ソニーグループ、冬の賞与を廃止 「賞与の給与化」へ - 日本経済新聞
2025/05/19 引用元：日本経済新聞 続きを読む
2025/05/19、『日本経済新聞』が報じたこのニュースに179件のコメントが寄せられ話題になっています（2026/04/22 15:30現在）。
記事公開から11カ月以上経過していますが最新のコメントは2025年6月1日に寄せられています。 また、「ソニー」「ベース」「ゼロ」などの企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。一定の時間が経ったこのニュースに10カ月前にコメントが付けられている状況です。
あなたはこのニュースについてどう思いますか？ 関連する最近のニュースを知りたい場合は 「ソニーグループ」 「賞与」 「廃止」 で検索可能です。
記事公開から11カ月以上経過していますが最新のコメントは2025年6月1日に寄せられています。 また、「ソニー」「ベース」「ゼロ」などの企業・マーケット情報などについて言及しているコメントがあります。一定の時間が経ったこのニュースに10カ月前にコメントが付けられている状況です。
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一緒につぶやかれている企業・マーケット情報
みんなの反応・コメント 179件
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ソニーのこの動きは、賞与依存の給与体系を見直し、固定給を重視するトレンドを反映。社員の安定収入を優先しつつ、人材確保にも注力する戦略ですね。働き方改革の新たな一歩として注目です‼️日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… pic.x.com/K32SJ8vLK8
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… ンニー位の高額所得なら賞与から引かれるより基準月の給料上げたほうが社会保険料的にお得とかそういうらしいので、中小零細真似しないようにな！ そもそもわいに賞与なんぞ存在せんがな！！！！！！！
大手不動産も歩合なくなっていくだろうなぁ。固定給上げて、均一化。 営業は、面白みがなくなるな。売れる営業が売らなくなり、営業力も落ちていく。嫌なら早く出た方がいいよ。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
まあ200万とかもらうんじゃなければ、保険料もそう変わんないし、どっちかというと従業員的にはいいことのような気もするけど、最初っからその給料払えるなら払えばよかったじゃん的な感覚もあるな。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… うん、まぁ。ボーナスとか賞与とか、その考え方や捉え方によるけど、公務員とか「利潤を期待しない勤め先」こそが先んじるべきことだったかなぁとは思うよ。ただ、バッファとしての扱いとか、まぁ。
年俸制にするってことではないの？ 年俸制の会社で働いたことあるけど、年始から年収見えてるから賞与に年収左右されないし、計画的に家計考えられるから良いと思う。ボーナス払いなんか怖くてできん。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
就職氷河期、中小企業勤務経験からでいうと、賞与のxヵ月分支給って支払いが保障されないものだったので、年間の人件費が固定されている年俸制の方が安心感がある 評価と業績で支払いが拒否できるので日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
”業績連動型賞与は従業員の目線を近視眼的にしかねないという課題もあった。” 上からは「次の賞与はずむから辛抱してくれ」と言われてきたんですが…日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… pic.x.com/liUvYbKwol
私は良いことだと思っています 転職が多くて賞与をもらい損ねたことが多いので、賞与は要らんから年収を12分割で払ってほしい派です あと賞与の保険料は給付に直結しないので…日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 業績次第で賞与が出ない、という経験をしてきてるのと、賞与を結局月給に割り返す生活してたので、だったら年棒制のほうがいいって思って前職からそうしてて、それでよかったと思ってる。問題ない。 nikkei.com/article/DGXZQO…
ボーナスを定期給として存在させる今の日本の習慣が、むしろ気持ち悪い。 うちは月割年俸制なので既に定期的な賞与はないが、売上が目標を越えたら報奨金の制度があり、 この方がやりがいがある。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
「賞与の給与化」が人材確保に役立つなら、冬だけでなく夏の賞与も給与化したら？🤣 逆に賞与も解雇も採用も、企業の調整弁としてもっと利用できる基盤があれば、日本企業はもっと強くなると思うが😅 ソニーグループ、冬の賞与を廃止「賞与の給与化」へ日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
業績連動型賞与は、期初の利益目標の達成度合いで賞与額が決まる場合、目標を高くすれば総額を抑え込める。損失処理によって更なる操作も可能。 これで年収に占める賞与の割合が大きいと、生活の見通しが立たない。 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… ある意味では正常化だけど、実は企業のセコさが出るところと社員も変わらないといけない部分がある それが契約とインセンティブ 年棒制で増えている気がするだけで、ボーナスの変動が省かれるので
従業員を安易に解雇出来ない環境下で、 ・賞与の課税が厳しく ・社保が高く なって給与が上がることで、消費税と社保の取り分が更に増えて、雇用主と労働者の取り分が減っているように見える。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
若手獲得のために賞与を月給に振り分けると 社会保険料負担が増大して、高額医療費の負担が上がるから手取りが減るから情強からは敬遠されるのでは？ まあ、ソニーレベルだと誤差みたいなもんか日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
日本経済新聞 そもそも賞与は給与とは違って業績連動のもの！ 私はずっと年俸制だからそもそも賞与なんてないし、最初から賞与をもらえる前提の考え方やローンの組み方は万が一の時に宜しくないのよね！ nikkei.com/article/DGXZQO…
給与は下げにくいけど、賞与は業績連動で上下しやすいから、賞与偏重の企業が多かったけど、 新卒や中途獲得のために賞与を減らして給与に組み込むケースが増えてるのか。いろいろ変わっていきますね 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
見た目の給与引き上げに何ふり構わなくなってきてる? まあボーナスって確約されたものじゃ無いから安定感増すかも知れないけど、お金貯まらない人増えるんだろうな。普段から使っちゃうから。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
2025年春闘、賃上げ率は平均5.42%と高水準。 ソニーやバンダイなど大手は「賞与の給与化」で月給を底上げ、優秀人材の獲得へ。 ボーナス依存の日本型報酬制度が転換期を迎えています。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
賞与はあくまでボーナスなので業績に応じて減額する事もできる。それを賞与→給与へ割り振る事で確定報酬へ移行してくって事か...さすがsonyだな。まぁ賞与制度は無くすべきだと思う。日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…