@NARAdayo_co_jp他1人まあこんな勝つ気もない球団潰れた方がええとは俺も思うよ？ でもそんなクソやる気ない球団より下の球団が5つもあんのよ 残念ながら君や俺が期待するような事は起きず当分広島はこんな感じでダラダラ存続し続けると思うよ なんせ今の半分以下の観客動員の時期ですら黒字を維持した球団なんだから pic.x.com/AlirCEBiV7

@naradai_11自分はあくまで投資対象としての旧耐震・築古マンションの建替え問題を追ってるだけなので感情と感情の対立の問題には何とも言えないんですが 仮に反対派の行動がスパイト(嫌がらせ)目的だとしてもその立証と消極損失を含めた賠償(補償)を求めるのは難しいので泣き寝入りするしかないですね… なので

Narada創業者が資金調達より先に1000件超の顧客通話を重ねた話、AIプロダクトの勝ち筋を端的に示している。大事なのはモデル性能の派手さより、業務の痛点を分解し、複数手順を任せられる信頼を現場で積むこと。契約はゴールでなく継続改善の入口という視点も実務的。PoCを量産するより、既存顧客への

Naradaの成長ストーリー、派手な資金調達より先に1000件超の顧客ヒアリングをやり切った点が本質だと思う。AIはモデル性能だけで差がつく時代を越えて、業務の摩擦を具体的に減らせる設計と導入後の伴走で勝負が決まる。短期のKPIだけで機能を増やすより、現場の言葉を反復してプロダクトに戻すチーム

Naradaの事例で刺さるのは、資金調達を急がず、創業メンバー3人で1,000件超の顧客対話を先に回して課題を言語化した点。AIエージェントは派手な機能より、複数工程を安心して任せられる運用設計と導入後の継続支援で単価が伸びる。受注はゴールではなく、導入後に信頼を積み上げて拡張契約へつなぐ設計

対話1,000回で築くNaradaの成長術 TechCrunchのBuild Modeで語られたNaradaの事例は、1,000回超の顧客対話を通じて市場適合を高速化し、資金調達や組織拡大を実務で回すヒントを示しています。 #Narada ainews.littlegleam.com/articles/narad…