M&AのPMIにおいてシナジー発揮ほど難しいものはない。特に買収計画段階で壮大なシナジーを描くことで案件の承認を引き出すことも時にはあるだろう。ただ、こういった案件においても、PMIの初期段階では「小さくても確実に出せるシナジー（クイックウィン）」を検討しておくことが実務上とても重要だ。

この度、当社では事業承継・M&A・資本提携の取り組みを開始しました。 後継者不在や経営環境の変化といった課題に向き合い、培ってきたネットワークを活かしながら、大切な事業と雇用を未来へ繋ぐパートナーシップをご提案してまいります。 #事業承継 #M&A #資本提携 #地域インフラ #企業支援 #埼玉 pic.x.com/d6zpPhYVtL

→そう、M&A案件として注目すべき。 共学化は、もしかしたら検討だけ、あるいは段階実施になるかもしれないが、合併による、範囲の経済、あと財務（の話は書いてないが）が大事。 x.com/yoheitsunemi/s…

【決算分析】日本M&AセンターHD(2127) 2026年3月期 ｜過去最高益更新も株価下落？今が買い時か徹底解剖！｜【トシセン】負けない投資の処方箋 〜損切りしない勇気と分析ノート〜 @Toshisen_Lab note.com/100k_labo/n/na…

アクシス株式会社の末永雄大氏のM&A経験談が激しく勉強になります！2024年4月、成長企業向け管理職育成事業「マネディク」を3ヶ月で買収し成功を収めた秘話を披露。小規模M&Aのメリットや注意点、成功の秘訣を具体的に語り、初心者にもわかりやすい実践的な内容が満載の回です！ pic.x.com/aqsaRMVdG5

【M&Aニュース解説】売れるネット広告社（9235）がアドウェイズから中国デジタルマーケ企業ADWAYS CHINA／ADWAYS ASIAを1円譲渡で子会社化｜年間取扱高33億円の中国拠点を「1円」で取り込み、なぜ成立するのか note.com/manav_/n/nec26…

$9235 売れるネット広告社グループ 売れるネット広告社グループ、アドウェイズより中国市場参入基盤となる「ADWAYS CHINA」等を取得し子会社化完了。2025年12月期取扱高33億円・経常利益7百万円の黒字事業を一括獲得。中国独自市場への即参入でグローバル展開を加速。 ▼ M&A概要 ・対象：ADWAYS

中国がMetaのManus買収を阻止したのは興味深い展開だな。20億ドルのAI企業買収でも国家安全保障を理由に介入してくる時代になったってことか。シンガポール拠点の企業でも中国の影響力が及ぶということは、今後のテック系クロスボーダーM&Aは地政学リスクをより慎重に評価する必要がありそう。AI覇権争

会社を売る理由は、 赤字だけではない。 黒字でも、 後継者がいても、 売却を選ぶ経営者はいる。 会社をどう残すのか。 その問いの答えが、 M&Aになることもある。

📣ウェビナー案内│Orphan Drugs 2026 #希少疾患 領域がM&Aや提携戦略に与える影響、規制環境の最新動向、そして中国を含むグローバルなイノベーションの加速をデータとともに解説します。 vist.ly/42dj3 #ライセンシング #事業開発 pic.x.com/S1dDli9MnV

AI覇権は「技術」ではなく「境界」で決まる 今回の買収阻止は、単なるM&Aの話ではなく「AIは国家資産」という前提が完全に顕在化した象徴です。データ・人材・アルゴリズムが国境を越えて流れること自体がリスクと見なされ、ビジネスの自由度は一気に制約される… #NewsPicks npx.me/1hEn/d2Fo?from…

【解説26：不動産SNSマーケ会社のM&A】 デジタルマーケ業×不動産特化SNS デジマ支援の精鋭「エフ・コード」が、不動産特化の「Roombox」を子会社化。 これ、単なる買収じゃなくて「勝てる領域をさらに獲りに行く」教科書のような一手ですね。 ◼️エフ・コード）のここが凄いポイントをザクッと説明

【M&A】ドン・キホーテがオリンピックを買収する『本当の狙い』：赤字スーパーを復活させるドンキ流経営再建術【元機関投資家が解説】 youtu.be/MUTT7WLE5ZY?si… @YouTubeより

愛着ある家業、悪質M&Aの餌食　譲渡直後に資産売られ悔やむ経営者 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

📎 参考：South & Southeast Asia M&A Report Q1 2026（Mondaq） mondaq.com/corporate-and-… 特にベトナム・フィリピンのファミリー企業案件では、DD段階で見えない簿外リスクが買収後に顕在化するケースが増加傾向。

中⼩型IT事業のM&Aとロールアップを⾏う株式会社FUNDiTと不動産開発や賃貸およびマネジメント事業を手掛ける株式会社タスキホールディングスが資本業務提携を締結 ift.tt/uKUnL6q

