「成果主義」失敗の研究、富士通で何が起きていたのか - 日本経済新聞
2025/02/01 引用元：日本経済新聞 続きを読む
2025/02/01、『日本経済新聞』が報じたこのニュースに37件のコメントが寄せられ話題になっています（2026/10/12 09:33現在）。
記事公開から1年以上経過していますが最新のコメントは2025年5月7日に寄せられています。 また、「富士通」の企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに1年前にコメントが付けられている状況で最近は関心を向けられていないようです。
あなたはこのニュースについてどう思いますか？ 関連する最近のニュースを知りたい場合は 「富士通」 「成果主義」 「失敗」 で検索可能です。
記事公開から1年以上経過していますが最新のコメントは2025年5月7日に寄せられています。 また、「富士通」の企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに1年前にコメントが付けられている状況で最近は関心を向けられていないようです。
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一緒につぶやかれている企業・マーケット情報
| 富士通80 |
みんなの反応・コメント 37件
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個人が組織の求める成果の全てを作り出せないのであれば、組織全体で組織に必要な成果を生み出す必要があり、個人のスタンドプレーが組織全体での成果創出の障害であるなら個人成果主義は間違いとなる。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… 成果主義導入の失敗事例は私でも何度も耳にしています この記事には富士通が記載されていますが、他の大手メーカーでも同様の事柄が起こっているのだとか 正直、成果主義は過大評価されてますよね…
#ライフプラン 成果主義花盛りといえる。しかし、ここで、35歳の若き東大講師がまとめているように、日本企業で、正しく成果を評価し、かつ、業績に結びつけられている会社がどれだけあるか？ 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 『社員が「指示待ち人間」化した…目標の矮小化…すり合わせ文化の衰退…』アルアル過ぎて、そんな事もイメージしていなかったのか…って思うね。教育から変えなきゃ成果主義なんて無理さ… nikkei.com/article/DGXZQO…
いや、記事は全く社員を見てない。いくら目標を立てて成果を出しても相対評価だからゴールを幹部社員が動かしてしまう。だから評価時に上司につけ込まれる小さな失敗を起こすまいと何もしなくなる。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
ブログから当時を知ろうとしても意味がない。あの頃の富士通は目標設定したらその達成だけが評価軸になってしまって、昇格試験勉強を顧客向けの仕事より優先させるのが普通になり仕事の質も量も劣化した。 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
二次試験では思考停止して成果主義を提言したけれど、成果主義と言っても目標設定方法や評価方法が様々あるなかで組織や職種に合ったやり方を模索しないと、組織が本当の"成果"を得られないと思った。 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 率直に敗因は「目標設定を上司がしていたから」に尽きる。内発的動機づけについても書かれているが、要は目標と行動を自ら設定し達成させるシステムを作ればこの動機づけも可能だった。 nikkei.com/article/DGXZQO…
ちゃうやろ。目標管理制度を導入しつつ人件費削ったからそうなったんやないの？？ ウルトラハイパフォーマーが年収1億とかだったら、そうはならんかっただろうし。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
どこでもやってたと思うけど、そもそも 成果主義≠目標管理制度だし、 頑張ったことを評価すると全員頑張っているということになり、給与に差が出ないし で。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… 論旨は否定しないけど、もうちょっとデータなりファクトなどで裏付け取って書いて欲しい。伝聞で書かれたポエムと変わらんし、溜飲を下げる以外の役に立たない。
成果主義に踊らされてこれ迄の企業文化を破壊した会社数多い、日本人に成果主義向かないのを知っていて旗振った経団連や産能研は成功したと思っているのかね。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
生々しい話。ドラッカーのMBOは「and self」のところが重要なのに、それが抜けてたんだよなぁ。どうしてだろう？日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
30年以上前の話いまさら擦って何がしたいんだろ。最近の一定以上の企業だと5週遅れぐらいの内容なんですけど...日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
指示待ち人間化、目標の矮小化、助け合いの消失。これは大企業に限らず、濃淡はあれど、組織規模が大きくなったベンチャーでも起こりうる話。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
しかしJリーグだと、この25年で一番成功したクラブの親会社でもある。 成果は挙げたけど、極端な勝利至上主義的な強化策はやってない。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
給料を上げるためではなく、給料を上げない・下げる為の成果主義でしたからね。成功するわけないんですよ。当時から皆わかってたはず。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
綺麗にまとめられていて、なるほどなとは思った。皆のモチベーションを高め生産性を上げるのは難しい。。。 #普段使いの三つの思考 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
期末にならないと自分の目標が何かも知らず、気にしていない人が大半だったと思う。なぜなら、目標達成と昇進は別問題だから。/日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… 富士通に勤めていた先輩が、これで「この会社は先がないと思って辞めた」と言っていました。 正しかったのですね。
「成果主義によって組織市民行動がみられなくなったとした場合、その原因や問題点は何なのか」を考えてみる。 参考記事日本経済新聞.com/article/DGXZQO…