YouTube見てたら GR GT 3,000万予想なの⁉️ 1億って話しじゃなかった⁉️😳 3,000万で納期かかっても 通常注文できるなら普通に欲しいんだけど どうせ3年以上待たないといけないだろうし 余程の不景気来ない限り 待ってる間の株の値上がりで買えそう pic.x.com/MJNZh2F6Bi

暑いし、なかなか忍耐力求められる感じの仕事でじとーっとする中、今日の唯一の希望だったたぬきだもんが確定した事により、何とか1日を乗り越える。 半期決算に必要なマニュアルの納期も何とか守れそうだ。 帰ったら盛大なかわいいー💞で悶えるつもりだ。 よくやった。頑張った。 帰還する！！

@roomcho_jssルームチョさん、共感いただきありがとうございます😊やらない選択は、本当に苦しいですね。機会損失だなって身を切るような思いです。でも、全体的に納期が遅くなったり、質を落としたりしては本末転倒ですし、何より健康を損なうようになると、考えなくてはならないなって改めて。しっかり考えていき

ぼくみたいな木っ端ライターですら、「記事」や「原稿」を「コンテンツ」と呼ばれ、「〆切」を「納期」と書かれるとなんかいろいろ醒めるので、大事な「作品」を「IP」呼ばわりされることに反発する気持ちはわかるけども x.com/narima/status/…

@iida__kenichi元柴崎住民 東京都住宅局による都営住宅消費税未納問題について都議会公明党は、どう対応されましたか？未納期間における年度決算時の議員監査委員に公明党議員も何名か就任されてますよね（直近では、松葉多美子さん）見抜けなかった事について、どう思われてるのでしょうか？

肌感として、需要の底はこの夏あたり。秋から反発して需要が回復しそうな気配がする... 暑い時期の需要回復と納期前倒しはダメだが、9月以降ならヨシとしよう。

いつも有難うございます。 安川の決算は、基幹システム移行の問題と納期遅れの一方で受注は好調そうなので、中期的には過度な心配は不要と整理しています。 ただ、フジクラの株価暴落も本業の好調さとは別の要因で起きたのは記憶に新しく、それも含めた全体像で企業を見る必要性があるとも思いました x.com/eth3150dayoon/…

マジで異常兆候を何ヶ月も見過ごされたせいでこっちが急かされるのすんげぇ馬鹿馬鹿しい。一番の損失案件なのに逆にすごい。 機器には納期があるということを知って欲しいよ他部署は😡😡😡😡😡😡 こっちが困っててもメーカーには関係ないよ😡😡😡😡😡

5-4-1の4の外からクロスを入れる作戦に、ハーフタイムできっちり切り替えてきたブラジル🇧🇷は凄かった。 そして、今日は6/30です。一年の半分が過ぎました。 法定調書→確定申告→3月決算→算定基礎・年度更新・納期特例と続く、怒涛の繁忙期もようやく終わりが見えてきました😃

7月3日の調査で、 62.9％が 「納期への影響や供給不足に改善の兆しはない」と回答。 42.8％は仕入れ価格20％以上上昇。 46.5％は納期1カ月以上長期化。 つまり今は、 値上げと遅延の二重圧力です。 ここで赤字案件が増える会社は、 見積を作る力より、 見積を更新する仕組みが弱いことが多いです。

納期キツめの大型案件だから受けたくないけど、過去にお世話になった代理店だから誠意だけは見せておきたい、みたいな気持ちを数字に込めて渡したつもりが、効かなかった 赤字にはならない気がするけど、命は削られる

大量撮影でも納期を確実に守るための具体的なチェックポイントや、コストを抑えつつクオリティを最大化するプランの選び方をブログで徹底解説しています。ECサイトの機会損失を防ぎたい方はぜひご覧ください。 詳しくはこちら👇 butsudorihonpo.jp/blog/1157-2/

@isseicanada相続税の納期限は被相続人死亡後10か月以内。10か月で株価が4分の1以下になるなんて、非現実的。万一、そういうことがあるとしても、7億の株を相続した相続人が1億5000万に下落するまで、何もしないで、黙って見ているなんて、あるはずがない。まったく非現実的で何の参考にもならない話。

NYダウ+81ドル、SKハイニックスのADR需要が7倍超に達したと伝わり、 🔸 285A キオクシアHD：メモリ株、SKハイニックス効果で急騰💾 🔸 6857 アドバンテ：エヌビディア高で関連株物色📊 🔸 8035 東エレク：半導体装置「納期半減」報道も追い風🔥 🔸 6146 ディスコ：半導体生産に必須、買い戻し加速🔪

【必要なことを伝える時ほど、温度が大切 】 現場では、伝えなければいけないことがあります。 安全、品質、納期、お客様との約束。 そこは曖昧にはできないと思っています。 でも、追い詰めるような伝え方になると、部下は黙ったり、反発したりすることがあります。