【海外EC M&Aレポート】PayPalがCymbioを数億ドル規模で買収。Microsoft CopilotやPerplexityなどAIチャネル上での「エージェント型コマース」を加速。Abercrombie・New Balance等が活用中で、ChatGPT・Geminiも対応予定。 investor.pypl.com/news-and-event… #EC #AI #エージェント型コマース

M&Aで一番恐れるシナリオの一つが減損。シナジーを前提にした買収では、もしシナジーが出なかったらどうするかというプランBを検討しておくことが重要だ。単独の事業としてみた時に、最低限の利回りが回るのかどうか。シナジーがゼロでも致命傷にならないようなダウンサイドリスクの検証をし、その場合

M&Aの際に、同じ領域の会社の買収を考える際に一番気を付けたい点が、ブランドの統合について。ややもすると、経営陣は当社のブランドが強いと思いがち。で、統合したいという経営陣がいるときは悩ましい問題がある。それは、ブランド力が強い企業を買収した際、自社のブランドに統合して効率化を図ろ

M&Aでシナジー効果は期待したくなる。ただ、買い手は外部から対象会社を評価するため、どうしてもシナジーを楽観的に見がちなのも事実では？この技術があれば自社の製品が良くなると思って買収しても、実は特定の属人的なスキルに依存していて汎用性がなかったということも往々にしてある。外部から見

観光業M&Aのリアル 「黒字なら売れる」は半分正解 実際は ・赤字でも売れる案件はある ・黒字でも売れない案件もある 違いはシンプルで “次の人が回せるかどうか” ここが整ってる会社は 普通に高く売れます ここがM&Aの本質

／ 経営マスターコース『ファイナンス』 申込受付開始！ ＼ オンラインスクールでは、8月からファイナンス講座を開講します！ 本講座は、投資・資金調達に関する考え方を基礎から応用まで学び、「M&A（事業承継）」や「資本提携」も視野に入れながら、経営の安定と成長につながる判断力を養います。 pic.x.com/x771QmIMFv

M&A、経済安保「考慮を」 経産省見解、提案受けた企業に 価格偏重の判断に警告 - 日本経済新聞｜NewsPicks newspicks.com/news/16536685/ #NewsPicks

日本M&A(2127) お米優待につられて買うも優待廃止＆不祥事で大暴落、その後ナンピン地獄で770円で650株保有中の大爆死銘柄☠️ そして今日は決算。 噴け！噴くんだ🌋

144兆円もの企業価値で出資する投資家はもはやIPOやM&AによるExitは考えておらず、株式を保有し続けることでアンソロピックの持続的な成長を享受するクロスオーバー投資家なのでしょう。 / アンソロピック、企業価値9000億ドル超で資金調達検討－関係者 #NewsPicks npx.me/zUOH/lNgR?from…

「ナイジェリア・フットサルやります⚽️🇳🇬」 2026年4月30日（木）夕方 @ラゴス近辺 財閥10社輩出するまでやります！ フットサルきっかけで、投資も資金調達支援もM&A売却支援もしてます‼️ 早速、ここでも僕のチームは循環してブチ上がっています。 参加希望の方、リプ下さい！🙇‍♂️ pic.x.com/FEx8ZDxc0O x.com/shocolt/status…

スギHDがM&A戦略を修正している。子会社化にこだわらず少額出資も含めて陣営作りを急ぐ。日本調剤など直近の大型M&Aで他社に競り負けたスギHDは次なる再編の機会を虎視眈々と狙うnikkei.com/article/DGXZQO…

マイクロソフト全体としては総収益が829億ドルで18%増加する好調な結果だったらしいが、それでもAI関連では劣勢なのか。 完全にXbox事業がマイクロソフト全体のお荷物と化してる。M&Aの歴史に残るABKの巨額買収も結果の出ない失策でしかない。 Xboxコンソール撤退でHelix PCに縮小も致し方ない。 x.com/nikkei/status/…

@kuwatakuいっそ、株式会社クワタを作って大きくして最後はM&Aで巨額買収されればお金持ちになって引退出来そうやな…

#News23 で銚子のホテル買収の中国人社長を取材。介護施設等も多数M&Aするもすぐ休業。構図は安値買収した施設の権利を中国人富裕層に高値で売り経営ビザを取らせるカラクリ。4000万円で売るケースも 経営ビザ、3000万円化しても不良中国人はすり抜けてくる。別の方策が必要 news.yahoo.co.jp/expert/article…

中国出身の社長（東京在住）がM&Aで関東を中心に多くのホテルや介護施設を買収して、多くの施設が給料未払いで電気代,水道代等の催促状が届き閉鎖,廃業に追い込まれている問題、買い取った施設を中国人オーナーに安い価格で売っていたのか😓 その目的が日本の経営・管理ビザの取得の疑い。 #News23

クソアームで全然取れない景品を 見せびらかしてたら そりゃあそのくらいの利益も出るわ。 アミューズメント施設運営のGENDA GiGO、26年1月期決算は最終利益47%増の52億円と大幅増益…新規出店とロールアップ型M&Aで拡大続く gamebiz.jp/news/425171

