2026年B/Sを見る限り、金融機関の借入枠も完全に限界と推測されます。継続的な本業赤字、投資の失敗、年商規模に近い借入金。この3つが揃った段階でこれ以上の追加融資はどんな銀行でも稟議が通らず、同社の資金調達の「最後の壁」が崩壊したと考えられます。

令和の世にまんま「稟議と根回し」と同じ言説って…せめてもう少しアップデートがあってもよいのでは｜なぜ日本の会議は「結論」から始めると失敗するのか | 戦略のデザイン | ダイヤモンド・オンライン diamond.jp/articles/-/393…

事業承継にも使うんですね！ 行員も稟議書きやすくなりそう。 業界再編 50億円ファンド：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…

元銀行員として正直に言います。融資審査で一番大事なのは「決算書の数字」だけじゃありません。担当者が稟議を書く時、経営者の顔が浮かぶかどうかも重要なんです。年1回の決算説明を直接足を運んでやるだけで、銀行の評価は変わります。「数字で語る」と「顔で語る」、両方そろって初めて審査が通り

@KANA_519何でもいいから銀田まいちゃんのグッズを… 水着ブロマイドだったり、水着アクスタだったり、水着写真集だったり😝 黒字間違いないから稟議も通るはず👍

@kanteimama「積算が出る＝安全」と思いがちですが、 土台の路線価が、地域によっては実勢より高め。 盲点ですよね。 銀行評価は満額でも、それは稟議書上の数字。 机上の積算だけでお腹いっぱいになって、 いざ「空室・下落・出口」という

OpenAI IPO延期の報道1本で、SoftBank株が急落したと報じられている。 「評価額＝確定した価値」ではない——非上場AI企業への依存度を、稟議レベルで棚卸しする機会だと感じます。

2. 損失回避バイアス 何をするか： 人は「得をする」よりも、 「損をしたくない」という気持ちで動きやすい。 使えるシーン： 上司への企画提案、ツール導入の稟議、クライアントへの営業。 使い方： メリットを伝える前に、 現状維持によるデメリットを具体的に伝える。

@youta0713他1人稟議って誰の何の稟議？？？しかも上場企業の子会社化された企業の株持ってるだけな。ほんまに頭悪いんだな

名刺の肩書は、事業開発。でも実態は、提携先との調整と、社内の稟議資料づくり。 「事業を作っている」実感が、どんどん薄れていく。 事業開発の方から、よく伺う停滞感です。 調整力は確かに磨かれた。でも、事業の数字を自分で握って意思決定した経験は、増えていない。

今日の新サービスの稟議会議、疲れた 開発・製造コストと、顧客満足を与えられる価格が交わらないビジネスは、絶対に採算取れない📉 失敗の未来しか見えない でも最後、企画者の熱意で多数決通過🔥 明日から実現不可能とわかってる計画書を持って、笑顔で資金調達💰 財務で一番やりたくない仕事😰 pic.x.com/xRB2qbNSZ5

大手企業における出資稟議では、一般的に「設立目的」「出資比率」「出資金額」といった要素の組み合わせによって、どの出資区分に該当するかを判断する仕組みになっている。これは過去の投資実績やガバナンス上の観点から整理されたものであり、通常の投資案件であれば既存の枠組みの中で判断すること

@LPGadvisorJPしれっと不正と印象付けようとしてるけど不正確定してない。例えるなら交際費の詳細説明を報告書と証拠添付して提出し稟議にかけると言うこと。 まともな対応です。 そんでマスコミがそれを大々的に取り上げたら頭おかしいです。 現に今文春後追いしてるマスコミ少ないです。

みずほ銀行が押印を順次廃止　銀行名義の証明書など、電子印影に置換：日本経済新聞 そういや、嫌な稟議は横向きに押印する上司がいたね😅 nikkei.com/article/DGXZQO…

通勤電車でベンチャー資金調達速いニュース読んで固まった。大企業稟議待ってる場合じゃねえ

通勤中に見かけたベンチャー資金調達の速さ見て固まったわ。 ホリエがロケット時代から言ってた個人で回す側がもう大企業資金集め超えてる。 伝統の稟議待ち体質ここで終わる実感ヤバい。

オタクが毎月定額で出資をしたらストスト常設できるとかなんか誰か稟議書とか企画書とか作れませんか？？？常設にして全員が「今日銀座来たから寄ってみるか〜」で行けるくらいにしようぜ？というかもはや栃木の田舎の方とかでもいいよ、所在地は

@fpfinance12他1人銀行より大きな上場企業の稟議で「為替スプレッドゼロ」っていうの見たことあります。そりゃ銀行から調達するメリットないなかで銀行を使っていただいているので当然。人件費考慮すれば赤字だったかも。「そんなときは職域住宅ローンだ！！」→ネット銀行に金利で負けるまでがセット。

