中部電力どんだけ不正してんねん 中部電力 廃炉作業でも不正 組織風土の抜本的見直し問われる | NHKニュース | 原発、静岡県 news.web.nhk/newsweb/na/nd-…

中部電力 廃炉作業でも不正 組織風土の抜本的見直し問われる | NHKニュース | 原発、静岡県 news.web.nhk/newsweb/na/nd-…

中部電力 廃炉作業でも不正 組織風土の抜本的見直し問われる | NHKニュース | 原発、静岡県 news.web.nhk/newsweb/na/nd-…

横浜市 政党支持率 ◆ NHKニュース +1 2. 選挙結果から見る地域的特徴 横浜市は18の行政区があり、区によって政治風土が異なります。

とはいえ困ったことにこの規範そのものが(実生活のほとんどの場面においては)男性有利に設計されてるから、この風土を嫌って逃げ出す女性は多い ただ忘れちゃいけないのは、もうこの風土に適合しきってしまった女性が多くいることで、彼女達に今から生き方を変えろと言うのは相当難しいし反発もされる

九州ってメシは美味いし比較的住みやすい気候風土だから、郷土愛を強く持ってる人が多いのは納得する。内包化された差別構造を指摘されてるのに反発しちゃうのは九州の全部が否定されたと感じるからかな？あと九州人って「九州は人がいい」って言う人多い気がする。だから余計に聞きたくないんだと思う

宇都宮市と友好都市提携を結ぶ、うるま市を訪れる3泊4日の特別なツアーが開催されます✨ 🥁うるま市エイサーまつりを間近で体感！ 🥁沖縄の文化や風土にふれる特別な旅🌺 🔻詳しい旅程・旅行代金・お申込みはこちら enishi-travel.jp/tour/detail/16… ＜旅行企画・実施＞ えにしトラベル pic.x.com/FkCXSedv3J

@KNHjyohokyoku奈良は北から南まで歴史が古いんで、土着の人はどっか京都人と似たとこあります。けど大阪のベッドタウンなんで、こういう風土に反発する層もあります。つまり何の不思議も無い普通の都市近の田舎です。へずまといい、高市さんといい、貴方の地元にも生息してる種族かも。

反応が多いから説明すると 偉い人が現場に行きたーいというのは 四半期決算の定番コースか問題が起きた時なんよ。 定番は毎年恒例なのでいいけど 問題の時は気を付けないといけない。 エンゲージメントが低い、自殺者や過労死、労災が出た、転職者が増えたなどの組織の風土問題。 だから

「静かな退職」は単なる個人の「怠慢」として片付けるのではなく、組織風土やマネジメントの歪みが映し出されたシグナルとして捉え、職場環境を点検・改善していくことの重要性が説かれています。 「静かな退職」どう防ぐか(下)　心理的な背景 見極め対応を：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…

AM7:30 日本の働かれているひと、意思決定者やマネージャー 採択するアイデアとして、今やらなくていいとした正確性の高い判断、を評価する風土をつくってください いろいろ、メディア見てるとあれもしよう、とか、これ買おう、金だそうとか多い でも、5年経ってそれやんなかったから黒字守れた

警察庁、鹿児島県警に特別監察　不祥事続く組織風土検証 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

@herobank1160大戸屋をTOBで買収した際、 同社の広報を自宅待機させてダイヤモンドに記事出てましたね コロってそんな企業風土！ diamond.jp/articles/amp/2…

プロ野球「キャッチャーのリードのせい」は的外れ　求められる風土改革 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… リード云々言いたければ好きにすればいいけど、ただ客観的にそういう人みてると見ててこっちが恥ずかしい気持ちなっちゃう時あるわよ(((´Д`*)ｷｬｯ

プロでも7割が制球ミスでは捕手のリード論は無意味というしかない。 プロ野球「キャッチャーのリードのせい」は的外れ　求められる風土改革 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

@MisakiJunそれをやれたら大きいけど、基本的な枠組みはWINTICKETで既に確立されたようなものだからなぁ…… 後はM&A・TOBとかで事業買収での急拡大が出来れば大きいけど、そういうのは企業風土的になぁ。

合併を繰り返して表面は進化してるけど、古い慣習は時代に合わせて変えるべき組織風土だし、うちの会社の伝統って？ 色々考えされられました🤔 うどんの例えはさすがNoriさん @reborn26n 【第22回】ごぼう天うどんから学ぶ「伝統を守りながら進化する組織」｜Nori Muramatsu note.com/metal_manageme…

@yutabon_youtube太平洋戦争では「捨て石」として県民の4人に1人が犠牲となり、戦後も続く米軍基地の過重な負担という歴史的背景が深く関係しています。 戦争への強い反発と、本土との不平等に対する構造的な不満が、平和や基地縮小を重視する独自の政治風土を生み出しているんです。 小馬鹿にしない方がいい。学ぼう。