東京エレクトロン、半導体装置「納期を半減」：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…

4.納期には間に合うのか 「納期遅れ」は事業会社にとって機会損失そのもの。どんなに良い制作物でも公開日に間に合わなければ価値は0です。

【本日（7/9）の日経平均は+924円の大幅反発！】 📈 東レク（8035）の納期半減報道で半導体株が一気に息を吹き返しましたね。中東リスクを跳ね返す日本株の底堅さは本物です。 💡 pic.x.com/Ni6NB8NA5W

도쿄일렉트론, 칩 전공정장비 대표기업 일부 공정 자동화를 위해 대규모 로봇투자를 진행 중 납기단축, 비용구조개선 효과기대 27년 장비출하 물량부터 본격 효과 **반도체 시황을 대량 가늠해 볼 수 있다. 東京エレクトロン、半導体装置「納期を半減」　増産体制整える - 日本経済新聞

#東京エレクトロン、半導体装置「納期を半減」　増産体制整える - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…

東京エレクトロン、半導体装置「納期を半減」：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…

【AI関連株は受注の質も重要】 AI関連株では、受注残の大きさだけでなく中身も見たいところです。 電力、冷却、データセンター関連では、納期や採算、継続性で収益への影響が変わります。 決算資料では、受注残の増減や案件内容、利益率の説明を確認したいところです。

東京エレクトロン、半導体装置「納期を半減」 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…

キャジタのこめかみを汗が流れた。ナナベはジゴクめいて語る。「ジャミの担当者は一帯の駐車場やら雑居ビルやらのジアゲを進めた。だが見通しが甘かった。其奴の"人間力"では御せぬ地権者が存在した。話をまとめきれず、さりとて納期を延ばす事もできず……買収に応じなかった土地を歯抜けにして、不格

@K_amazake消えていいデータはひとつもないけども納期が……損失よ！？！？一日くらい遅れても大丈夫ファイト！！！ദ്ദി˙◡･)

お米通販もめっちゃ値下がりしたなだけど、納期10日以上先か、おとなしくスーパーで県産米買うか。

パッケージ版でで売りたい →パッケージ版の製造費をSIEに払う必要がある →ディスクの製造の関係上マスタデータの納期が早め →小売りから発注してもらった分が収入（少ないと赤字） →在庫を保管する倉庫代もばかにならない。 →店舗の棚に並ぶという一定の宣伝効果があるが他社と棚の奪い合い x.com/insanity_log/s…

ARの大量出しは悪やで 法律もPSAも禁止してないから、合法でルール違反でないのは間違いない ただ バリュー、バルクの停止 レギュラーの納期延長 素体価格の下落 捌ききれないPSA バルクに出したいコレクターの邪魔 PSAの信用低下 になって、誰も得してないような？

🇨🇳 2027年以降の半導体価格急騰予測 🔍 ニュースの要点 ・2026年に半導体価格が再度引き上げられます。 ・AI向けMLCCの価格が急上昇する見込みです。 ・納期は2027年中頃まで延びると予測されています。 📝 まとめ pic.x.com/uzepTGjSNR

【AIインフラ決算で見る受注残】 売上は、すでに実現した結果です。 受注残は、まだ売上になっていない注文です。 電力設備、冷却、データセンター関連では、需要の強さが先に出ることがあります。 ただし、大きさだけでなく、利益率・納期・顧客集中も合わせて見たい数字です。

【納期が3週間かかる理由】 ✅標準カラーは「国内印刷」 日本の提携工場で作るため 約3日で到着！ ❌砕木パルプ紙は「海外印刷」 新用紙のため国内工場が未対応 （2026年7月現在） アメリカ等の拠点で印刷し空輸されるため、約3週間かかります。 注文画面の日付は 間違いじゃないんです🔻

やっても良いって人は居ますけど、無償なので何のリテイクも出来ませんよ 納期も融通利かせてもらわないとね 金銭が発生しないのだから、一方が有利に働く契約は成り立ちませんからね それに、それをやってしまうと市場価格が崩壊するんですね 価値を暴落させることをやる訳ないでしょ？ pic.x.com/l2uMpzABK5

@kawanishikaban9「信頼できるパートナーと共に成長」に強く共感します。品質・納期・管理まで移すのが難しいからこそ、委託先探しより資本を入れた合弁で利害を揃える方が効く場面が多いですよね。出資すると現地の技術移転の本気度も変わります。委託と合弁、どちらの間合いで見ていますか？

@FreedomSpaceOO受注生産の仕組みを考えると理解出来るんです。 完全受注であろうが最初から無限に受ける企画はありえません。 納期は予定数を作るのに必要な期間であり、価格は、その数で販売して赤字にならない額ですからね。 注文多数の際に納期延長を決める基準としても、見積は必須です。