「効果を大きく見せるほど、稟議は通らなくなる」 損失回避バイアスで逆効果になる構造がある。

稟議で　重要な労務政策（早期退職優遇制度の実施） が有りながら稟議やってないか無視したかになる。もうこの時点で27条無視、稟議無視なので経営層の言い逃れは苦しいが。2つを同時にクリアできるのか？黒字リストラなのに。#ルネサス chatgpt.com/s/t_6a2d5bbb8f…

@fumi_beyond財務の3条件、本当にこの通りでした。現場で稟議を書く立場からすると、数字以上に効くのが①の「会社と個人の分離」と適時開示の習慣で、ここが整っている社長は「個人保証に頼らなくても大丈夫」と説明しやすいんです。逆にここが曖昧だと、黒字でも保証を外す議論に乗せづらい。「外して」と言う前

@ncyewoibqpv他1人仔犬さんが銀行員だったら、仮差押のついている土地に対して融資を検討しますか？銀行は利益の上限が年数％、損失のリスクは元本です。稟議あげますか？

銀行員時代、 融資の稟議可決は仕事だった。 経営者になって分かった。 どうしても必要な資金枠ではない。 それでも 「可決されました」 と言われると嬉しい。 資金調達というより、 少し安心する感覚に近い。

【稟議が通る魔法の言葉③】「この製品は、平時の業務効率化（コスト削減）にも毎日貢献します」 CFOが防災予算を削りたがる一番の理由は、「使わずに賞味期限・耐用年数が出たら、丸々『無駄な損失』になるから」です。 その恐怖を消し去る言葉が、【平時の投資対効果（フェーズフリー）】です。 pic.x.com/7rgzrWWjXB

社内の「確認」や「調整」に使う管理コストはゼロにしましょう。 多くの組織では、情報が一部の経営層のみで閉ざされているため、現場が1つの施策を打つたびに上司の承認や稟議が必要になり、意思決定のスピードが鈍化します。 これは事業にとって大きな損失です。

いろいろなお話を聞いていて、なぜいろいろとスピード感があるのかなんとなくわかりました。 ある程度大手の会社にお勤めされていたかたが独立すると稼げる理由と同じです。 「稟議が通らない」 部長決裁、部門長決裁、役員決算、社長決裁、、、、 ここに立ち向かった事があるかないかです。

AI導入稟議で一番詰みやすい「効果を数字で出せ」の壁。正面から答えて業務時間を測ろうとすると、現場から「人減らしの材料にするのか」と反発されます。 実は上層部が欲しいのは「時間」ではなく「安心できる説明」。現場を怒らせずに稟議を通すための「数字の出し方」を解説しました。👇

SBIが今日Anthropicと提携、Claudeを全役職員に展開。日本の金融グループ初の共同検証。 新卒のSaaS営業で痛感したのは、商談で「他社事例は？」が必ず最初に来ること。 横並びを崩す1社が出るまでが長い。出た瞬間、稟議が一斉に動く。 夜のうちに、決裁の景色が変わる。

@exo_ichizoku積水ハウスのお客さんは地主や経営者や医師が多いですね。以前、その営業マンに聞いたら、例の大東建託の地域は、供給過剰で賃料下落で、積水なら稟議承認下りないとのこと。信用問題にかかわるので、この地域ではアパート建設できないとのこと。（10年前は別）まっとうなご意見でしたね。

📢 ITmedia主催「MONOist AI Forum 2026」に、AXコンサルティング部 山下が登壇！ 「保全DXがもたらす経営インパクトと工場の未来」現場の知見×AIエンジニアの実績ベースで、実機デモや事例、稟議の進め方まで網羅して解説。 6/3(水) 16:20〜16:50 参加無料（要事前登録） members12.live.itmedia.co.jp/library/MTAxOD…

極秘の買収金額が、翌朝の経済紙に出ていた。 資料にアクセスした四人。 漏らす動機があるのは一人だけ。 しかし証拠がなければ、 疑いは疑いのままだ。 企業買収×社内政治サスペンス 『#稟議の亡霊』第5話、公開しました。 第1〜5話は無料です。 #note #小説 #連載小説 #創作 👇

「仕事の話じゃないから」と言う人間は、 必ず仕事の話をする。 銀座の料亭。 専務の酒席には、毒がある。 企業買収×社内政治サスペンス 『#稟議の亡霊』第4話、公開しました。 第1〜4話は無料です。 #note #小説 #連載小説 #創作 👇

文春はフリーランスや匿名の原稿・情報を買い取って発信したりもしますからね... 「既存大手メディアには取材力がない」というより、「社内の稟議・法務確認・スポンサー忖度のハードルが高すぎて、フリーの情報が入ってこない構造になっている」という面が大きい。 x.com/michiiwasawa/s…

文春はフリーのジャーナリストの記事を買い取って発信したりもしますからね... 「既存大手メディアには取材力がない」というより「社内の稟議・法務確認・スポンサー忖度のハードルが高すぎて、フリーの情報が入ってこない構造になっている」という面が大きい。 x.com/michiiwasawa/s…

