「それを使わなければ何もできない人」 道具を失うと依存した分だけ能力を欠くのは当然であり、それはどんな道具でも同じことですが、生成AIを失って「何も」出来なくなる人は稀でしょう 憎さか嘲りか分かりませんが、そのような余計なひと言が反発を招くのではないでしょうか x.com/codrenga/statu…

@HERENGA_Onuki買収後に事業を維持改善できるか、まさにこの部分が引っかかりました。 事業譲渡したとしても、ただの延命で終わるなら⋯と考えてしまってます。 社員のこと考えると、業種として厳しいので早めの判断の方が結果として良いのかなと二の足踏んでおります！

@HERENGA_Onuki買収後100日で何をやるかまで決める、管理部門から見てもここが分かれ目でした！ 数字はきれいなのに、業務が特定の人に寄っていて統合の段階で止まることがありました。見えている強みより、誰が抜けたら回らないかのほうでした。

株価下落しすぎじゃね？ これで違法な恐れのあるカメラの話題広がったらどうなるんでしょうか。 しかもそのリスクの指摘を無視し続けてますけど？ コラボ依存の売上取りも透けて見えるし大型コラボ終わった途端利益昨年対比56.8%減 x.com/renga_tanashi/…

株価下落しすぎじゃね？ これで違法な恐れのあるカメラの話題広がったらどうなんの？ しかもそのリスクの指摘を無視し続けてますけど？ コラボ依存の売上取りも透けて見えるし大型コラボ終わった途端利益昨年対比56.8%減 今こそお客さんの声に耳傾けて真摯な運営に舵切るべきじゃないの？ x.com/renga_tanashi/…

@HERENGA_OnukiM&Aは金額だけでなく、従業員への伝え方まで含めて設計が必要ですね。憶測が広がる前に事実を丁寧に共有することが、買収後の信頼関係にもつながると思います。