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三菱UFJなど5大銀行、純利益33%増5.8兆円 M&A増で資金需要拡大：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
三菱UFJなど5大銀行、純利益33%増5.8兆円 M&A増で資金需要拡大：日本経済新聞 愚かな金利利上げで、苦労せずして金が入ってきてるだけじゃねえか 日本の銀行はホワイトカラーの最たる組織 AIで駆逐される可能性もある nikkei.com/article/DGXZQO…
三菱UFJなど5大銀行、純利益33%増5.8兆円 M&A増で資金需要拡大：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
2026年3月期も過去最高益を見込む上場企業。そこまで儲かっているなら、スタートアップの買収は今後もっと増えるのだろうか。グロース市場が低迷したままでも、大企業によるM&Aが活発になれば、日本のスタートアップのEXIT環境は改善するはず。
私は就活生の頃、絶対にメガバンクの時代が来ると思って選びました。 しかし、会社の好業績と従業員への還元はまた別の話だったようです。 三菱UFJなど5大銀行、純利益33%増5.8兆円 M&A増で資金需要拡大：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
そろそろM&A業界への影響も出始めそう。 年内に3%、調達コストがじわじわ上がって来てるので買える会社が絞られてきますね 長期金利、2.730%に急上昇 低下要因見えず「年内3%」到達か：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
@nepekabuありがとうございます 資金調達を命題に掲げながらも、実態はM&Aを急速に行いホールディングスを形成、資金調達とその報酬なんだと思っています。 昨年の7月に大株主の異動がありそこから始まってますね。だからこそ上がるのは間違いないとは思います。 問題は250%近い希釈をどう捌くかですね
三菱UFJなど5大銀行、純利益33%増5.8兆円 M&A増で資金需要拡大 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
三菱UFJなど5大銀行、純利益33%増5.8兆円 M&A増で資金需要拡大 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
@HY_leo0810クリエイティブ系って属人性の塊だから買収の意味ってあんまりないですよね・・・。僕の経験だと求人やヘッドハントを例えば10人採用するのに数千万かかると仮定して、そこの手間とかを加味して時間もったいないからM&Aするとか以外うまみが見えません。PMIもかなりむずいのでそもそもの取引先とか知り
三菱UFJなど5大銀行、純利益33%増5.8兆円 M&A増で資金需要拡大 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
メガバンク決算揃いましたねー🚀⤴️ 三菱UFJなど5大銀行、純利益33%増5.8兆円 M&A増で資金需要拡大：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
銀行は斜陽産業…AIで銀行員の仕事はなくなる…オワコン… と数年前言われてましたが… 三菱UFJなど5大銀行、純利益33%増5.8兆円 M&A増で資金需要拡大：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
三菱UFJなど5大銀行、純利益33%増5.8兆円 M&A増で資金需要拡大：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
M&Aしまくりで医業収益6000億円で、スケールメリット活かして今でも8割の病院が黒字とは、なかなか凄いのだ ただ働く側のメリットは無いよねぇ…なのだ
三菱UFJなど5大銀行、純利益33%増5.8兆円 M&A増で資金需要拡大：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
三菱UFJなど5大銀行、純利益33%増5.8兆円 M&A増で資金需要拡大 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
M&A起業2.0に向けて、M&A起業顧問を強化する理由を説明します。スモビジ（評価額1億未満）買収の成功事例を、これから量産していきます。 スモビジ買収の成功事例を増やします｜スモールビジネスの成長型EXIT @tmaeno note.com/mae_note/n/n92…
三菱UFJなど5大銀行 純利益33%増5.8兆円 M&A増で資金需要拡大 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
第一生命HD（8750）は「国内生保の安定感」を土台に、海外M&Aと積極還元で攻めるガリバー。金利上昇を追い風に、PBR1倍割れ脱却へ向けた自社株買いの加速はまさに「株主へのラブレター」状態です。堅実さと成長性を兼ね備え、長期保有で「一生涯のパートナー」にしたい銘柄といえます。 pic.x.com/B2vYtdVkLQ
「仕事の報酬は仕事だ」 最初に聞いたとき、反発した。都合のいい言葉だ。きれいごとだ、と。 でもある時期から、自分に回ってくる仕事の質が変わり始めた。M&Aの担当。事業計画の立案。社長と二人で考える場。 なぜ変わったのか、後から考えた。
三菱UFJなど5大銀行の純利益33%増5･8兆円 M&A増で資金需要拡大：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
三菱UFJなど5大銀行の純利益33%増5･8兆円 M&A増で資金需要拡大 - #日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
三菱UFJなど5大銀行の純利益33%増5･8兆円 M&A増で資金需要拡大 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
三菱UFJなど5大銀行の純利益33%増5･8兆円 M&A増で資金需要拡大 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
2014年上場でいま時価総額35億円くらいのレアジョブを学研が子会社化。2020年上場でいま時価総額90億円くらいのジモティーをCCCが公開買い付け。M&A増加の流れ。で、上場企業M&Aで価格がつくとベンチマークになるので、未上場での調達時バリュエーションも引っ張られそう（下がりそう）ですね。
