ベンダーも同じですね。慌てて依頼先を決めると、経費と時間の大きな損失につながります。 x.com/findurtalents/…

市場価値の下落は、静かに、そして確実に進行する。 『今の会社なら通用する』が口癖になったら末期症状。 安心感は、成長を殺す麻薬。変化を止めない限り、市場価値はいくらでも更新できる。 x.com/findurtalents/…

@findurtalents給与でも仕事量でもなく「この人の下で頑張りたくない」で辞める。採用・育成・引き継ぎのコストが全部上司一人に帰結する。しかもその損失が数字に出にくいから、経営者が問題を後回しにしやすい。離職を「個人の都合」にしてしまう組織は同じことを繰り返しますよね。

JTCで人事をやっていますが、 これは30代のうちに意識した方がいいと思います。 入社後面談や異動検討をしていると、評価が急落したわけでもないのに、少しずつ存在感を失っていく人がいます。 本人は気づいていないことも多い。 会議に呼ばれなくなる。 相談されなくなる。 x.com/findurtalents/…

@6ELDNUXngV77025えなこさんの名前も業務提携のところにあるじゃん！コスプレイヤーからタレントまで網羅してて最強すぎる。 Oh wow, Enako's name is right there under the business alliance section! Covering everyone from top cosplayers to TV talents is unmatched.

@findurtalents1995年に日経ビジネス主催の講演を拝聴しました。 懐かしい。 ちなみに鈴木敏文さんの講演もありました。

ジョーダン、ロッドマン、コービー。 全員がそれぞれの物語を生きる「超弩級の主人公」たちです。 彼らに対して力技で「俺の言う通りにやれ」「チームのために自己犠牲しろ」と外から押しつけても、反発されるか、小さくまとまって終わるのがオチだったはず。 x.com/findurtalents/…

@findurtalentsAndyさん、ありがとうございます 上司からの無茶振りを断るにも代替案が無いので、何とか受け止めて課員に伝えていましたが、反発されるのは当然ですよね… こんな上司は最低ですね… 修行が足りませんでした

これはベルフェイスも経験した。 大型の資金調達に成功して、焦って大量に採用した結果、組織はボロボロになった。 ビルゲイツもこう言っている。 『優秀な少数精鋭のチームが世界を変える』 肝に銘じたい。 x.com/findurtalents/…

@findurtalentsまさにそれです。 優秀じゃない人も似ている行動になるんですが、最後まで怒ったり反発をしている気がします

@findurtalents関係性を失うものは損失ですね

適所に適材を配置する。 多くの組織でこれが機能せず、機会損失と見えないコストが増え続けてる。 履歴書だけで採用や人事配置の判断をしがちだけど、それだけでは応募者や既存メンバーの「本質的な資質」はわからない。EQも然り。 失われた30年を取り戻すには、資質を軸にした「適所適材」が必要。 x.com/findurtalents/…

今勤めている会社には、私の短期離職でそれに気づいて欲しいですね しかも同業種他社に私は転職することになったので、見方によってはかなりの損失です x.com/findurtalents/…

本日のNHKニュースにて、夏川メガンさんを装う・偽アカウントが反日偽動画を投稿したと報道されました。 本人は全く身に覚えがなく、迷惑だとのこと。 工作員の所業かな？ seju.tokyo/talents/megan-…

「上司を辞める」という言葉は昔からありますが、それを「素養の選別」と「育成」という整理をされていて、腑に落ちました。 「間違ったリーダー選びの損失は、後からの教育では埋め合わせできない」という一節。 プレイヤーとして優秀なほど「なぜ自分とこの視点、より多くの経営者に届いてほしいです x.com/findurtalents/…

@findurtalents言いたいのは、動機の無い正論に反発するのではないかということです。 多少ミスはあってもリカバーしてお客さんが喜んだ ということに対して、ミスを誤りと責めても仕方がない。 重要なのは、お客さんを喜ばす目的の共有と、次にもっと喜ばす方法を共に考えることだと思います。

本当これですよ 正当に評価されなかったら、諦めに変わるんですね 諦めで退職させられるのは損失ですね x.com/findurtalents/…

@findurtalentsその通りだと思います。 しかし、 正論で反発されるか、 諭す事が出来るか、 相手が前に進む気になるか、 は賢いとかだけでは無く部下との人間関係による。 だから、一律で出来ない上司は腐るほど居ても、一律で出来る上司は確実に居ない。

@findurtalents(1-3-2) 補足としては：一人の人間として、その一人の人間自身と他の人間達へ、一人の人間が経験から得ました損害防止或いは損失抑止効率増加目的に使い易い知識を、他の人々に届ける賢さ、どういう行動が『慈しみ』として良いかを知っている人という意味です。

耳の痛い指摘をもらう瞬間、自分の中のホメオスタシスが「変わりたくない！」と声を上げることがある。 自分の中の変わりたいという気持ちと変わることを恐れる心が対立し、それが認知的不協和として相手への反発に変わっているだけなんだよな。 x.com/findurtalents/…

組織の質は、エースをどう扱うか以上に、場を壊す振る舞いへどう向き合うかで決まると思っています。成果があっても信頼を削る行動を見逃せば、静かに人は離れていく。数字に出る頃には遅いこともある。見えにくい損失に目を向けたいです。 x.com/findurtalents/…