リコー、スキルない管理職は２軍行き 「大降格時代」実はチャンス - 日本経済新聞
2025/02/20 引用元：日本経済新聞 続きを読む
2025/02/20、『日本経済新聞』が報じたこのニュースに38件のコメントが寄せられ話題になっています（2026/05/04 14:28現在）。
記事公開から1年以上経過していますが最新のコメントは2025年2月26日に寄せられています。 また、「リコー」「キャリア」「オムロン」などの企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに1年前にコメントが付けられている状況で最近は関心を向けられていないようです。
あなたはこのニュースについてどう思いますか？ 関連する最近のニュースを知りたい場合は 「リコー」 「スキル」 「大降格時代」 で検索可能です。
記事公開から1年以上経過していますが最新のコメントは2025年2月26日に寄せられています。 また、「リコー」「キャリア」「オムロン」などの企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。だいぶ時間が経ったこのニュースに1年前にコメントが付けられている状況で最近は関心を向けられていないようです。
あなたはこのニュースについてどう思いますか？ 関連する最近のニュースを知りたい場合は 「リコー」 「スキル」 「大降格時代」 で検索可能です。
一緒につぶやかれている企業・マーケット情報
みんなの反応・コメント 38件
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日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… リコーの一部管理職が緊張に震える冬を過ごしている。 「このままでは一般職に戻ってしまう」。2022年4月、3年以内に必要なスキルを習得しなければ、一般職に降格する制度が導入された。
スキルもそうだけど 結果出せない中間管理職を 経営者は降格させるのは必要だよね そこが滞留すると 経営者の意思、意図が伝わらず 従業員の力が発揮されない職場になるし 離職率も上がる日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
中の人じゃないので事実とは異なるかもしれないけど、プレイングとマネジメントを並べて1軍2軍とか行ってる時点でなぁ。マネジメントの適性がなければ早々にプレイングに戻すんじゃないの？日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
「当時、社員に占める管理職の割合が3割に達し、部下のいない名ばかり管理職も多くいた。そこで、職務内容に応じて賃金を決める「ジョブ型人事」を導入するのにあわせ、降格制度を設けた」日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
管理職に大降格時代 スキルないと2軍､でも実はチャンス日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… 管理職がゴールになっているのがわかる良い例。ただそれは管理職以降のキャリアパスが不明確だったり、魅力的ではないものが多いというのが根本的な原因。管理職のモチベ低い会社が成長するわけがない。
弊社は今時日本でもレアになった旧態依然とした完全年功序列企業で、管理職やりたくなくても管理職になって不祥事起こさないと降格できないので、非管理職に戻れるの羨ましい！日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
「このままでは一般職に戻ってしまう」／「2022年4月、3年以内に必要なスキルを習得しなければ、一般職に降格する制度が導入された。スキル習得の期限が1カ月半後に迫る。」／日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
なるほど、これで勝ち組ロスジェネも2軍どころか一気に退職勧奨まで持ち込めますね。本来、こういう事は国家公務員や地方公務員の一般職でこそ真っ先に取り組むべきなのですが。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
管理職の降格が当たり前の時代か。スキルを磨いて復帰できる例もあるらしいが、現実には降格後の再起は容易ではない。むしろ企業の評価や支援のあり方が問われると感じた。 / “日本経済新聞” htn.to/UciEWdcR6D
人事制度で降格を取り入れる企業が増えてくると、年功序列なるものが消滅っていう感じですね。大規模な早期退職募集ではなく、常にマイルドに間引きされる感じでしょうか。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… 「ジョブ型を採用するオムロンは19年度から「リチャージ・リチャレンジ制度」を始めた。PIPなどに基づき能力発揮が難しいと評価した場合は降格させる」
２軍、、表現は辛辣。常に物事が変化する現代において、固定化となりがちな管理職層が流動的になることは、そんなに悪い話ではない。上も下もなくて、役割。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
弊社も降格制度は制度として導入されたけど、結局、管理職からは降格させられず、給料の高い部下無し管理職が量産されている。それでいて効率が悪いとか怒られる。。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… 子供の小学校が校長教頭が女になって荒れてる どうせ女性管理職数値目標とかやってボンクラが管理職になってるんやろけど、ロクな事ない 女の数値目標とかやめろ
「スキル無い」って書き方がもやっとする。あえて言うなら経営のスキル。それは専門能力とは異なるはず。目指すはマルチキャリアパスであってほしい。／日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
ジョブ型＝降格や減額が実態です。 そして管理職や中堅社員の大量自主退職になります。そこを新卒やキャリア採用で埋め合わせます。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
制度として、一つの在り方とは思うが、2軍行きになったときに所帯持ちだと家族に話すのはストレスがかなり大きそうな気がする……日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
管理職に大降格時代 スキルないと2軍､でも実はチャンス日本経済新聞 リコーは営業部隊のイメージがあるし、成果主義的な制度なんだろうなあ。この成果の基準がどれくらい公平で透明度が高いものなのか気になる。 nikkei.com/article/DGXZQO…
降格されても「その会社に居る」ってのが前提になっているけど、自信があるんだなぁ、経営陣には ＜降格をためらわない人事制度 ＜日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
メーカーなどでは30代で管理職になれるかが勝ち組の分水嶺でしたが、70歳定年も見えてきた中では逆転できる仕組みがないとね日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
新卒の給料は上げる一方で、どれだけ働いても給料が上がらない仕組みはどんどん整備されています。そういうことです。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…