東芝母クマの大きな森の中で、稟議を何枚も回してたら、子グマは走り負けたかもしれへん。#キオクシア ベイン父さんは優しい父さんというより、 「走れ。止まったら食われるぞ。」💦 実際、キオクシアは独立後も、 四日市の大型投資 北上工場 Western Digitalとの提携継続 NANDへの集中

買収後、大企業側が何気なく、かつ、悪気なくやってしまうのが「親会社の稟議制度の導入」。ガバナンスを効かせるつもりでも、ベンチャーからすると意思決定スピードが10分の1になり、一番の強みを殺してしまうことになりがち。

10年前、正社員500人の古ぼけた会社な勤めてた。その会社、稟議を決裁するハンコが10個〜必要。メクラ判、難癖、後回しとロクなことない上に、最終決裁者（社長、事業部長）の鶴の一声で、全てをちゃぶ台返し。もちろん業績は赤字。今その会社は数度の買収と売却を経て売上半分と従業員は半分 x.com/medisarasu/sta…

「 本当は経費稟議の電子化を進めたいんですけど、協力してくれない部署があるんです。もうこの状態で3年目です。 」 異動で今の部署にきたとき、前任者から引き継がれた課題がこれだった。 結論、Ｘで得た知識のおかげで、この状態を３ヶ月で解消。部署からの反発意見も０だった。 何をしたのか…

赤字稟議をあげてくるのに、それでやる根拠を聞いてもはっきりした返事がこないときー

謝絶記録は本当にめんどくさい。 稟議以上に何回も修正入るし。 そっ閉じしてもらえるのが優秀な銀行員。新規融資より難しい。 と買収される銀行の人が言ってました… x.com/shinodayuh/sta…

40年っていう記念すべき年に10分だけの生放送、しかも「鋭意製作中です」の発表はかなりこたえたやろなー　ビジネスの機会めちゃくちゃ逃してるからよく社内でリスタートの稟議通ったなと思う　数年単位の赤字より今後のIPの存続を取ったのだと考えるべきか

MUFG と Googleの提携でエージェンティックコマースの話しが盛り上がっているけど、BtoBにおけるBuyer Enablementの話はあまり聞かなくなっていますね。可能性のある分野だと思うのですが。稟議を通すのに根回しが必要という日本の商習慣には合っていますし。 Digital Sales

MUFG と Googleの提携でエージェンティックコマースの話しが盛り上がっているけど、BtoBにおけるBuyer Enablementの話はあまり聞かなくなっていますね。可能性のある分野だと思うのですが。稟議を通すのに根回しがひつようという日本の商習慣には合っていますし。 Digital Sales

自分達の番組の収益赤字すら 改善出来ない言い訳に アホ芸されてもねｗ その番組内CMを紹介する為に 作った稟議書、領収書を 私は何等世話しておりませんけど アホ芸で手口を世間に伝えて大丈夫なの？ｗ

@SCARS0127他1人このように報道されると、児相は萎縮して対応遅れるのが社会の損失。検討や稟議を通してる間に取返しのつかないことになったら誰が責任とるの！？ 対応して、子どもの虐待や被害が最小限でおさまるなら、それが最優先されるべきでしょ❗️

日立製作所がAnthropicと戦略的提携。グループ29万人にClaudeを導入する。 新卒でSaaSを売ってた頃、半年口説いた大手が情シスの一言で消えた。胃が痛くなる夜を何度もくぐった。 トップが旗を振る今、稟議は1日で全社に降りる。営業は縦の動きを読める人が勝つ。

東南アジアのDDを10件以上やって確信した。財務・法務が完璧でも買収後に揉めるのは「意思決定スピードの差」。現地は即断即決、日本は稟議3週間。この差が現地キーマンの離職を招く。僕が注力するのはDDより「意思決定フローの事前すり合わせ」。PMIで最初の壁は?（リプ欄↓）

銀行員はこれから3月決算の決算書を預かり格付作業が待っている。 担当先が3月決算先ばかりの時は6月7月は地獄だったな。 格付→稟議→格付→稟議→ボーナス→株主総会→辞令→飲み会→格付→稟議

@izukan01同意です。初回商談はクロージングより先に、担当者が社内で説明できる材料を残せるかが分岐点だと思います。 事前調査も深掘りしすぎず、 1. 相手の損失 2. 稟議で詰まりそうな論点 3. 次回アポで確認する質問 この3つに絞ると次につながりやすそうです。

物が作られている場所は、正直だ。 数字や言葉で誤魔化せない何かが、 必ずにじみ出てくる。 工場の棚に、うっすら埃が積もっていた。 誰も、その前を通っていなかった。 企業買収×社内政治サスペンス 『#稟議の亡霊』第3話、公開しました。 第1〜3話は無料です。 #note #連載小説 #ビジネス小説