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上司のサイト内検索結果
私SWの話出来る相手、家族の他上司しかいなくて。上司も似たような状況で。だから新規ファンを待望してる。ディズニーアマプラとか他のでも旧作流そうよ。機会損失そのものだよ。
本当にその通りですね…。報連相は部下の義務と思われがちですが、実際は上司が作っている空気感の鏡写しだと思います。 部下がタイミングや言葉選びに全神経を使っている時点で組織として大損失ですよね。全上司に届いてほしい言葉です☘️ x.com/nicotama222/st…
🎧NewsPicks Daily Briefing w/ NP AI Lab🎧️ 【News & Comment】 🔐「ミュトス５」一部企業に限定公開許可 【最新オリジナルコンテンツ】 3️⃣ アンソロCEOが語った、「死なないSaaS」の3条件 👩💻 オープンAIやグーグル、社内でのAI活用法は 👨🦰 できる上司がプレッシャーを消す瞬間 🇯🇵 pic.x.com/K6tr8rjO9O
3年ぶりデッドクロスか。相場も上司みたいに急にクソ動き出すよな x.com/i/status/20711…
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"人は無能になる地位まで昇進するという「ピーターの法則」" |「やる気」のマネジメント（4）無能な上司が生まれる理由：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
付いていこうと思う上司ってほぼいないよね。無論、私自身も同じ 2600年前から「ダメな上司」は決まっていた…ブッダが説いた、部下から「陰口を叩かれている管理職」の絶対的特徴(プレジデントオンライン) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/68e6f…
フェーズ2でCEO役のAIを上司として追加したら、値引き回数が80%減った。 だがWSJ記者が「コムラードたちよ、全商品を無料にしよう」と言うと崩れた。 「取締役会がCEOを停止した」という偽書類を出すと折れた。 AIの失敗はExcelのエラーと違う。 架空の物語を紡ぎながら、静かに赤字になっていく。
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美輪明宏さんが亡くなられたのはさすがに残念。 言葉に魂が宿っていて、心が吸引されるような気がした。 むかあし、スポニチのコラムか書かれていてハラスメント規制前だった時代の、 会社なんて地獄なんだから、上司からどんな酷いこと言われても馬耳東風の精神で行きなさい。そして、
「上司のアドバイスが役立った」営業マンはたった8.6％…じゃあ本当に部下の成長につながったのは？(ダイヤモンド・オンライン) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/f8e85…
自分は2回、社内情シスやSIer側にも転職しましたが、合併やクラッシャー上司、片道2時間通勤など色々あって、結局また客先常駐に戻りました🤣 今はフリーなので転職回数を気にしなくて良いのも大きいです。 SESは幅広い業界や技術に触れられますし、6か月や半年1年くらいで現場が変わるのも良いです。 x.com/HardModeDE/sta…
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"「なんでもハラスメント」で管理職が萎縮 若者が辞める理由は「パワハラ」よりも「あんなふうにはなりたくない」" - AERA DIGITAL（アエラデジタル） | あなたと「時代」をつなぐメディア #SmartNews それらあるね。上司みたいにはなりたくないです、あんなパワハラ無理。 l.smartnews.com/m-7Zsw7F3b/Ncs…
俺は末端の現場で走り回るだけの人間なんで本来は無縁なんですが、先日自分の担当部分が関係するのもあって上司に呼ばれ提携先との話し合いに同席する機会があり、営業って本当に大変なんだなやりたくないなと思いました。わがまま言ってすまんのう……
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澤田瞳子「江戸を隠してふところに」（77）：日本経済新聞 兵十郎よく言った！ どこにでも心の狭い上司がいるものだな。 小山内は #タイム・アフター・タイム の中井みたいだ。 #江戸を隠してふところに nikkei.com/article/DGXZQO…
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AIが使えないと「業務に影響が出る」会社員、6割超 上司より参考にする人も - ITmedia ビジネスオンライン itmedia.co.jp/business/artic… マジでAIに聞く頻度が増えるとインターネットに接続されてない環境だと生産性が落ちるんだよなぁ
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エースフライト君（上司出資馬）惜しい！！ いいレースだった！ レースを穏やかに見られるのは、一勝してるから…よね…。
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@tangtan84750880言ってる人の半分は近代法の「立証責任」の大原則を「ご自身でやってみてください」的に言っているようですが嫌味っぽく聞こえるので反発を煽っているだけの様に見えます。世間の理不尽な事を言う大人達や上司に、言い返せない悔しさを代わりにぶつけているのかも。