@youtan0309主観視点の描写が信頼できないというのは本当に秀逸な叙述トリックでしたね。そしてその理由に風土病を使うのは、当時はミステリー的な反発が強かった気がしますが逆にそれが説得力を補強する舞台装置でミステリーとしてみたらそれが風土病でもなんでも良かったという。

私が就職した頃の銀行業界の初任給は15万円ぐらい。そして、JPモルガンはその時30万円だった記憶 3分でわかる銀行、デジタルと海外でフィールド拡大　風土改革で脱JTC - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

@sqPUKuFvCGlYBvX他2人まず、四国は統合しない。独特の方言、風土がまるで違う。明治に香川県は愛媛や徳島県とも合併したが失敗している。現実と言ってるが前提条件が間違っている。勉強し直したら良いよ。

みずほ銀の連続システム障害：度重なる大障害の背後に潜む合併の弊害と企業風土の闇【ずんだもん解説】 youtu.be/kPobMRbuUHY?si… @YouTubeより

合併した舘村と引又宿、互いに村名を主張して譲らず。困り果てた県が持ち出したのは、『新編武蔵風土記稿』に眠っていた古い郷名「志木郷」。妥協から生まれたその名が、150年後の今も街の顔であり続けている。 chimeiyurai.com #地名

@takepon5895お互いのスペックを条件に組んだ「同格婚」って、結婚っていうよりただの「資本提携（M&A）」ですよね（笑）。業績悪化したり企業風土が合わなかったら、そりゃ一瞬で「契約解除（離婚）」になる哲学的なバグ。

- チームワークやファシリテーション、リーダーシップなど、卓越した対人スキルを持ち合わせている。 - 企業の政治的風土を理解し、政治を舵取りする。 　⇒アーキテクトが下す殆どの決定は反発されるため、社内政治を舵取りし、交渉術を駆使して、決定を承諾してもらわなければならない。

✳️期間が前後する理由✳️ 🥰短縮されるケース（2〜3年）景気が良い場合や、部分的なコストカットで簡単に黒字化できた場合 😭延長されるケース（5年以上）市場環境の急変や、組織風土の反発で構造改革が長引いた場合売却先の買収候補が見つからない場合 自分の投資にもプロの時株価算出を念頭にね😀 x.com/extreme877/sta…

品質不正発覚から5年、三菱電機の株価は3.5倍になった。 鍵は全社横断データ基盤「セレンディ」。 制度より先に「助け合いロード」という現場の小さな仕組みから始めた点に、風土改革の本質を見た。 #データドリブン経営 参考記事：三菱電機、「100年のサイロ」を打破（日本経済新聞, 2026/8/7）

わし何回も日本一周してるけど最近どこ行っても同じ光景が 所謂 #ファスト風土 なので魅力なくなったよと 旅行しなくなった日本人、観光の社会的価値を再考せよ　山口誠氏 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

USスチールが合併早々利益吐いたり、買収されたフォント会社が暴利に走ったり、アメリカの企業風土どうなっとんねん

隈研吾の「反論」：日経ビジネス電子版 share.google/DFNEpOGbN0kj06… 腐る建物を量産して何を言っているのだ！？日本の気候風土にあって長く安心して使える建物が大前提で、その後にデザインが来るのでは無いですか？？

@MiuUniverseすごい偶然😍 以前から線を引いてあるのを拝見して、もしかしてと思ってたら、自分を今現在も生かしてくれている故郷です😍 龍の顔のどこの部分かで特定できてしまうんですが…けっこう重要なとこだった😳 合併前の境の山が龍神山で地名が竜の口 波付き岩と風土記の丘が知られてるかな🤔

従来の農耕社会の先祖崇拝する長男主義慣習風土と、現代勤め人社会の男女平等主義風土とのズレが墓参り帰省文化を消滅化、墓仕舞いへと変化🙀😎 そりゃ"帰省離れ"が加速するはずだわ…宗教学者が｢帰省も墓参りも単なるブームだった｣と断言のワケ（プレジデントオンライン） u.lin.ee/zbQskV2?mediad…

｢ドン｣に嫌われたら福岡では生きていけない…県知事もマスコミも逆らえない絶対権力者･藏内勇夫(72)の正体(プレジデントオンライン) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/ca2bc… 絶対権力者の生まれやすいヤクザ的政治風土の福岡。暴力団も我が物顔に闊歩するわけだ。

@5nengonitaisyok主婦さん、ありがとうございます！ 確かに合併により企業の風土が変わってしまう可能性もありますよね💦 ただホームセンター業界が大手同士の合併などもあって競争が激化しているように思うので、今回の合併がポジティブに動く事を願っています👍