契約書の確認ミスで思わぬ損失を被ることがあります。トラブルを避けるためにも、特に納期・支払条件・損害賠償の範囲は要注意。押印前に、条件面だけでも第三者に再チェックしてもらう習慣が有効です。#契約トラブル #中小企業 #法務

@nikkeiトヨタ 「品質は守ってください」 「納期も守ってください」 「コストも下げてください」 「でも下請けの機会損失までは見ません」 下請けからしたら、 取引じゃなくて修行なんよ。

そりゃね、元気ならやるよ✨‼️ 障害者になって、中間管理職とかしんどすぎるだろ爆笑😂 マネジメントしながら、部下の面倒見て、通常作業の進捗見て、納期に間に合わせるとか、やろうと思えばやれるけど、仕事にそこ迄の熱意は無くなった。 ましてや、現場の反発くらいながらやるんだぞ、しんどすぎる

第1話　国際航空宇宙展にようこそ！ 第2話　初めてのジェット旅客機開発っ！ 第3話　ドキドキ！三菱航空機発足！！ 第4話　ワクワク！初飛行！！ 第5話　納期遅延 第6話　型式証明 第7話　設計変更 第8話　交代 第9話　慢心 第10話　惰性 第11話　損失 最終話　幻の翼

マーケティングを中軸に据えれば、当然問い合わせが増える。 営業が対応し、見積もりと納期を管理し、製造が品質・コスト・納期を守る。 さらに、お金や人材が不足すれば資金調達や採用も必要になる。中 小企業では、これらすべてを社長が横断的に引っ張らなければならない。 私は現在、 x.com/tanten_x/statu…

えぇ、経営者13年目で決算申告と納期限把握してないやついるんですか？？？

左腕にビール瓶をつけた男「もうすぐ期末決算が終わる」 ぼく「決算が終わったらどうなる？」 左腕にビール瓶をつけた男「知らんのか」 左腕にビール瓶をつけた男「労働保険の申告と源泉所得税の納期限と・・・」 ぼく「」 pic.x.com/G9upimzOpG

「完璧主義」はライターの敵。 8割の出来でもいいから、 まずは全体の骨組みをスピーディーに作り上げる。 そこから推敲を重ねて10割に近づけていくのが、 納期を遅らせずに質を高める鉄則です。 経理の月次決算も、 まずはスピードと全体の把握が命でした。

@saitama_soshiki工期遅れるって、納期間に合わないと違約金とか発生するのでは…？ 余計な金かかってるなら会社の損失。雇われる側は直接困ってないか… 更正契約するにしても事務が大変やな あと、こう言うと酷いけど 納期遅れは発注する側の人間にとっては迷惑なんよ これら全部含めて「困る」って言ってるんよな？ x.com/n_rihamu53295/…

5-4-1の4の外からクロスを入れる作戦に、ハーフタイムできっちり切り替えてきたブラジル🇧🇷は凄かった。 そして、今日は6/30です。一年の半分が過ぎました。 法定調書→確定申告→3月決算→算定基礎・年度更新・納期特例と続く、怒涛の繁忙期もようやく終わりが見えてきました😃

物流の勘頼みが招く3つの損失｜納期遅延・過剰在庫・コスト増を断つデジタル化の起点とは youtu.be/j06tWgCskzw?si… @YouTubeより

③ 管理職を襲う"三重の負担"。 AIが吐く「workslop（体裁は立派で中身が空の成果物）」の検品＋部下へのAI指導＋品質の番人。これを納期据え置き・サポートなしで。 管理職のエンゲージメントは2023年30%→2025年22%へ急落（ギャラップ、全層で最大の下落）。

やっても良いって人は居ますけど、無償なので何のリテイクも出来ませんよ 納期も融通利かせてもらわないとね 金銭が発生しないのだから、一方が有利に働く契約は成り立ちませんからね それに、それをやってしまうと市場価格が崩壊するんですね 価値を暴落させることをやる訳ないでしょ？ x.com/yamachanarchar…

研究室でメカトロ実験のための高性能モータを発注しようとしても、既製品なはずのものが、納期未定。受注生産品はさらに軒並み納期未定。レアアース問題。大学でこれなら、企業の損失は想像を絶するかもしれない。どうすんのかな、政府のエライ人たち。

スクエニの完全版&DLC&コラボ商法をずっと積極的に進めてるのって、ゲームソフトを販売するだけじゃ黒字化しないって経営判断じゃね？ 自分たちで作ったゲームが売れる自信がないからこその集金&手抜きだろうし、短納期でドラクエ2を作っていた当時の才能と情熱と執念はもう失われたんだろうな🤔

@ITgame_engineerこのお姉さんはあれだけど、 F社は2年常駐して、かなりホワイトだった記憶なんですよねえ。 金融系で納期ゆったりだったからかもですが。 資本提携して、自社SIにもF社から役員来てましたが、 人間性素晴らしい人がいた。