📰メディア掲載のお知らせ📢 「東洋経済オンライン」さんで、ラクス代表・中村のインタビュー記事を掲載いただきました！ これからクラウドサービス業界はどう変わっていくのか？🤔 業界の今後の展望から、ラクスが進めるM&A・出資戦略、AIの進化による変化まで、中村がお話ししています！

アップル買収担当が交代。新CEOターナス氏のもとでM&A部門が財務直属に戻るのは2019年以来。裏方だったスミス氏が責任者に。サービスはキュー氏のまま。買収の財布の紐を誰が握るか、ここが焦点です。 x.com/bloombergjapan…

Dida Holdingsと株式会社VORTEXが戦略的業務提携を締結 日本国内の交通や観光分野を中心に新規事業開発やM&Aを独占的に協業し新たなビジネス機会を創出 ✨詳細はこちら👇 genicpress.com/2300064/ pic.x.com/eSSeXHduVz

当社のクラウド事業はオーガニックで年平均成長15％以上を見込んでおり、M&Aや価格改定があれば、さらにアップサイドがある。 〈過当競争に突入〉｢SaaS業界再編｣は今後3～5年で本格化する…ラクス中村社長が明かす"時間を買う出資戦略"の中身 toyokeizai.net/articles/-/960…

M&Aに至らないCVC出資って失敗？そんなことはない。数千万円の投資でその技術トレンドは自社に不要と分かればそれは数億円の無駄なR&Dや買収を防いだ成功と言えるのではないかな。CVCにおける失敗の定義を再設計しよ。

>宍戸教授も柴田弁護士もユニゾのケース自体は、元社長の手法が行き過ぎた「特殊事例」とみている。柴田弁護士は「大半の案件では経済合理性が働いている。健全なM&Aは萎縮させるべきではない」と話している。 ファンド買収、債権者軽視に警鐘　ユニゾ元社長に29億円賠償命令nikkei.com/article/DGXZQO…

伝統や理念があって、少しあうように、変えるだけで良いし、大部分残るし売上げあがるし楽で良いですね。のんびり休みましょう。じゃあお前ら、何で伝統に関わろうとするのかね。ビジネススタイルあわないしじゃあなんでお互いの希望にあうようにしないのさ。M&A敵対買収かで終わりゃいいものをウザイ

＼経営に近いポジションで会社を動かす「ファイナンス」募集！／ 金融機関との折衝や資金調達という事業の根幹を支える業務に加え、将来的にはM&Aや新規事業の立ち上げなど、経営に直結する重要プロジェクトにも参画。 pic.x.com/eDl10ibjJR

[ブルームバーグ] 10:49 掲載 ルメンタムCEO、AI需要で29年前半の生産能力ほぼ埋まる－M&Aも視野

#ライフコーポレーション は来期から始まる次期中計の重要テーマの一つに「M&Aによる新たな成長」を掲げることを明らかにしました。岩崎社長が語るアルビスとのシナジー創出の考え方について、26年度上期決算の内容とともにレポートします gekiryu-online.jp/2026/10/257363

@nmapNoro買収後に発覚してからでは遅いですもんね！情報管理まで確認してこそ安心できるM&Aですね！

TRANBI 新着M&A案件紹介！ 「【京都府】22年の営業歴を誇るワンオペ焼き鳥店｜常連客多数で連続黒字を実現」 ■強み ・22年の営業歴による、連続黒字と顧客基盤 22年間の営業歴によって連続黒字を実現。特に2023～2025年度は売上高・… tranbi.com/buy/detail/?id… #事業承継 pic.x.com/pvyQjlTLbX

@sao_nifu他3人レスバ捗ってるね。 横レスすまんけど、大企業＝高報酬でもないよ。 最近はM&Aで買い叩いて会社丸ごと一気に人材を引き抜き、 経営層には退いてもらうとかあるからね。 子会社化されて報酬は変わらずとか一般的になってるし。

@steavesjohnsons他1人抹茶ブームで需要急増なのに石臼挽きの限界や農家高齢化・後継者不足で供給が逼迫。商社の茶園買収や抹茶サプライチェーン出資がすでに動き、安定供給・生産拡大狙いのM&Aがこれから加速しそうですね。

@StyLeGroup_CEO他1人IT会社を経営していますが、M&Aは買収した後の組織づくりが特に難しいと感じています。会社ごとに積み上げてきた文化もあるので、何を残して何を変えるのか。事業を大きくするだけでは済まないところが経営の難しさですね。

米スターバックスが、メキシコ料理チェーン大手の米チポトレ・メキシカン・グリルの買収を検討しているとの報道。 チポトレの時価総額は約400億ドル(約6.3兆円)。実現すれば、外食史上最大のM&Aになります。 スタバ本体は経営再建の途中で、日本事業の売却を検討していると6月に報じられたばかり。

引っ越し前のあのチャンネルの事業部門を買取りさせてもらったほうが良かったと思う（チャンネルを引き継げる）。企業買収と同じだと思う。信用を構築するのは時間がかかる。だから、TOBとかM&Aが多いんだろうな... pic.x.com/gseQYAJcRT