小学館、相賀信宏社長3カ月の報酬50%減額　「マンガワン」問題で - 日本経済新聞 人権侵害事案で何も気づかなかったこと自体もその風土を許した経営責任だと思いますが、後からお決まりのように減給で済むのもモヤモヤする面があります。そういうものと言われるでしょうが。 nikkei.com/article/DGXZQO…

@15_no_milk清瀬市長のような市長当選直後に公約破棄して大満足なヤツが、選挙戦時は日本共産党員なことを隠して運動して 当選報告ツイート(現ポスト)に日本共産党員から生暖かいエールが送られてきたのをツッコんだら即ブロックする、そんな風土の日本共産党 反政府組織で反社会勢力だもの、反発あるっしょ！！

変化よりも、組織風土とか組織文化を優先するフジテレビ。変われるわけがない。 "「こんな会社が変われるわけがない！」フジテレビ　ファミマ元社長の社外取締役がたった1年で異例退任…背景にあった“大激怒案件”" - 女性自身［光文社女性週刊誌］ #SmartNews l.smartnews.com/m-8d6fj9KM/zmH…

同志社第三者委報告書は「思想的問題に及び腰」　麗澤大の高橋史朗特別教授(産経ニュース) u.lin.ee/yoZQbTt?mediad… 事故を招いた組織風土の根底には思想的な問題、すなわち「反戦平和教育」や政治的中立性の根本問題がある。今回の報告書は、その点及び腰だと言わざるを得ない。

日本は風土や文化を尊重する村社会だから、異質を受け入れにくい。日本国全体でも移民の受け入れに反発するのと同じだと思う x.com/riko__money/st…

金井創牧師の関与「適切とはいえず」　第三者委が他人任せの安全管理と風土を厳しく断罪 - 産経ニュース @daitojimari sankei.com/article/202607…

金井創牧師の関与「適切とはいえず」　第三者委が他人任せの安全管理と風土を厳しく断罪 - 産経ニュース ☆勿論学校や活動家連中の事は許せないが、その他自治体は無論の事、この事故、いや事件が起こる迄、知らぬ振りだった文科省、政府の姿勢もどうなんですかね。 sankei.com/article/202607…

死亡の武石さん ◆ 産経ニュース +1 指摘された具体的な批判内容 他人任せの組織風土: 事前の下見や安全確認を一度も行わず、「前年度もやっていたから大丈夫だろう」「牧師や平和活動家が船長だから安全だろう」と過信し、運行会社や現場に安全管理を丸投げしていた点。

国が農家に所得補償をしないからこうなる。生産者は減り国民は長期的に安全なコメを食べられなくなる。日本にはコメが生産しやすい風土があるのに。 農水省「備蓄米」早期買い戻しを断念…コメ暴落決定的で業界は「もう手遅れ」と落胆 nikkan-gendai.com/articles/view/… #日刊ゲンダイDIGITAL

film laga アクション映画 alih suara 吹替 emansipasi 解放 pangsa pasar市場シェア ranah institusi 制度領域 menukik tajam 急落する berkeping keping 粉々に melipat gandakan 倍増させる pelenyapan nyawa 命の排除 bertindak layaknya のように振る舞う endemik yg mengakar 深く根付い風土病

「締め作業をしてから避難」が発生する時点で、組織の危機管理として落ち度がある。 金銭・物品の損失は会社が全額被る（現場を免責する）ルールを明記するのが本来の安全配慮義務。 「従業員の過剰な責任感」に甘え、命と天銭を天秤にかけさせるマニュアルや風土は正しく直すべきかと。

@seikabusukiまじで、老害が牛耳ってる会社ほど未来がないって身にしみたわ…😩 若手の意見が通らないから、改革なんて夢のまた夢だな😇 社内の空気が「昭和」そのままで、もう笑うしかなかったよ😂 買収とか投資するなら、ちゃんと年齢層と風土をチェックしろって話だな😤 lin.ee/9ng0CiP

ＪＲ無法地帯 youtu.be/_ntVzmF7mgc?si… @YouTubeより 国鉄時代の赤字を支払わないで、こんなことばかりやってたんだなあ。テロリストの集まりじゃないか。借金を返す職場風土ではなく、借金しても踏み倒す職場風土。

@nikkei外部取締役は日本の風土に合わない😤ガバナンスやコンプラに力を入れ本業が赤字の出ない経営になっている🥱🥱🥱

組織の風土を変えたいなら、大号令を発するよりも小さな成功事例を一つだけ作って横展開する方が確実だ。口頭での説得には反発が伴うが、目の前であのやり方で上手くいったという事実を見せられれば、周囲は自然と真似をし始める。

嵐は人それぞれと思うくらいに悲観的だし、嵐は起こしうると思うくらいに楽観的。 自分はブレブレで、すぐに人に影響されたり反発したりするけど、それはそれでいいと思ってる。 でも芯を見ると、家族や風土があったりもする。