@findurtalents「持ち帰って検討します」と言って、そのまま放置してしまう人って残念ですよね。 それが機会損失につながる可能性も十分あるわけなので、検討するならちゃんと期限を切って検討し、答えを出す。そういうことを、やっぱりやっていかないといけないですよね。

@findurtalents「見るべきは、昨日の本人との差」に頷きました。私は以前、同じ立場のメンバーと比べて伝えてしまい、強く反発されました。同じ人に比べずに伝え直したら「やってみます」と返ってきました。

@findurtalents文句や反発があるうちはまだ「期待」が残っている。笑顔のスルーは完全な防衛体制で、私は大仏より硬直した経験もある。 正論で詰めず、会話の9.5割を聴いて無言のサインを受け止めるのが必要不可欠。日頃から感情の水位を測る引き算の対話がないと、私の前職のように組織は静かに崩壊する。

@findurtalents私の中での第1位は「利益を出せないこと」ですね。 毎期毎期期末近くになると、『売上を〇円出せたら黒字になる～』と部長たちが煽り、そして期が過ぎると『赤字でした～』と言って犯人探しと親会社への言い訳作りに終始するというオチが何年も続きました。

@findurtalents人も企業も「見たいものを見たいように見て、聞きたいことだけを聞きたいように聞き、信じたいことを信じたいように信じる」ということが多いように思う。 何故なら都合の悪い声や意見を聞くのは痛みや苦痛を伴うもの。 更にそれを改善しようと思えば、大変な労力や反発が出る。

現状維持は安全に見えても、変化する環境の中では大きなリスクになり得ますね。反発や失敗の可能性を引き受けながら、必要な改革を進める姿勢に、リーダーの覚悟を感じました。 x.com/findurtalents/…