@nekki5149どーだろーね ここ10年で黒字の国内の子会社や部門を丸ごと売却して海外会社をM&Aしてる印象しかないんだが 社員強制転籍だぞ

@yurumina0411D2C事業 メルカリせどりで生計立ててる人もD2C事業立ち上げと言え、更に売上規模、利益などは関係ない M&A 事業規模などは関係なく個人でもそのまま法人事業に買収（0円）合併及び配下として業務委託契約する事も広義的に含まれる 人事戦略、営業戦略、本部 規模感不明。ただ部署長マネージメント

M&Aでそこそこ大きい会社に買収された側の社員なんだけど、業種が全く違うから価値観違いすぎるのと共通言語が違う。合併して3年経つけど飼い殺しされてるみたいでキツい。給料高めだけどこのままだとあと数年で居場所無くすな(笑)さーて転職すっかなー

アミューズメント施設運営のGENDA GiGO、26年1月期決算は最終利益47%増の52億円と大幅増益…新規出店とロールアップ型M&Aで拡大続く gamebiz.jp/news/425171

@keizaireportASEANのクロスボーダー決済インフラ整備は、フィンテックM&Aの評価軸を変えます。決済コストが下がるほど現地デジタルバンク・決済会社の収益モデルが変質し、日系金融機関による出資・買収の判断を急かす。金融庁報告が示す各国の制度差が、そのままM&A対象の国別優先順位に直結します。A

@pulse_gs_ja他1人タイムマシン経営の限界はM&Aにも直結。「日本モデルを買収先に移植」でPMIを組むと、現地消費行動との乖離がコストとなって跳ね返ってくる。インドネシア・ベトナムは「現地最適版」を求める市場。買収価格より「モデル転換コスト」を先に設計できるかが東南アジアM&Aの勝敗を決めます。

2025年東南アジアM&A：3,200件超・$1,300億超（+18%）で過去最高水準。 一方PE投資は$91億で前年比-43%の急落。戦略買収は加速するがPEは慎重——金利高×バリュエーション乖離が背景。 PEマネーの回帰、いつと読みますか？ ソースはリプ欄↓ #東南アジア進出 #海外MA#東南アジア進出 #海外MA #海外MA

【企業経営理論】M&Aと戦略的提携の違いは、ざっくり言うと「経営権が動くかどうか」🤝 関係の深さで見ると、 ●戦略的提携：契約で協力する ●合弁：お互いに出資して一緒にやる ●M&A：経営権そのものが移る というイメージ。

【MedTech M&A｜今週のピックアップ】 Medtronic、CathWorks買収を完了―循環器領域の診療高度化を加速 news.medtronic.com/2026-04-20-Med…

M&Aは買い手から逆算して準備するとよい。 例えば上場企業は、グレーゾーンの事業は買収しにくい。 プラットフォームの規約的にギリギリの部分が含まれていると、コンプライアンス上の判断が保守的になる傾向がある。 どの買い手を想定するかによって、事業の磨き方が変わってくると思う。

大手証券の26年3月期、純利益17%増　株高・M&A増で野村など3社最高：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

M&A、経済安保「考慮を」：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…

事業会社のM&Aが9割失敗する理由って、結局PEファンドと同じことをしようとしてるからだと思う。PEは買収→改善→売却のサイクルで利益最大化を狙うけど、事業会社は永続経営が前提。PMIの目的も違えば成功指標も違う。外部コンサル頼みじゃなく内製化する「レンタルM&A室」の発想は理にかなってるよね x.com/20380969842641…

中小企業買収仲介に新資格！ なんと、中小企業のM&A仲介が「国家資格化」 政府が本年度中の運用開始を目指すと発表しました。 なぜ今、国家資格が必要なのか？ 背景にあるのは「悪質な仲介業者」の急増。 ・契約書を交わさない杜撰な管理 ・不当に高額な手数料の請求

経産省がM&Aに関する「企業買収における行動指針」にて追加するQ&Aの骨子案を示しています☟ meti.go.jp/shingikai/econ… 「高値の買収価格であることだけでは、必ずしも望ましい買収には当たらない」と記載するなどしており、 今後の動向に注視していきます nikkei.com/article/DGXZQO…

PEファンド系の投資主体が、英語学習・予備校などを運営するスタディーハッカーの株式取得を完了し、連結子会社化したことを4月28日付で公表しました。 あわせて商号変更と代表取締役の交代も行い、ポストM&Aのバリューアップを前提とした経営体制への刷新が図られています。

商品マスタ管理などのデータベースソリューションを展開するeBASEが、POSデータ分析・提供事業を行うKSP-SPを子会社化しました。 小売・メーカー向けに商品情報と販売実績データを組み合わせた高度なデータマーケティング支援を提供するための機能補完型M&Aといえます。

総合エネルギー事業などを展開するTOKAIホールディングスが、LPガス販売を手がける長田ガスを子会社化するM&Aを行いました。 地方ガス販売網の取り込みにより、ガス・電力・通信を組み合わせた地域密着型のサービス展開とスケールメリット獲得を図る動きです。