PIP(グローバル)と 追い出し部屋(JTC)の #ウイニングコンボ #シナジー PMI（Post Merger Integration：買収後の統合プロセス） なしにM&Aすんなよ。#ルネサス ああ旧個社には関係ないもんな。 x.com/masa_mynews/st…

量子タイクーン2は、ソフト受託でしのぎ、ハードを決めて試作してから量産ラインを立ち上げます。クラウドはマシンを増やすとサブスク収益化でき、ラインのボトルネックは展示会を開催してサプライチェーン強化でき、プライム上場してからはM&Aで競合買収して成長できます。 tycoon.blueqat.app/v2/

ただ、カーブアウト型のM&Aは特有のリスクもある。全社取得と違い、売り手の残存事業との依存関係が残りやすい。供給チェーンの切り離しが甘いと、買収後も売り手に頼る構造になる。東南アジアの建材流通は、このリスクが出やすい。この点、どう見ますか？

8つ目は、資本政策・M&A・上場などの大きな節目を迎えたとき 上場市場の変更、大型買収、資本業務提携などは、経営体制を見直す自然なタイミングです。新しい株主構成やガバナンスに合ったトップを置く判断が求められます。

もう長らく積極的なM&Aを続けていますね 「日本創発グループがジャパンブロードキャストソリューションズを株式交換で完全子会社化へ」 nihon-ma.co.jp/news/20261008_…

もう長らく積極的にM&Aを続けていますね 「日本創発グループがジャパンブロードキャストソリューションズを株式交換で完全子会社化へ」 nihon-ma.co.jp/news/20261008_…

豊川信金・豊橋支店の取引先同士が売り手と買い手に——どんべえによるひっぱり凧買収の深層【M&A戦略分析レポート】 | M&A戦略ニュース @MA_StrategyNews #note note.com/ma_strategynew…

ブロードコムの500億ドル資金調達の構想も、突然の話ではないよね。6月にはAnthropic向け350億ドルの案件と、OpenAIを含む大型AI投資の資金調達戦略を公表済み。今回、OpenAI向け500億ドル超の調達協議が報じられたことは新しいが、ホック・タンCEOは大型M&Aとキャッシュフロー管理に実績があり、同社

【M&Aの現場の一コマ】スタートアップ編 株主間契約がないと、投資家の売却を止められません。今回は投資家の持分売却の話です。 SaaSを手がける創業7年目の社長から、相談が来ます。売上3億円、まだ赤字です。 シードで評価額3億円の調達をして以来、追加の調達はしていません。

半年で300万円の利益。 そんな無人古着店が、たった250万円で売られていた。 しかも大宮駅から徒歩10分圏内。 普通に考えたら安すぎる。 なぜ儲かっている店を売るのか？ 実際のM&A案件を使って、利益の矛盾、買収後の経費、俺ならいくらで買うかまで数字で検証した。 👇記事はこちら

実際にM&Aをして、その後にPMIまでやると、このセオリーを初日に相手側に叩き込むことが如何に重要かよく分かる。日本企業がよく言う「対等な合併」の精神でPMIをやると、一切統合が進まない。 x.com/paurooteri/sta…

AppleがM&A責任者を交代。Adrian Perica氏に代わり、長年の側近Steve Smith氏が就く。 新CEOのJohn Ternus体制で、買収の窓口と優先順位が変わる。AI、端末、サービスのどこを外部技術で補うのかが、今後の $AAPL の成長速度を左右する。

客観的に🥫が一番怪しいと考えている。 第二に🚀か。 🐸は大規模なM&Aでもない限り無くなる未来はなかろうかと。 生き残るのはUberか､出前館か､それとも…配達･手数料ゼロの採算度外視で日本をとりに来た"韓国資本"の正体(プレジデントオンライン) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/3b5fb…

@tasogarehiroshi2000億円投資する外資系大株主が株価下落、大量空売りに発言なしですから。 世界2番目のBTC所有企業がこの低株価でもM&A敵対対策もなし。 と考えると60%超える外資系大株主による企みがあるのだと想像します。上場廃止して一般株主には現株価で買取、BTCは大株主で山分けとか？

@kabukabu_ramen山と投資様、同感です！2000億円投資する外資系大株主が株価下落、大量空売りに発言なしですから。 世界2番目のBTC所有企業がこの低株価でもM&A敵対対策もなし。 と考えると60%超える外資系大株主による企みがあるのだと想像します。上場廃止して一般株主には現株価で買取、BTCは大株主で山分けとか？

「薬局M&A市場」と一括りにされますが、 実際はかなり違います。 1店舗承継と、 20店舗のチェーン買収では、 買い手も 資金調達も 評価方法も 全く違う。 特に小規模案件は、 理論価格より 「その案件を買える人が何人いるか」 の影響を強く受けます。 M&A価格は、

宿泊施設の集客支援・運営を手掛けるブッキングリゾートが、阿蘇のペット同伴温泉宿「御宿 小笠原」の運営会社を100%買収。 上場から約1年7カ月。 上場4カ月後には、IPO調達資金のうち3.5億円をホテルM&Aに振り向けていた。 pic.x.com/MqMok2Y1vJ

