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@shou_careerおいくつかわかりませんが、今5000万円あって「安定収入>支出」でそれを継続予定なら心配ご無用かと思います。安定した収入があること、それが最大の安心材料。運用資産は一度の暴落で半減し元に戻るのに数年かかります。
@chikako_careerやっぱりそうですよね。受注するかしないか、自分の数字だけでなく、その後のことも考えないと赤字を作る社員になるんですよね。。
📋 紹介した5件の詳細はこちら👇 ①バンダイ 企画&マーケティング(8/3・オンライン) career.en-booster.jp/ids/intern/det… ②ブルームバーグ 2daysキャリアプログラム(8/24・25) career.en-booster.jp/ids/intern/det… ③マネーフォワード 3daysインターン(8/19〜21) career.en-booster.jp/ids/intern/det… 続き↓
@Career_shizu残り2社だけ月中決算なので 末に変更して欲しいです🥺
@Career_shizu末決算ではない会社さんなので 早く見えますが、通常ペースなんです笑
@keru_careerだって超ブラック企業BIGモーターを買収した会社だもん
@haco_careerお見送られたら「私を採用しないなんて相当な機会損失だぞ?」と考えるようにしてましたw
@career_bprintありがとうございます😊 人は他人に変えられると反発しますが、自分で変わろうと思った時は驚くほど伸びたりしますよね。
現在、日本株マイPFの準主力株ですが、三菱商事、他3大総合商社と並んで今後もますます株を買い増ししたくなる会社です。 #伊藤忠商事 x.com/keru_career/st…
サッカー日本代表が始まる前に見てください。RSUが狙える外資製薬バイオベンチャーというキャリア選択肢です。買収リスク??心配??むしろ買収されたら付与されてる株価が1.5倍-2倍位になるからラッキーです。職がいきなりなくなるなんて、代表取締役クラス位だから心配無用です。 x.com/seiyaku_career…
@susan_career共感します。 経営企画って数字の何でも屋みたいなところはありますね。 管理会計、合併、事業譲渡・取得、設備投資意思決定などまで広げると、流石に2級ではお手上げですね。大企業の経営企画はスケールが大きいので。
@okaericareerおかキャリさん、ありがとうございます✨4月から準備をしていたのですが、重めの決算を2週間前に無理やり押し付けられかなり病みました🥹
@career_koumei小さい企業 パワハラするナンバー2 「話はしとく」といった社長はダンマリ 増え続ける赤字、社内に漂う不穏な空気__ 齢50を迎えた直属の上司が、辞めると報告してきた。転職すると。 ここで弱メンタルのワイも「プツン」と糸が切れた(´ー ω ー`)
@susan_career簿記2級あると会社の状況もありますし、転職活動でも気になっている会社の決算も読めますよね😊
@ryo_careerxwkまさにそれで、同じ内容でも刺さり方が全然違うんです。相手の立場から考えて言葉を選べる人は反発より賛同を引き出せますから。自分が正しいかどうかより相手が動けるかどうかを先に考えてる。それだけで結果がかなり変わってくるんですよね。
赤字で経営立て直しの為に社長に就任した丹羽宇一郎さんは、単年度黒字化迄は役員報酬ゼロ。公用車も廃止して電車通勤されていた。若い頃に印象に残った。組織体質も有るのかね。 赤字で人員整理まで行っているのに、恥ずかしくもなく億単位の役員報酬を受け取る自動車メーカーも有る(笑) x.com/keru_career/st…
外資製薬立ち上げ&RSU案件ならJACさんを抑えてない人はかなり機会損失発生してるとご認識ください。案件持ってくるスピードが他社より早いです。 seiyakucareer.com/jac/
@careerdesignshoありがとうございます😊 おっしゃる通り まだ上がる可能性はありますが 利益確定して初めて利益ですからね。 特に急騰局面では「もっと上がるかも」と欲が出ますが、半分利確して利益を確保できたので気持ちにも余裕が持てます😊 残りは伸びればラッキーくらいの 気持ちで見守ります😊
Anthropicはモデルを売ることから、業務提携(Anthropic社員を一定期間派遣する)に近い感じか。 Anthropicの採用情報見るとApplied AI Engineerなどの募集が多いので、今後はそういう方向か。 anthropic.com/careers/jobs
@susan_career損失回避が強い時ほど、有給を紙に出すだけでも判断が落ち着きますね。勢いではなく確認から入るのが良さそうです。
@susan_careerこれは会社側が未熟。 慌てずに「ええ、本採用時は勿論その条件ですね。その前に試用期間が3か月ございます。」から始めて、1か月後に難癖つけてサヨウナラ、がデキル人事。 何でもイチャモンから入る人間を採るのは会社の損失。
郵政民営化の失敗は、郵便事業の赤字を郵貯等でカバーしていたのに分割したため結果的に郵便事業が立ち行かなくなりました。 結果として田舎の集配局が集配業務をやめてしまい、集配する人達の配達範囲が広くなり、ブラック化してしまいました x.com/careermigaki/s…
@chikako_careerそうなんですよ、スケールすると笑えない数字になりますから。一人ひとりの毎日15分が積み上がってこうなるんですよ。個人レベルだと見えにくい損失も、部署単位で計算した瞬間に意思決定を変えられる数字になるんですよね。
@careermigaki最高で月給×2.5か月ですね。 とはいっても、生徒数の人数が50人以上(赤字→黒字の境界線)と講習会の売り上げがなければ賞与は厳しいです。 副室長とかは年に10万しかでなかったとかもあるらしいですよ