@akagamisoncho自社株買いについて 1. Bの資金調達（恐らくIPO目標）→M&A用資金の使い道が… 2. バースのサ終→開発用資金の使い道が… 3. ENメンバの半壊（死神は？）→グローバル展開用資金の使い道が… キャッシュの使い道がないので自社株買いという認識です 成長投資しようにも手札がない状況のため止む無し
@logi_todayASEANの物流AIプラットフォームとの提携は、「インフラ探索型」進出の典型例ですね。提携→資本参加→買収という段階的アプローチを取る日系企業も増えており、デジタル物流基盤の取得そのものがM&A戦略の一部になっています。
独自の「調整後指標」に注目！ M&Aを繰り返す同社は、一時的な買収費用などで表面上の利益が変動しがち。そのため、実質的な稼ぐ力を示す「調整後EBITDA」を最重要視しています 。今回、負ののれん発生益（450百万円）という「会計上のラッキーな利益」をあえて除外しても、前年比で爆発的な成長。
みずほの純利益が初の1兆円超、26年3月期41%増 M&A助言など好調：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
【M&Aで買収・独立したい方を数名限定で募集】 会社員から起業する手段として、0→1だけでなく「M&Aで買収して経営者になる」選択肢はめちゃくちゃオススメです。 でも、正直「誰でも成功する」とは言えません。
ＫＹＯＲＩＴＳＵ(7795)が2026年3月期の通期決算を発表しました！ 【M&A効果と構造改革が結実。増収・大幅増益で純利益は6割増！】 ✅【前期実績】 売上高 42,920百万円 (+6.4% / 前の期比) 営業利益 1,405百万円 (+12.5% / 前の期比) 経常利益 1,292百万円 (+12.9% / 前の期比) pic.x.com/OwnC5NlXou
@nikkeiみずほのM&A助言業務好調の背景に「海外投資銀行の買収」があるのが面白いですよね。M&Aで人材と知見を獲得し、そのノウハウでさらにM&A案件を取ってくる好循環。銀行系がクロスボーダーM&Aに強くなると、仲介業界の競争環境も変わってきます。
みすほも良かったみたいで、一安心！ みずほの純利益が初の1兆円超、26年3月期41%増 M&A助言など好調：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
本日、帝国データバンクさん主催のM&A買収ワークショップでの講師としてお話 また、M&Aに関する受講者さんのお悩み実例、解説します。 pic.x.com/nWOoQrTWb7
GameStopのCEOがeBay買収したいってマジで言い出したらしい ゲーム屋さんからEC大手に変身しようとしてるんだって これ成功すると思う？GME株どうなる？ #GameStop #eBay #M&A
@y____5519M&Aシナジーって具体的に何買収したの？教えてくれ
【M&A！資料みて初見で5分の買収検討】 業種 認知症対応型グループホーム 案件名 ◯◯市、地域密着のグループホーム 事業譲渡 希望譲渡金額1.1億万円 直近売上1億円 営業利益1500万円 BS分析 事業譲渡案件のため、簿外債務や不要資産を検討しなくて良い点は分析は簡単
海外買収後3年以内に75%の幹部が去る。 EYの調査が示すこの数字を、多くの日本企業は知らない。知っていても「うちは大丈夫」と思っている。 M&Aに失敗した企業が口を揃えて言う言葉は「文化の違いが想定以上でした」。
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何社かのEXIT経験とビッグテックで世界中のスタートアップを見てきた視点から、IPOを「目的」ではなく「通過点」として出口戦略（M&A、二次売却、戦略的提携など）を視野に入れるのが、グローバルなエコシステムの勝ちパターンです。 x.com/masayomasayo/s…
企業成長においてオーガニックかインオーガニックかの選択に正解はない。 自前で積み上げることでしか得られないケイパビリティもあれば、M&Aや提携で時間を買った方が合理的な局面もある。重要なのは「どちらが優れているか」ではなく、自社のフェーズと市場環境に対して、どちらが適切か。
@gbmwebmaster日鉄ソリューションズ×Teciem、興味深い案件です。APAC市場系ソリューションで日英パートナーシップを取りに行く戦略は、M&A以前の「協業→出資」フェーズとして定石。東南アジアM&Aでも同じステップを踏む日系企業が増えており、次の資本参加ステージに進むかどうかは契約条件次第です。
＜5644メタルアート＞ストップ高買い気配です。M&Aの話が出てきました。昨年お伝えして少しだけ仕込んで、全く動きが出なかった銘柄です。｜mokuseiriki555 note.com/mokuseiriki555…
PIVOT @norihiko_sasaki 社長と @tabbata さんに深掘りして欲しい。 コーポレートガバナンスって「制度」だけじゃなく、最終的には“心理的安全性”に依存する。しかもニデックはM&Aで巨大化し買収先ごとの文化統合も極めて難しい。 そこに「強烈な業績プレッシャー」で内部統制の難易度は一気に上がる。 x.com/denkikun_stepu…
飲食業界で「M&A」が加速し業界再編の動き なぜ大手外食企業は飲食ブランドを買収するのか？ #エキスパートトピ(山路力也) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/expert/article…
M&Aは買収が完了してからが本当の勝負。その意味で、PMIはめちゃくちゃ重要。ただし、PMIにおいて、最初に描いた統合計画が予定通りに進むことはまず少ないのでは。想定外の離職、システムの不具合、文化の衝突など、トラブルは必ず起きるもの。重要なのは、計画通りに進めることではなく、状況に応じ
M&Aや取締役の選解任など重要な経営方針を決めるために開くことが多い。一定の議決権を保有する株主が開催を求めることができる。 【きょうのことば】臨時株主総会 必要に応じて開催、投資家も要求可能 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
M&Aで売却した後に 「もっと早くやればよかった」と思ったこと デューデリジェンスの準備 契約書・財務・議事録・ KPIの根拠資料 売る気がなくても 「いつでも出せる状態」にしておくと 経営の解像度が上がる DDは買収側のためじゃなくて 自分の会社を知るための作業です🐼
3803 イメージ情報開発 祭り来るかも。 水口翼氏（fonfun2323代表）が6/19株主総会で取締役会長就任決定 サイブリッジが約40%筆頭株主で資本業務提携完了。新体制で構造改革＋M&A加速へ。 fonfun実績再現期待 → 時価総額10億円→約100億円に5.9倍爆上げした伝説の再生手腕。