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いつも思うんだけど、どうして上司や人事がこの手のパワハラ人間を放置するんだろうね？ せっかく採用して育てた人材をこれが原因で逃げられたらそっちの方がよっぽど会社の損失なのにね。謎だわ。 x.com/toriyakitori_/…
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@sutoresuzannmai他1人ぬぅぅわぁぁぁぁんとぉぉぉー(´⊙ω⊙`)吸収合併、経費削減の嵐。池井戸潤先生のビジネス小説の世界のような⚡️っていいますか、『現場ありき』って考え方じゃないの、かなり辛いですわよね。ウチの上司サマのやりようを見ておりましたら…ねಠ_ಠだからあんな滅茶苦茶なシフト、組める訳で。 もうね、
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20代で300万円以上を投資・商材詐欺で溶かしたし、資格試験の勉強で50万円以上ムダにした。 30代前半はパワハラ上司にあって4年間のメンタルダウン。昇進試験も2回落ちて出世競争から脱落。MBA挫折で150万円損失。 どうしようもなかった。 人生どん底。未来なんて見えなかった。 でも、30代後半で
企画書で詰まる本当の原因は『書けないこと』じゃない。『何を書くか整理できないこと』と『上司の地雷がどこか分からない恐怖』。この2つが白紙の画面の前で1時間を溶かす。放置すると年間50〜100時間の損失になる。
成歩堂の弁護士復帰の理由が「大事な約束があってね」の部分が赤字になっていたのを私は見逃しませんでした あと弁護士復帰したての上司からの初バッジつきつけでふつうに喜んでくれるオドロキくん 君はなんて優しいんだ
必ず人間が管理者でなければいかんよね。→ ”上司”でも”仲間”でもない…「AIロボット」がまもなく労働市場を席捲、そのとき人間に残された役割 gendai.media/articles/-/168… (現代ビジネス) #BP #ＡＩロボット 労働市場 席捲 人間 役割 #AI 2026/06/25
@bourbon_SS従業員の皆さんが無事に再雇用してもらえて良かったですよね😇 うちはですね… 本社のお偉いさんが会長のイエスマンだから、先がない😓 いっそド○ールが買収して会長を退陣させてくれたらって思ったりする😮💨 (ドト○ルとは共同持株会社を設立しているという関係) 直属上司がポンマネだよ…😱
「理不尽な上司や、無理な要求をしてくる取引先に悩んでる人へ。 戦国武将に学ぶ『現代ビジネスで生き残る交渉術』がマジで使える。 1. まずは相手の『兵糧（リソース）』を把握せよ 相手が何に困っていて、何が足りないのかを見極める。 2. 『鳴かぬなら鳴くまで待とう』の精神 pic.x.com/NESloPwbWn
仕事ができる人は「自分で考えて」と言わない。ではどう言う？ | 仕事ができる上司の当たり前 | ダイヤモンド・オンライン diamond.jp/articles/-/393…
某御意見番PTだけど言ってる事95%は共感できるけど残りが違った時に直ぐにファイティングポーズ取るのが疲れる所だね。リアル充実させ過ぎてX内が互助会になって、反発系は言論封鎖になるのが面白くないとこ😪SNSでは尖った意見みたいのにリアル上司と変わらんからおもんない😔
@kana__143500新入社員に教育しろと言われて教え込んでたら、工数損失が出た事を上司に詰められ、会社から補填されずにサビ残休日出勤、そこまでやって教え込んだ後輩が上司に怒鳴られて辞めた時
「やる気」のマネジメント(5) 部下に仕事を任せる難しさ 専修大学准教授 森田公之 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO… 結局、上司は責任を取りたくないだけでその構造は仕方ない。 過度に責任の負の側面みたいなものを重視し過ぎているような気がする。
議事録作成はただのコストなのか、インテリジェンス・知的生産活動なのか？ 私は後者だと思うので、当分の間は人間が書くべきと思います。 仕事ができる人は「ただの議事録」を書かない。ではどうする？ | 仕事ができる上司の当たり前 | ダイヤモンド・オンライン diamond.jp/articles/-/393…
2. 損失回避バイアス 何をするか： 人は「得をする」よりも、 「損をしたくない」という気持ちで動きやすい。 使えるシーン： 上司への企画提案、ツール導入の稟議、クライアントへの営業。 使い方： メリットを伝える前に、 現状維持によるデメリットを具体的に伝える。
@konakijijii0上司に反発して飛ばされるタイプですか？（私です）
今回は分析時に上司と相談し、以下の2点をレポートより除外しています。 ・返品データはあるが、難易度が高いので、時間を優先し、返品コストを反映しない ・特定の赤字のサブカテゴリの販売中止までには踏み込まない
部下がついてくる上司は「俺がやってた頃は」と言わない。では、どう言う？（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース approach.yahoo.co.jp/r/QUyHCH?src=h…
年上部下には 絶対に言ってはいけない言葉があります。 B型は反発する。 O型は聞かなくなる。 AB型は距離を置く。 A型は黙って耐える。 知らずにやっている上司は多い。 詳しくまとめました👇 note.com/masamayu34/m/m… #部下育成 #マネジメント
@stacy_165cutあ、ちょっと設定が気になりますっ！神様(上司)がどんな方なのかとかなんで反発してるのかとか✨️