インドネシア現地大学と提携した企業の80%が採用で失敗するわけ career-diversity.com/2026/05/27/par…
@seiyaku_careerその昔アストラゼネカが買収すると噂された抗がん剤主力な日系の製薬企業が…
@careerdesignsho他1人ありがとうございます! そうです、出川組です😂 ネムの暴落に巻き込まれました
読書を否定するわけじゃないけど、本当に人を変えるのは知識より、自分で恥をかいた経験だと思う。昔リユース店舗の店長をしていた時、綺麗な成功論より、値付けを外して赤字を出した日の方が何倍も勉強になった。頭で理解したことより、身体で覚えた失敗はずっと残る。だから結局、小さくても行動した x.com/career_koumei/…
Z世代のAIに対する反発が強まっている…AI支持の経営幹部にブーイング #careerinsider businessinsider.jp/article/2605-g…
@mk_career決算ラッシュですね。出来高急増銘柄は要チェックです。
【公式note‐Vol2】 「あ、このエンジニア、もっと早く見つけたかった……」 そんな悔しい機会損失、SESの現場で一度はありませんか?😢 SES営業におけるエンジニア採用のスピード不足を打破し、 調達ルートを増やして劇的な業務効率化を実現する、 Aillumeの「検索活用法」をnoteに公開しました! x.com/careerbeat/sta…
@career_koumei迷っている時間こそ最大の機会損失ですね。失敗を恐れて停滞するよりも、即行動して経験値を溜める方がキャリアの市場価値を高めると思いますね。
@ID_Smilecareerまあ 誰でも反発時期は、ありますね。本当に素敵なお父様。今も、天国から見守って下っていますね。
@sustain_career運営企業が出しているメッセージを読み解くことが本質かもしれませんね。 そう考えると、いわゆるノウハウよりも代表者のSNSや決算発表を含めた発信などを注視するのも一つかもしれません。
--新着記事-- 「マースグループホールディングス」社が2026年3月期の連結決算を発表|新札特需の一巡により減収減益 37career-agent.com/magazine/27613…
@blackcareer1988機会損失の方が痛いですね。
--新着記事-- 「藤商事」社が2026年3月期の決算を発表|パチンコ・パチスロともに販売台数が減少し、大幅な減収および営業赤字に 37career-agent.com/magazine/27549…
@career_bprintそうですね。身に染みて感じます。中間管理職は、両方に一定の絆が重要になると思います。特に部下には時に厳しいことを指示しなければならず反発を受けることもあります。
@shou_careerはい!労働=資金調達です👍
飲み会とか話題ないから安定の仕事周りから話題作ってくのって鉄板だと思う 質問振る側だって目的がなければ、願わくば無言で飯食って酒飲んでたいだろうし 結婚とは結局資本提携なので、端的にその辺の話をするしかなくなるよな x.com/ace_career2nd/…
🔥 取締役候補リストに載りたいなら赤字部門の再建を自ら志願しろ🎯火中の栗を拾う勇気がない奴に社長の椅子は回ってこない|キャリア全力マン🚀🚀🚀 @100career #転職体験記 note.com/career100/n/n7…
@career_koumei我慢は損失ですね😣
🏆 FRIDAY'S FINAL SCORES 🏆 SGA records a double-double as the @okcthunder (76 bench points) win Game 3 to take a 2-1 series lead in the NBA Conference Finals presented by @Google! Jared McCain: 24 PTS (postseason career-high), 4 REB Jaylin Williams: 18 PTS (postseason pic.x.com/mKYjzk1iLQ
🏆 FRIDAY'S FINAL SCORES 🏆 SGA records a double-double as the @okcthunder (76 bench points) win Game 3 to take a 2-1 series lead in the NBA Conference Finals presented by @Google! Jared McCain: 24 PTS (postseason career-high), 4 REB Jaylin Williams: 18 PTS (postseason pic.x.com/x2PoTIPidw
@kinchan_careerきんちゃん ありがとうございます! 部下によって使い分けができると良いですね。一律コーチングは確かに反発する人がいそうです💦
@careerdesignshoありがとうございます😊 ここ2回の暴落耐え抜いたので気が楽です! 為替ヘッジされてるのだけが勿体無いです💦
周囲を萎縮させるシゴデキ風の人は、本人だけ見ると黒字に見えるんですよね。ただ、裏では発言量、相談量、挑戦量、人材定着率をゴリゴリ削っている。個人の成果を派手に見せて、組織の見えないコストを増やす人を有能扱いすると会社はだいたい人から腐りますね。 x.com/penta_career/s…
日経平均先物では,+0.02%でしたが本日は朝から+1%(+600円)の推移で変動中。 半導体などが牽引中。持株主力は,下落。 観察していきましょう。 #投資 #ブルバ #ブルーバッジ pic.x.com/wguTFbndpz x.com/career_salary/…
@penta_career乗っかるけど一歩踏み込むと、問題は「個人の威圧感」よりも評価の仕組み。 見せ方で上がる人が残るのは、評価がアウトプット量や目立ち度だけで 心理的安全や継続的生産性の損失を計算してないから。 工場ラインみたいに1人で速くても全体の停止リスクを考慮しない評価は組織を壊す。