耳の痛い指摘をもらう瞬間、自分の中のホメオスタシスが「変わりたくない！」と声を上げることがある。 自分の中の変わりたいという気持ちと変わることを恐れる心が対立し、それが認知的不協和として相手への反発に変わっているだけなんだよな。 x.com/findurtalents/…

組織の質は、エースをどう扱うか以上に、場を壊す振る舞いへどう向き合うかで決まると思っています。成果があっても信頼を削る行動を見逃せば、静かに人は離れていく。数字に出る頃には遅いこともある。見えにくい損失に目を向けたいです。 x.com/findurtalents/…

@findurtalents正しいはずの言葉は反発を生んでしまうことが多いですよね🥲 「論理」はあっても、相手が安心して心を開ける「余白」が足りないというのは納得しかないです。

@findurtalentsこれ事実 ほんとくだらない 見極め方は1つ 増収増益か否か 減収減益は救いようがない そして その会社に 居座り続ける社員も 問題児である 優秀な人材は 出ていくのみ

育てるは驕りです。 育てる意識で関わると、有能な人には気づかれてしまいます。 距離を置かれるだけでなく、組織として大きな損失です。 見守り、フォローし、手柄を横取りせずに称賛することが大切です。 x.com/findurtalents/…

@findurtalents部下が萎縮してパフォーマンスを下げるのが一番の損失ですよね。組織の数字だけでなく、部下の心の平穏までマネジメントできる人こそ、真のリーダーなんでしょうね。

通常の業務でも大きな損失を出してしまえばそれなりに処罰されるのは当然でしょう。会社は営利団体でありマイナスを出すことは悪でしかない。失敗しても許される挑戦がしたいのなら自分のカネでやれ。 x.com/findurtalents/…

情報の独占は組織運営における致命的な損失ですね。 情報を権力と履き違える上司こそが最大のリスク。 情報の非対称性は現場に「迷い」というロスタイムを生み、 組織全体の生産性を著しく低下させます。 感情を排し、 仕組みとして透明性を担保することこそが、 x.com/findurtalents/…

@findurtalents1万2000人リストラでどうなるか。黒字下で社員約6%のリストラを敢行したパナソニック。計画未達、前言撤回が相次ぎ、迷走する経営には社内外から不安の声が聞こえてくる。(記事抜粋)

2. 「正論」で勝つか、「合意」で動かすか 「正論への固執」を手放したい マウントを取りたいわけではないじゃないのに感情的な反発を招き、「相手の面目を保ち、相手のメリットを提示し、味方を増やす」には至らず😢 私は組織を動かすために不可欠な資質に欠けてる……身につけたい。 x.com/findurtalents/…

@findurtalentsとてもわかりみが深いです。 単なる報告会、上司が気持ちよくなるだけの会議と称する演説会は時間の浪費でしかなく、それが終日だとか… 本部通達の補足のために役員が自ら全国のブロックに出張し、そのエリアの営業担当を一日拘束する会議は時間と費用の損失のみで自走する営業が育たないと思います。

@findurtalentsこれで貴重な人材を失うのは組織にとってあまりにも安易なのに大きな損失ですね…

無能が黒字をキープするゲームに終始する 黒字でも企業が評価される　 海外企業は何倍もの黒字を叩き出しているのに 冒険しなくなる x.com/findurtalents/…

@findurtalents指示するよりも、やるしかない環境を作って自然と動くような仕組みを作ると反発少ないですからね！私はその姿を見ながらニコニコしてます☺️

これ読んで、スタジオジブリをイメージした。近藤さんの急逝が惜しまれるというのは詳しい人ほど一致した意見。日テレに買収されたので、会社そのものは解散せず、良かったと思う。 x.com/findurtalents/…