円でTOB、2026年3月上場廃止。DX/AI戦略強化のため完全子会社化。
テレビ局のXR投資は、派手な技術ニュースに見えますが、実際には「既存の制作力をどこまで新しい体験に転用できるか」の話だと感じます。 M&Aでも、新しい領域を買っただけではあまり意味がない。 買収後に、既存の営業、制作、顧客接点とどう混ぜるか。 x.com/tomoruba/statu…
AI時代のM&Aは「規模を買う」から「誰がいるか・何を持つか」を買うゲームへ変わるという話。 起業・独立後に出資や買収を考え始めたとき、この視点があるかないかで判断の質が変わりそうです↓ x.com/fukku_ai_BD/st…
東証プロマーケット経由のグロース狙いって会社が増えてくるんだろうな。 プロマーケットで信頼（資金調達、採用、営業）残高を貯めてM&A仕掛けつつ、営利2桁億つくっていざグロースで100億超えを狙っていくみたいな。
米国M&Aでやってはいけない3つのこと。 1. 「グローバル化推進」を買収目的にする → 3年後の数値目標がなければシナジーは検証不能 2. プレミアム上限を決めずに入札する → マッキンゼー調査で日本企業は欧米より10〜15pt高く払う 3. 統合責任者をサイン後に指名する →
ある有名温泉地の有名旅館が県外のファンドに買収された理由を聞くと、 「県内企業が相手だと、情報が漏れて信用不安につながるので、そもそも候補にならなかった」 M&A＝経営不振に身売りに聞こえるようです。 地元の雇用は確保されるものの、利益は都市部もしくは海外に流出するのは残念ですね x.com/KTHR917fm/stat…
【国内大型M&A】 ノジマのM&A戦略が家電業界に地殻変動 s.kabutan.jp/news/n20260530… 積極的な買収攻勢で存在感を増すノジマ。業界再編の波が関連株にも影響を与えそうですね。今後の動きに注目です。
激変スーパー、物価高の陣 ドンキやトライアルはM&Aで「下克上」：日本経済新聞 『スーパー大手6社といわれた企業のうち、競合他社やファンドの傘下に入らずに今も独立した経営をしているのはイオンだけだ』新陳代謝で変わって行くのは良い事。市場が機能してる証拠だよ。 nikkei.com/article/DGXZQO…
M&Aで意外と効くのが、「異業界の買い手」を狙う戦略です。 業種を超えた買収の方が、譲受企業の業績が上がりやすい場面が結構あります。同業よりも、新規参入のための高い評価額がつくことも珍しくない。
【米国最前線】若者が起業ではなく「事業買収（ETA）」を選ぶ時代！オハイオ州のCincyETAは、引退するベテラン経営者と若手起業家を繋ぐ最注目のハブ。この世界トレンドは、TBA Japanが手掛ける小規模M&A市場そのものです。買収起業の波を捉え、今日も前進しましょう！ pic.x.com/PKeE0GWg9J
米国最高裁の判断で、IEEPA関税が無効に！輸入企業は巨額の還付を受けられる可能性があります。 ✅ CBPは還付処理システム「CAPE」を導入。 ✅ しかし、システムエラー、訴訟、行政手続きの複雑さが課題。 ✅ 資金調達やM&A戦略に大きな影響を及ぼす可能性も。
黒字を赤字と見て堂々と喚く前野某が「M&A起業」とか看板に掲げてるのが笑えますなぁー🤣 PLやBS読む以前の問題やろ笑 x.com/oosakahaoosaka…
米カジノ史上最大級のM&A。FertittaがCaesarsを$17.6B（約2.7兆円）でTake-Private。株価ピーク半値→49%プレミアム提示で株主合意の構図。金利高で財務悪化した上場企業を「期間制約のない個人富豪買い手」が抑えるパターン、PEとは違う買収者像が見える事例。MGMの対抗TOB観測がwatchポイント。
📍株価を爆上げさせる外部からの力を狙え 🟠M&Aによる買収と合併 ✅企業価値向上とシナジー どれだけ業績が良くても、誰かが買わな株価は上がらん。その最大の起爆剤が企業買収や。 買収候補になった瞬間や、上場廃止前のダイナミックな値動きの前後をピンポイントで狙っていくで。 pic.x.com/sH5wwR5o7k
大元ポス製造業と同じ事を言っているんだけど、M&Aによって中小企業をまとめたいのは出資側の都合だろうとしか思わない。 技術者をないがしろにして衰退するのも時間の問題。 x.com/system_a10/sta…
@re_h_tいや、単純に失念してた！今の仕事はPM Iって言って買収（M&A）後に色々やる仕事で、属人化ではない！
@hideto_saハレンチ行為を世間に知らしめて、アンケート結果を隠蔽し、Xの仕様で勝手に消えたと虚偽を吐くような社長と資本提携、業務提携、M&Aに応じてくれるところがあるといいですね…（棒読み）
▫️大型資金調達とM&Aを駆使して非連続な成長を実現していく。 ▫️日本市場を飛び出してグローバルな巨大マーケットへ勝負していく。 ▫️CXOを粒揃いの第一級レベルで組成する。 あらゆる経営テーマに立体的に取り組んでいく力量が求められる
価値（Value）と価格（Price）、現場で混ざりがち。 『マッキンゼー 価値を創るM&A』に整理された。 ❶価値は主観、買い手ごとに違う ❷価格は客観、最終的に「2番手＋α」で決まる ❸自社のValueを言語化できない買収は危ない BPレビューで「結局いくら？」と聞かれた時の軸になる。
これ私も経験あります。背景も様々なので、一概には言えませんが、私のケースですと、業務系のシステム（顧客管理システム）の仕様の問題とM&Aで買収した会社を吸収合併した際、オペレーションを統合するときに生じたイレギュラー対応が毎月定型の追加のオペレーションとなり、↓ x.com/oinu_koinu_13/…
激変スーパー、物価高の陣 ドンキやトライアルはM&Aで「下克上」 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
@moas46497TOBやM&Aが前提であれば、中身の不動産のみを対象とした時価純資産算定はありえるのですが、大手デベロッパーの場合は規模が大きすぎて買収対象にはならないので収益力のみで図るのが正しいと考えられます。なんでも当てはめてはならない事例だと思います。