10/8 16時 長期3選｜部分調査・AI ・4480メドレー86点：営益67%増、PEG0.48で医療DX未反映／PER40倍・信用3倍 ・5256Fusic84点：来期営益3.4倍、AI・宇宙／急騰・薄商い・売残0 ・5034unerry82点：来期売上64%増、位置データ統合／M&A・無配・買残15.6万 翌始値から検証※比較評価

@coin_post注目したいのは、単なるBTC購入ではなく「BTCそのものを現物出資して米上場企業を傘下に入れる」という点ですね。企業のビットコイン戦略が、保有からM&Aや事業基盤の構築へ広がる事例として面白いです。今後はBTC保有量より、1株あたりBTC価値と希薄化のバランスを見たいです。

M&A成立のプレスリリースを見て、AI関連のスタートアップが営業利益3000万円で評価額10億円で33倍のマルチプル！！すげー！AI領域のM&Aは夢ある！と考えるのには注意が必要。開示されている業績は前期の決算の数字。進行期は営業利益が1.5億円に伸びているかもしれない。そうなるとマルチプルは6.6倍。

買収対象の会社が、過去に別の会社をM&Aで買収している場合、その「子会社」の状況を徹底的に調べる必要があります。 過去のM&AのPMIが失敗しており、不良資産や訴訟リスクを抱え込んだまま放置されているケースが意外と多いからです。

TRANBI 新着M&A案件紹介！ 「【黒字運営・リピーター約7割】大阪府の和食居酒屋の事業譲渡」 ▼特徴・強み ・地域密着型でリピーター比率約7割 ・黒字運営 ・開業から約1年で、内装・厨房設備が比較的新しい ・小規模店舗のため、ワン… tranbi.com/buy/detail/?id… #事業承継 pic.x.com/WDUk8D1f3f

実はスモールビジネスをM&Aで買いました。 まだ赤字なので、黒字化に向かってがんばるぞー

TRANBI 新着M&A案件紹介！ 「【創業40年の老舗/黒字】稼働率向上の伸びしろあり！備投資が一巡してるイタリアンレストラン事業譲渡」 ・長い営業実績：創業約40年。常連客が定着しており、集客をゼロから作る必要がありません。 ・設… tranbi.com/buy/detail/?id… #事業承継 pic.x.com/ovwvgDfpow

第3部のテーマは、 「AI企業はどう売るのか。買われる会社の条件とは？」 AI企業の企業価値評価やM&A戦略、買収側が重視するポイントなどについて、M&A・知的財産の専門家の皆さまと議論します。 prtimes.jp/main/html/rd/p…

東南アジアM&A、2026年上半期に件数-11%・金額+44%。 大型案件集約が鮮明で、日本ペイントのAkzoNobel東南アジア事業$1.35B買収はその象徴。 「大手が来たら中堅は入れない」と見るか、「大型化で商機も増える」と見るか。 どちらの読みですか？ #東南アジア進出 #海外MA

GMOコマースは結構面白い。既存事業だけでも上期売上+23.8%、店舗数・ARPUともに増加。そこにGMOデジタルラボ、NIKKO、インサイトを買収して一気に規模拡大。ただし売上ほど利益は増えない。M&Aで利益率を落とさず、来期どこまで利益を伸ばせるかが勝負。

買収プレミアム14%で企業価値57億カナダドル——加石油セノバスによるアサバスカ買収の深層【M&A戦略分析レポート】 | M&A戦略ニュース @MA_StrategyNews #note note.com/ma_strategynew…

売上4,722億円のカインズが、売上94億円の建築副資材商社ソニテックを全株取得——カインズによるソニテック買収の深層【M&A戦略分析レポート】 | M&A戦略ニュース @MA_StrategyNews #note note.com/ma_strategynew…

これはマジだそうです 提携先のM&Aセンターの方も同じことを仰ってました x.com/ashikagunso/st…

【必読】#経営戦略 企業成長をもたらす「共生型M&A」戦略💡 AI・HRサービスを展開する(株)PeopleXの橘大地CEOと、『新規事業の本質』著者・(株)ゼロワンブースターの合田ジョージ氏が対談。 買収先との信頼関係を築くPMIや、M&Aを継続的な成長につなげる戦略を語る。 〚🔽記事はツリーから〛 pic.x.com/het2WY1o6l

企業ニュースは、 「何が起きたか」だけではなく、 「なぜ起きたか」まで見ると面白い。 業績悪化。 不祥事。 M&A。 監査上の問題。 株価急落。 その背景には、事業モデル、財務、組織、ガバナンスなど、複数の要因が重なっている。 JOURNALでは、企業で起きた出来事を実務家の視点から整理していく

設立から約5年の会社に、17億円の価額。 ココナラ（4176）が、AI実装型コンサルのAcrosstudioを51%子会社化。取得価額は867百万円で、100%換算なら約17億円。 M&Aアドバイザーとして注目すべきは以下の3点。 1．値付けの物差しは利益ではなく人 pic.x.com/UoZUoWFKjs